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商家們要如何應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)?

2023-01-19 | 12:00 | 發(fā)布在分類 / 成功案例 | 閱讀：60

由于疫情，各地嚴(yán)格實(shí)施封城封路等措施，各行各業(yè)復(fù)工日期一再推遲。

整個(gè)社會(huì)似乎都處于“凍結(jié)”狀態(tài)。

對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，成為亟待解決的問(wèn)題。

別看一小部分品類很火。

大多數(shù)品類現(xiàn)在都不好過(guò)。

二是發(fā)貨難。

到處都封閉了村莊和道路，限制了人們的流動(dòng)。

要么是有貨運(yùn)出不去，要么是運(yùn)不進(jìn)去，要么是快遞公司人手不足。

甚至很多賣(mài)家到不了倉(cāng)庫(kù)，被困在家里。

三是再次升級(jí)貨難，工廠復(fù)工難，工人返崗少。

即使能正常開(kāi)工，也要面臨上游原料供應(yīng)不足的問(wèn)題。

總之老款庫(kù)存不多，新款也沒(méi)有落地。

第四，資金緊張，大部分人都沒(méi)有大量的閑散資金，尤其是有大量商品庫(kù)存的人。

現(xiàn)在如果銷售跟不上，必然會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)。

商家該如何應(yīng)對(duì)？

1.這個(gè)階段是商友儲(chǔ)備“子彈”、修煉內(nèi)功的關(guān)鍵時(shí)刻。

線上消費(fèi)欲望井噴，市場(chǎng)份額飆升。

如何抓住這一波機(jī)會(huì)，需要商家提前做好準(zhǔn)備，才能承接這一波流量。

第二，物流問(wèn)題基本上是現(xiàn)在所有商家最頭疼的問(wèn)題。

雖然物流企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐步復(fù)工，但由于員工沒(méi)有全部到崗，春節(jié)期間快遞積壓量巨大，許多地區(qū)仍處于封閉或受控狀態(tài)，物流的及時(shí)性和配送能力仍是一個(gè)大問(wèn)題。

有商家擔(dān)心順豐成本太高。

這時(shí)候即使利潤(rùn)再低，也要保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于還沒(méi)有返回恢復(fù)物流的地區(qū)，建議商家朋友可以做預(yù)售。

目前，許多工廠仍然停工。

疫情下，工廠停產(chǎn)是既定事實(shí)。

不要著急。

這種情況下，商家可以先把手中的商品整理一下，再根據(jù)商品的實(shí)際情況制定銷售計(jì)劃。

另外，在特殊時(shí)期，遠(yuǎn)程辦公，需要明確“每個(gè)崗位的職責(zé)”，每個(gè)崗位的工作需要有明確的產(chǎn)出。

馬云在非典中逆勢(shì)突破，打造萬(wàn)億阿里帝國(guó)。

在這種疫情下，誰(shuí)能說(shuō)這不是新的疫情？

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