2020雙十一售后問題有哪些?退貨率是多少?
2023-01-13|13:31|發(fā)布在分類 / 跨境運(yùn)營| 閱讀:100
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2023年,雙十一結(jié)束,創(chuàng)造了又一個(gè)銷售神話,然后悄然消逝。
繁忙的物流和售后壓力讓他們無法放松。
想到去年雙十一退款574億的傳聞,今年退貨率幾何?殺商家的焦慮回憶去年“雙11”結(jié)束時(shí),成交額超過912億元,一個(gè)574億元退貨的傳言瘋傳。
雖然這個(gè)數(shù)字后來被證明是假消息,但商家心里都清楚,一切都不是空穴來風(fēng),每次“雙11”后退貨的傷疤都要揭開。
“通常退貨率是10%,我們認(rèn)為可以控制。
‘雙11’能達(dá)到30%,在行業(yè)內(nèi)并不算高。
我見過有的病例達(dá)到50%。
這些都是真實(shí)發(fā)生的事情。
”參加了三年“雙11”活動的某服裝淘品牌營銷經(jīng)理Cindy告訴新金融觀察記者,“不同品類的退貨率不一樣,服裝鞋帽是重災(zāi)區(qū),退貨率一直是計(jì)入成本的。
護(hù)膚品和玩具比較低。
”但真實(shí)回報(bào)率一直是阿里平臺比較敏感的。
業(yè)內(nèi)人士對新金融觀察記者表示,退貨率直接影響“雙11”交易額的整體表現(xiàn),所以一直是個(gè)神秘的數(shù)字,只有阿里自己知道。
至于去年真正的“雙11”退貨率,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)同25%的說法。
“退貨率高,沖動消費(fèi)必然是原因之一,但對我們商家來說,更可怕的是故意退貨。
”辛迪說。
所謂故意退貨,以服裝為例,是指在購買時(shí),因?yàn)榭钍胶统叽a不確定,所有可能合適的物品都買了。
目前大部分店鋪都是7天無理由退款,所以到貨后用戶只會選擇款式和尺碼滿意的留下來,其他的直接退貨。
據(jù)辛迪說,這類用戶并不少見。
在一些知識網(wǎng)站上,有些用戶甚至把這種方法寫成一種策略,讓它廣為人知。
在網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展階段,很多消費(fèi)者在購物過程中遭受損失,所以政策條文中很多內(nèi)容都是關(guān)于消費(fèi)者保護(hù)的。
比如國家工商總局制定的《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》、《工商行政管理機(jī)關(guān)消費(fèi)者投訴處理辦法》,解決了網(wǎng)購維權(quán)難的局面。
現(xiàn)在看來,甲乙雙方的立場都是變化的,沒有任何政策保障商家因上述故意退款而遭受的損失。
而這個(gè)損失只是一個(gè)方面。
因?yàn)橐獮椤半p11”的爆發(fā)和釋放做準(zhǔn)備,大促之前大部分商家都要打壓自己的銷量,甚至在11月上旬刻意打壓自己的銷售力量。
“雙11”過后,商家又要迎來漫長的銷售淡季。
盡管有量的優(yōu)勢,但相比每天的利潤,損失可能只有商家自己知道。
一方面,商家要面對“雙11”后的各種問題,還要承受一個(gè)月左右的消費(fèi)能力恢復(fù)期。
這還不是全部。
在這個(gè)慘淡的恢復(fù)期,大部分商家都要開始為“雙12”做準(zhǔn)備了。
同時(shí),這也讓業(yè)界質(zhì)疑“雙11”是否應(yīng)該消失。
“最初的‘雙11’是為了促銷和推廣,培養(yǎng)人們的電商消費(fèi)意識。
現(xiàn)在,僅淘寶(天貓)就有3.86億活躍用戶,所以有人會討論‘雙11’是否還有必要。
這是一個(gè)利弊的問題,但從商業(yè)發(fā)展的角度來看,整個(gè)電商形態(tài)可能會演變成更合理的形態(tài)。
”電子商務(wù)評論人士王鵬舉告訴新金融觀察記者。
一直以來,“雙11”都不是把商品賣給供應(yīng)商那么簡單。
