天貓雙十一63分破千億,再創(chuàng)歷史新高,無貨源模式能否更上一層樓...

剁手，悔不當初，太陽能照耀的地方，就有人們的購物車。

這次雙十一你貢獻了多少？

如今，人們對網(wǎng)購的熱情令人驚訝。

轉到賣家的角度，最近朋友都在忙店鋪，今年的雙十一比往年更熱更激烈。

和商界朋友交流，也發(fā)現(xiàn)有些朋友在最關鍵的節(jié)點出現(xiàn)了很多問題，比如運營問題，控制問題等等。

如果不提前做好準備，那么再來點臨時抱佛腳，自然就離理想狀態(tài)很遠了。

我們來分析一下一些關鍵問題的成因:第一，運營節(jié)奏控制要想在關鍵節(jié)點再次突破，就要高效控制整體運營節(jié)奏。

通常我們會根據(jù)品類產(chǎn)品的特點，做換季、預熱準備、擴大產(chǎn)品流量等一系列工作。

但是在目前的節(jié)奏下，我們只需要穩(wěn)定運營節(jié)奏就可以了，因為如果你前期運營沒有做好，僅靠時間是很難讓你上一個臺階的，所以我們也要看清現(xiàn)實，認清現(xiàn)狀，掌握好自己門店的節(jié)奏，嚴格把控。

第二，直通車的漸進式優(yōu)化。

首先要明確開車的意義和目的。

說到開車，很多朋友直接想到的是順序，確實有這樣的作用，但是也要看流程，不然會把你的操作流程和操作細節(jié)搞混。

3.優(yōu)化關鍵詞和人的布局，提高ROI關鍵詞優(yōu)化布局:三級長尾詞布局，通過精準詞、流量詞、投放詞獲得精準流量轉化，布局分析流量詞和投放詞。

收集購買轉化較好的詞，可以適當提高競價來穩(wěn)定排名，實時調(diào)整競價和關鍵詞排名。

最近很多傳統(tǒng)天貓商家都遇到了做店瓶頸。

來咨詢我關于無源操作的問題。

店鋪的資金投入和產(chǎn)出比都很優(yōu)秀。

此時，最大的問題是店鋪資金的投入。

往往前期打造產(chǎn)品要花很多錢，而無貨源模式則是直接基于大數(shù)據(jù)和人工細分，先小范圍裝貨，自然流量推錢，等爆款產(chǎn)品自然涌現(xiàn)后再專注打造。

節(jié)省了大量的環(huán)節(jié)成本。

2.就非貨源模式而言，天貓很難入駐，因為天貓整體是一個閉環(huán)的局面。

非貨源商家進入，基本處于壟斷地位，競爭對手很少，所以資源很好。

如果一個平臺飽和了，再推廣非外包模式，肯定不會有這么好的業(yè)績。

3.天貓上億流量池等著分，一次投入終身受益。

在傳統(tǒng)行業(yè)，年收益30%的項目已經(jīng)算是相當優(yōu)質的項目了，天貓無貨源年收益是傳統(tǒng)行業(yè)的1020倍左右。

分享以下實際案例:8月下旬開始全面整改，去除部分存量資金比例，讓天貓沒有供貨模式。

這是整個九月的數(shù)據(jù)。

有人形容淘寶天貓的商家是金字塔形的。

如果你想獲得更多的曝光率，你必須像攀登一樣努力。

站得越高，風口越大。

在競爭激烈，流量可觀，回報充足的同時，只要你能堅持下來，那么你就是二八定律里能賺錢的那20%。

反之，腰以下的就是不賺錢甚至賠錢的。

說這個運營例子，無非是想證明，做一個店，思路和布局是最重要的。

我們不希望所有的希望都寄托在同一個維度上，而是要巧妙地運用不同的模式去操作。

每個人都想瓜分這塊大蛋糕，但在操作上往往存在瓶頸。

在重要的節(jié)點上，換一條路，換一種思路，可能會更好。

邊肖seo8885，加注海參。

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