現(xiàn)在做電商面臨哪些困境,傳統(tǒng)電商的缺點,能否進行規(guī)避改變?

                   其實現(xiàn)在電商面臨的最大困境就是流量獲取難。

再好的產(chǎn)品和運營，沒有流量的支撐也沒有效果。傳統(tǒng)電商最大的弊端就是囤積產(chǎn)品的問題。產(chǎn)品的囤積意味著更大的風險壓力。那么如果我們現(xiàn)在想進入電商行業(yè)，能避免改變嗎？首先，我們來看看如何解決流量獲取難的問題。其實流量獲取最重要的是平臺的選擇。

大平臺肯定比小平臺流量大。目前國內主流電商平臺只有四家。淘寶，天貓，拼多多，JD.COM。這四個平臺，易大師，更推薦天貓。因為天貓目前有淘寶的流量供應，而且自己的商家數(shù)量少，競爭度低。很多人覺得淘寶的用戶流量是最多的。在這里，易大師告訴大家，現(xiàn)在不是這樣了。你可以自己打開淘寶，然后搜索任何商品，然后密切關注顯示的結果。你會發(fā)現(xiàn)天貓店鋪的商品總是排在榜首。相應的，我們可以去天貓搜索商品，你會發(fā)現(xiàn)淘寶店鋪里沒有商品展示。很直觀的看到天貓的有效流量高于淘寶。僅僅以用戶數(shù)量來選擇平臺是草率的。我們還需要參考商家數(shù)量，因為商家數(shù)量多意味著競爭大。但天貓活躍商家只有百萬，相對于淘寶上千萬的商家來說，無疑是一個很小的競爭空間。其實我相信很多了解過電商的朋友都應該明白天貓的環(huán)境相比其他電商平臺有多大的優(yōu)勢，這里就不多說了。

接下來說一下傳統(tǒng)電商產(chǎn)品囤積的弊端。很多人會說現(xiàn)在開網(wǎng)店有風險，他們所指的風險其實是指囤積產(chǎn)品。因為只要囤積產(chǎn)品，就會面臨滯銷的可能。如果產(chǎn)品滯銷，資金壓力足以毀掉任何一家店。而且囤貨更大的問題是不能及時跟進熱點?，F(xiàn)在網(wǎng)購日新月異，產(chǎn)品的熱點和爆點層出不窮。也許現(xiàn)在剛剛出現(xiàn)的爆點，一個月之內就會被消滅，另一個熱點就會出現(xiàn)。如果我們自己的產(chǎn)品沒有爆款，還在大量擠壓股票，這個時候，我們根本沒有時間和精力去跟進熱點，就可能錯過一個制造爆款的機會。所以易大師會說，傳統(tǒng)電商的一個缺點就是囤貨問題。當然，一些有自己粉絲的大商家囤貨是沒有問題的。易大師主要指剛剛進入電子商務的新手。

第二名:灰店集團項目可能有人好奇的說，你說囤積產(chǎn)品是劣勢，那我不囤積產(chǎn)品能賣什么？那么易大師分享一下自己的運營模式，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。我自己做電商也有十年了，從最初的淘寶到今天的天貓都是一樣的運營模式。舉個例子，如果我現(xiàn)在是天貓店，我會每天去拼多多等電商平臺的淘寶上篩選收集一些優(yōu)質的爆款寶貝，然后適當提價放在自己的店里銷售。一個高質量的爆款寶貝，一定有自己新的吸引力，一定的客戶受眾。我每天能收集上百個這樣的寶貝，流量很容易打通。然后我會每天定時篩選后臺數(shù)據(jù)，實行優(yōu)勝劣汰的方式來規(guī)范產(chǎn)品。有流量的產(chǎn)品保存下來，持續(xù)銷售，沒有流量的下架，換上新收集的。這樣操作首先保證了店鋪的流量，其次我也沒有什么存貨。一旦有什么熱錢，我可以毫無壓力的快速跟進。我給大家展示一下我目前的成果來證明這個操作的可行性。

第二名:灰鋪團項目這是易大師自己的天貓店3月份的資料圖，比較直觀。這家店整體利潤30%。這家店到現(xiàn)在已經(jīng)開了九個月左右，達到這個效果已經(jīng)很不錯了。易大師的操作模式是可行的，否則我不會取得這個成績。其實不管是網(wǎng)店還是實體，未來的發(fā)展一定是更輕便，更容易跟進熱點。今天的分享到此結束。不了解的可以關注易大師。看完了記得點個收藏分享一下。關注易大師，解鎖更多電商知識。                

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