雖然阿里、JD.COM、蘇寧等平臺沒有像去年一樣大張旗鼓地提出“京騰計(jì)劃”和“平京戰(zhàn)役”的口號,但表面平靜的背后仍有緊張。
“雙11”后不到一周,珠寶供應(yīng)商周大生從JD.COM平臺上悄然消失。
百度搜索“周大生,JD。
COM”也可以找到JD.COM周大生旗艦店的鏈接,但當(dāng)你點(diǎn)擊進(jìn)去時(shí),彈出了“錯誤”的頁面。
這次意外的分手與周大生最近的一個(gè)決定有關(guān)。
據(jù)了解,10月26日,為了品牌戰(zhàn)略,周大生提出退出JD.COM“王牌爭霸”活動和JD.COM“雙11”所有官方活動。
11月1日,JD.COM表示不能接受“雙11”優(yōu)惠價(jià)提前曝光,但卻強(qiáng)制優(yōu)惠價(jià)生效,并鎖定商品價(jià)格,使其無法修改。
無奈,周大生只能選擇下架該產(chǎn)品。
隨之而來的是周大生后臺的封鎖。
“排隊(duì)不是什么新鮮事。
‘雙11’活動現(xiàn)在已經(jīng)是第八個(gè)年頭了。
除了前三年的普及期,未來幾年還會出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象,尤其是這些大品牌的供應(yīng)商。
”廣東一家口罩供應(yīng)商負(fù)責(zé)人洪剛(化名)告訴新金融觀察記者。
他說:“當(dāng)然,這不是JD.COM一家,阿里等平臺也包括在內(nèi)。
其實(shí)都一樣。
阿里在雙11的時(shí)候,JD.COM會聘請供應(yīng)商,JD.COM在6月18日的時(shí)候,阿里也會想一個(gè)品牌名稱來促進(jìn)銷售。
前兩年熱議的是打價(jià)格戰(zhàn),核心競爭沒變。
這也是逼站隊(duì)的目的。
”去年“雙11”期間,有供應(yīng)商提出,阿里巴巴以天貓場地資源被移除為由,要求商家退出JD.COM的促銷活動。
為此,JD.COM向國家工商總局舉報(bào)阿里巴巴集團(tuán)脅迫商家“在JD.COM和阿里之間做出選擇”。
最終因?yàn)閮烧叩母偁?,最受傷的還是供應(yīng)商。
無論是哪個(gè)平臺,如果選擇不參與,整個(gè)促銷期間的銷售都會極其慘淡;如果選擇參與,一方面要加大渠道、物流、服務(wù)的投入,另一方面要降低商品的價(jià)格,利潤會受到很大影響。
“企業(yè)不能把‘雙11’當(dāng)成專門賣貨的活動,借此機(jī)會打造品牌,讓‘雙11’損失的利潤變得有價(jià)值。
”洪剛說,“很多電商都開始走這條路線。
當(dāng)然,這種套路對于資金匱乏的小企業(yè)是行不通的。
這也是各個(gè)平臺對品牌‘洗沙’的方式。
比如今年全天貓的硬廣品牌都在強(qiáng)調(diào)平臺的品牌,這是一種趨勢。
”今年因?yàn)樘熵埌颜麄€(gè)重點(diǎn)放在了“新零售”的概念上,所以關(guān)于站隊(duì)的新聞并不多。
相應(yīng)地,新聞聚焦在JD.COM。
今年10月底,日本母嬰品牌屈謙俱樂部表示,無法登錄商家后臺,無法管理商品的上架和下架,無法增減庫存,甚至無法修改商品價(jià)格和店鋪裝修。
從目前頁面的表現(xiàn)來看,銷量還是正常的。
此前有報(bào)道稱,日本大王紙尿褲因促銷活動溝通不一致被JD.COM拒絕。
雖然King表示自己和JD.COM一直是很好的銷售合作伙伴,但從目前的頁面來看,King旗艦店的紙尿褲似乎已經(jīng)全部下架,剩下的產(chǎn)品都是自有的以及來自JD.COM的其他供應(yīng)商。
當(dāng)然,嚴(yán)厲的政策也給JD.COM帶來了許多負(fù)面影響,其中最大的是品牌損失。
作為平臺型電商,這一點(diǎn)我們不得不考慮。
愛與攜手“新零售”當(dāng)然,事物總是多方面的。
知道了發(fā)展總有陣痛的道理后,一切似乎都沒那么糟糕了。
比如今年,“雙11”這個(gè)特殊的商業(yè)活動帶來的最大啟發(fā)就是“新零售”的出現(xiàn)。
對于“很受傷”的供應(yīng)商來說,未來“新零售”概念的發(fā)展將是他們的機(jī)會。
