本文主題自己怎么學電商運營？需要學什么技巧！ 隨著2020年疫情的爆發(fā)，很多人都想在網(wǎng)上店鋪分得一杯羹。但淘寶日新月異的變化，運營需要通過不斷學習、磨練，慢慢積累經(jīng)驗。那么自己怎么學電商運營？需要學什么技巧呢？來看看吧。

1、定位市場的能力

定位市場是從產(chǎn)品角度來說的。一個運營對于選品要有自己的見解，不能人云亦云，盲目跟風。在電商行業(yè)，不但要會看數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品市場競爭力，還要區(qū)分數(shù)據(jù)的有效性，因為有些數(shù)據(jù)具有迷惑性。淘寶和線下生意的最大區(qū)別在于客戶遍布全中國，所以，再小的行業(yè)在，淘寶也會有很大的市場需求。關鍵看我們?nèi)绾味ㄎ缓桶b自己的產(chǎn)品。

2、查看數(shù)據(jù)的能力

查看數(shù)據(jù)包括的范圍很廣，包括主圖數(shù)據(jù)、詳情數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)、seo數(shù)據(jù)等等。而作為運營，對于這些數(shù)據(jù)不僅要明確其確切含義，更要明確這些數(shù)據(jù)的應用意義。店鋪是個整體，任何一部分數(shù)據(jù)出問題都會反映出一些問題。而運營要做的就是，匯總觀察數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)得出結論，為下一步的優(yōu)化解決方案提供支持。

3、診斷店鋪的能力

診斷店鋪的范圍也比較廣，包括訪客走勢、產(chǎn)品銷量、營銷策略、推廣效果、活動績效等。不僅需要我們具備數(shù)據(jù)分析能力，更重要的是要有明確的思路，我們要學會從一些蛛絲馬跡洞悉店鋪問題。比如發(fā)現(xiàn)店鋪的某一項動態(tài)評分無故降低，如何促使買家去評價，給高分，這就是你應該認真思考的問題了。

4、布局產(chǎn)品的能力

產(chǎn)品是定期上新還是一次性布局好?產(chǎn)品是全店推廣還是重點打造?產(chǎn)品是各自為戰(zhàn)還是合縱聯(lián)合?產(chǎn)品定價是越低越好還是走高端路線?這些都是運營需要認真思考的問題。定期上新需要有很好的供應鏈，當然后續(xù)選款并重點打造才是真正的考驗。- -旦有了爆款傾向，就要集中店鋪所有資源來進行推廣(不是每個寶貝都適合走爆款路線，爆款有風險)，一旦爆款成型，就要考慮是不是可以做關聯(lián)搭配來帶動其他產(chǎn)品，只有這樣店鋪才能持續(xù)增.長。至于定價，要先從人群定位開始。

5、全局把控的能力

運營不僅是執(zhí)行者，很多時候其實是一個協(xié)調者，需要有更多方面的能力。比如美工沒有運營思路，而運營需要做的是把想法或方案準確表達給美工;再比如美工換了主圖，而客服沒有及時修改應對策略，很容易造成團隊矛盾。這時候，運營就是一一個全局把控的舵手，需要協(xié)調各部門的職能，盡量做到零差錯。

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淘寶電商運營人才的技能要求，怎么才能招聘到

本文大綱：淘寶電商運營人才的技能要求，怎么才能招聘到！ 如今說起電商運營人才，在電商圈子里，運營是很搶手的。但是，運營水跟深很渾，很多有能力的高手都沒機會拋頭露面，的確很難遇到。想要招到電商運營人才，至少要做好三個方面的準備，下面一起來看看吧。

第一：你得敢于放權

在電商團隊，運營決定著店鋪的生死，頁決定著團隊的未來發(fā)展。有點“一人之下萬人之上”得感覺。既然你要招運營，要么你不懂，要么你忙不過來。想要招到好得運營幫手，作為老板，就要敢于放權，而不是磨磨唧唧的，是是非非的。

一個牛逼的運營知道與店鋪有關的所有事情，比如利潤、成本、渠道燈，甚至美工、客戶燈其他崗位的人都是他招的是，所以，你能不能掏心窩的對待這個人呢？如果做不到，那就很難招到。

那些做的大的電商團隊，老板都是用人高手

第二：參加線下交流活動，拓展人脈圈子，靠你的魅力去吸引人，說白了就是挖人

呀人，沒什么不可以的，很多知名企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，高薪挖人、挖團隊的事件不是什么新聞。

在每個城市，應該都走線下的圈子，多去參加活動，露臉，認識運營。也許心太軟不敢挖人，但是你可以挖他的朋友呀，通過這個方式，招來的電商運營也很靠譜，可以立馬上崗干活的哦。

第三：實在不行就去人才網(wǎng)招吧

這個是可行的，代價不大的招人方法，把你的要求、公司簡介、待遇等寫清楚，去人才網(wǎng)開個戶，就可以招人了。比如58同城、boss直聘等，都可以。還可以跟培訓機構聯(lián)系，讓他們給你推薦。

最后，招電商運營比留電商運營玩輕松很多。假如你

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