淘寶一件代發(fā)有什么風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？

任何事情都不是絕對(duì)的，都具有兩面性，有好也有壞。一件代發(fā)的好處有很多，比如： 供應(yīng)鏈不用管，做甩手掌柜，省去很多工作量 不用囤貨，省去很多成本，也沒(méi)有壓貨風(fēng)險(xiǎn)，激動(dòng)靈活等等，所以入駐門檻非常低，但還是有些風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

電商邏輯就是圍繞“人—貨—場(chǎng)”展開 “人”：買家人群，即為流量，淘寶平臺(tái)制定規(guī)則 “場(chǎng)”：交易場(chǎng)所，購(gòu)物場(chǎng)景，平臺(tái)制定規(guī)則 “貨”：產(chǎn)品或服務(wù)，由賣家提供 其中， “人”和“場(chǎng)”這兩個(gè)版塊都是由平臺(tái)來(lái)設(shè)定游戲規(guī)則，個(gè)人操作的空間小。

隨著淘寶流量紅利消失，淘寶從增量市場(chǎng)過(guò)渡到存量市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候平臺(tái)更加依賴挖掘存量 挖掘存量的關(guān)鍵就是為流量提供更加差異化、有質(zhì)量、有價(jià)值的商品或服務(wù)! 所以才會(huì)有“千人千面”、“小而美”、淘寶收回部分流量主動(dòng)權(quán)，如“個(gè)性化流量。

一旦選擇一件代發(fā)，你就失去了產(chǎn)品的控制權(quán)! 也就失去了做淘寶最好的路徑! 這就好比世界田徑競(jìng)標(biāo)賽的百米賽跑決賽 賽道上頂級(jí)選手都穿著頂級(jí)跑鞋，然后你宣布光著腳跟他們比賽 你覺得拿冠軍的概率有多大? 不能說(shuō)完全沒(méi)有，但是絕對(duì)很低!! 選擇一件代發(fā)做淘寶跟這個(gè)是一回事! 別人有強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈，強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，豪華團(tuán)隊(duì)，充足現(xiàn)金流，，甚至有品牌加持 這樣得配置下搞電商依舊充滿不確定性 你卻連最重要得貨源都放棄，來(lái)個(gè)“裸奔”入淘!

一件代發(fā)帶來(lái)如下問(wèn)題：

1、產(chǎn)品問(wèn)題：寶貝差異化的競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有了。

這是新店能否快速崛起的關(guān)鍵，涉及到成本問(wèn)題，所謂的差異化主要是由產(chǎn)品的款式定位差異化、價(jià)格差 異化、產(chǎn)品視覺呈現(xiàn)差異化這些方面構(gòu)成，無(wú)法在這些版塊進(jìn)行深度優(yōu)化，也就沒(méi)辦法提高產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，一件代發(fā)的產(chǎn)品廠家怎么提供你就是什么樣，你的產(chǎn)品和其他同類型產(chǎn)品的店鋪沒(méi)有區(qū)別 。

2、售后管理：產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)權(quán)限沒(méi)有了，服務(wù)質(zhì)量不受控制

這里說(shuō)的服務(wù)質(zhì)量既指售后的效率，也指售后解決問(wèn)題的完成度都不受控制，會(huì)給買家?guī)?lái)較差的購(gòu)物體 驗(yàn)，這對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)很危險(xiǎn)。

3、供應(yīng)鏈：一件代發(fā)的產(chǎn)品渠道不穩(wěn)定，店鋪的數(shù)據(jù)無(wú)法良性發(fā)展，后勁不足 現(xiàn)在看到這些再回過(guò)頭來(lái)看看教你一件代發(fā)賺錢的方法 然后對(duì)比一下自身的條件，是否具備入淘的實(shí)力，是否時(shí)間也具備，然后再做決定不遲!

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