然而,什么是“新零售”?這是馬云不久前提出的一個(gè)概念。
按照馬云的描述,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)零售業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
未來,線下和線上零售將深度結(jié)合,借助現(xiàn)代物流,服務(wù)商將利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù),形成“新零售”的概念。
純電商時(shí)代即將結(jié)束,“新零售”將引領(lǐng)未來新的商業(yè)模式。
“雙11”在“新零售”中的表現(xiàn)在于一些商業(yè)上的變化。
比如跨境購物的盛行,今年全球有195個(gè)國家和地區(qū)參與了“雙11”,其中國際品牌超過13000個(gè),很多都是第一次參與,零售逐漸開始實(shí)現(xiàn)全球化。
比如娛樂元素的加入,各大平臺都在通過直播、晚會等方式進(jìn)行銷售。
繼去年“雙11”天貓狂歡夜成功后,T2O(TV to 線上)模式開始逐漸普及。
這種模式通過用戶與視頻節(jié)目的互動,讓用戶觀看、播放、購買。
中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青對新金融觀察記者表示:“國內(nèi)直播帶來的巨大流量如果能引流到電商平臺,實(shí)現(xiàn)的價(jià)值不可估量。
網(wǎng)絡(luò)名人+直播的模式,引導(dǎo)了年輕人新的生活方式和消費(fèi)方式,對于商業(yè)的推廣也很有想象力。
”此外,新零售還誕生了第一個(gè)立體的“雙11”,即VR購物。
“雙11”期間,天貓推出了虛擬現(xiàn)實(shí)商城Buy+頻道。
這次Buy+只和天貓國際合作,選取了8個(gè)品牌的部分商品。
阿里還通過線下門店進(jìn)行實(shí)拍,用戶可以在VR中還原真實(shí)的購物場景和國家地標(biāo)。
正如中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊對新金融觀察記者所說:“新零售離不開新技術(shù)的支撐。
”按照馬云的設(shè)想,今年的“雙11”是“新零售”的首次大規(guī)模實(shí)驗(yàn)。
“電子商務(wù)這個(gè)詞可能很快就會被淘汰。
從明年開始,阿里巴巴不會再提電子商務(wù),因?yàn)殡娮由虅?wù)只是擺渡船,只是把河岸的一端移到另一端。
”馬云說。
按照“新零售”的定義,純電商會面臨巨大的挑戰(zhàn),純線下也會遇到巨大的挑戰(zhàn)。
未來,線上、線下、物流、數(shù)據(jù)、技術(shù)的完美結(jié)合,將催生新的零售形態(tài),影響城市商業(yè)、供應(yīng)鏈、供給側(cè)改革的變革。
延續(xù)這個(gè)思路,曹磊說:“在‘新零售’時(shí)代,傳統(tǒng)和電商是相互包容、相互促進(jìn)的。
線上線下相互引流是為了線上展示和銷售商品,線下是為了線上解決‘最后一公里’問題,提供線下售后服務(wù)。
”目前電子商務(wù)占中國零售總額的10%,90%的傳統(tǒng)商業(yè)沒有改變。
“最重要的是徹底改革90%的傳統(tǒng)零售,讓他們也掌握這項(xiàng)技術(shù)。
所以阿里這幾年以及未來幾年的重點(diǎn)不是考慮他有多大的增長,因?yàn)槲覀円紤]90%的傳統(tǒng)零售行業(yè),讓他們改變,因?yàn)橹挥兴麄兏淖兞?,阿里才能從他們的增長中受益。
”同時(shí),他還大膽預(yù)測,五八年后,今年“雙11”的銷售額將成為日均交易額。
今天的物流包裹,五八年后會變成日均交易量。
以上是2020雙十一退貨率的相關(guān)內(nèi)容,希望能幫到大家。
如何降低糾紛退款率
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