在春節(jié)前將推出傳統(tǒng)、經(jīng)典、新潮、洋氣等豐富多樣的年貨，滿足消費(fèi)者多樣的購物需求，讓新年過得更有新意。同時(shí)，趣味創(chuàng)新的新年互動，將為消費(fèi)者帶來全新的購物體驗(yàn)!天貓年貨節(jié)作為2023年度天貓第1場大型營銷活動之一，天貓更是各大品牌的主戰(zhàn)場，今年不例外。那2023年天貓年貨節(jié)的合作要求及注意事項(xiàng)是什么?

一、天貓年貨節(jié)活動運(yùn)營合作要求

1、天貓有權(quán)根據(jù)活動的整體管理與維護(hù)等實(shí)際需要制定管理細(xì)則及特定的誠信經(jīng)營管控措施。商家同意遵守天貓根據(jù)本活動的實(shí)際情況制定的各類活動管理細(xì)則。

2、商家應(yīng)理解活動商品的自身競爭力(包括款式、品質(zhì)、價(jià)格、優(yōu)惠折扣、配套服務(wù)等)將直接影響消費(fèi)者瀏覽、點(diǎn)擊、購買等重要決策。為此天貓?zhí)嵝褟V大商家，在活動準(zhǔn)備直至活動開展的全部期間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)持向消費(fèi)者提供更具競爭力的活動商品和優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)，滿足消費(fèi)者對于活動商品具備高性價(jià)比的期待，方可在本活動激烈的市場競爭中獲得消費(fèi)者青睞，并通過參與活動提高自身品牌曝光度及成交率。

3、商家在本活動期間的綜合表現(xiàn)(尤其是商品優(yōu)惠力度、價(jià)格競爭優(yōu)勢、誠信度、成交額等)，將作為天貓是否與商家開展后續(xù)營銷活動合作的重要參考項(xiàng)之一。

二、天貓年貨節(jié)其他注意事項(xiàng)

1、為保持本活動期間平臺軟件服務(wù)的穩(wěn)定性與安全性，給消費(fèi)者更流暢的購物體驗(yàn)，天貓有權(quán)根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)條件在活動期間暫停接入第三方服務(wù)商開發(fā)的營銷工具或?qū)Σ糠止俜綘I銷工具的使用規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，具體以產(chǎn)品頁面實(shí)際說明為準(zhǔn)。

2、活動期間因流量過大、帶寬限制等客觀原因?qū)е孪到y(tǒng)性能下降的，天貓有權(quán)采取如壓縮商品圖片視頻、關(guān)閉部分產(chǎn)品功能等臨時(shí)措施以確保訪問流暢。

3、作為商家對本活動的承諾，也為確保消費(fèi)者體驗(yàn)及平臺系統(tǒng)穩(wěn)定性與安全性，已報(bào)名通過的活動商品，不得隨意修改其價(jià)格、庫存、SKU數(shù)量等活動參與的必要信息。

年貨節(jié)將至，平臺上將各種商品，以及各大平臺的優(yōu)惠進(jìn)行分類匯總，休閑食品、日用百貨、數(shù)碼3C、家用電器等等，品類俱全，尖貨多多。以上就是小編為大家所整理分析2023年天貓年貨節(jié)的合作要求及注意事項(xiàng)是什么?的相關(guān)介紹，希望能對大家了解天貓年貨節(jié)有所幫助。

如何解決淘寶流失率高的問題？

淘寶運(yùn)營的時(shí)候會有很多問題，比如流失率高。這個(gè)時(shí)候該怎么辦？估計(jì)很多人都在問這件事。下面漢聰?shù)男【幘蛠碓敿?xì)說說如何解決這件事，有這方面問題的朋友可以學(xué)習(xí)這篇文章！

客服行業(yè)一直以來作為行業(yè)內(nèi)人員流失率較高的職業(yè)，困擾著企業(yè)。那究竟是什么原因?qū)е铝丝头藛T頻繁離職，在職時(shí)間普遍較短呢?又該運(yùn)用怎樣的辦法進(jìn)行解決?我們都知道客服人員屬于基層員工，薪酬也不是很高，很多時(shí)候也會直接和業(yè)績掛鉤。壓力大，從有客服這個(gè)職業(yè)存在以來，客服工作的壓力就不單單是公司的內(nèi)部壓力，還要面對客服的指責(zé)或者責(zé)罵，客服的壓力不言而喻。

客服人員每天的工作都是單一的，但是在枯燥的工作內(nèi)容中很多時(shí)候還需要處理比較復(fù)雜的問題?？菰镞€有難度，很容易打消職員的積極性。有這樣的一個(gè)事實(shí)長期存在，導(dǎo)致找工作的人對客服行業(yè)“不敢高攀”。那么還有就是一部分人冒著壓力進(jìn)來之后，頂不住多重壓力而在試用期就主動退出。

長期存在這樣的問題困擾著企業(yè)，平心而論出現(xiàn)這樣的問題不僅是員工自己的問題，企業(yè)也應(yīng)該為此承擔(dān)一定的責(zé)任。

面對這些問題，需要從根本入手。這就更需要企業(yè)給予一定的薪酬激勵(lì)制度，可以根據(jù)員工的工作量和有效工作進(jìn)行激勵(lì)。在物質(zhì)上提升薪酬或者增加激勵(lì)制度后，要持續(xù)在精神層面進(jìn)行鞏固。定期企業(yè)文化培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)活動促進(jìn)組內(nèi)成員的默契和凝聚力，從物質(zhì)方面過渡到精神方面，給予員工不同的獎勵(lì)。培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，更增強(qiáng)員工的自信心。

管理者要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，和一顆能夠靈活應(yīng)變問題的大腦?？头藛T如何在自己的手里發(fā)揮出最大的價(jià)值，需要管理者協(xié)助。

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