魯班偵探二類電商如何選品才能做出爆款？

關(guān)于選擇。

兩個主要方向是思考。

一個方向是跟著炸藥走。

第二個方向是炸藥的選擇。

選擇和跟隨是兩個概念。

選擇，自己選一個產(chǎn)品，然后做成爆款。

以及現(xiàn)有的爆炸。

從難度上來說，其實兩者差別不大，創(chuàng)造自己的爆款的變量更多。

但他們的共同點是都需要做好前期的情報收集工作。

我和很多人一樣，在1688等B2B平臺上轉(zhuǎn)悠，看到哪個順眼就選哪個。

后來才知道前期收集資料有多重要。

首先，跟進產(chǎn)品的第一步是如何獲取第一手數(shù)據(jù)。

我都不知道現(xiàn)在的人都在賣什么。

我怎么能跟隨他們？

對嗎？

如果你連別人的貨賣得好不好都不知道，那就盲從吧。

如何做到這一點？

所以，我們不僅需要數(shù)據(jù)，更需要最新最全的第一手數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)總是會變的，如果今天的爆款下個月賣出去，沒人會在意。

所以，依靠別人的二手數(shù)據(jù)來跟進產(chǎn)品，并不是一個好的政策。

最好自己掌握一手數(shù)據(jù)的來源。

有很多商家想和爆款產(chǎn)品對話。

一出現(xiàn)爆款，就會有十幾個商家跟進。

例如，根據(jù)DataEyeEDX的數(shù)據(jù)，有競爭關(guān)系或功能相似的產(chǎn)品超過100種。

上面提到了數(shù)據(jù)的重要性，現(xiàn)在說說跟隨產(chǎn)品的具體方法:首先要了解目前的市場情況。

哪些品類競爭激烈？

哪些品類賣的好？

結(jié)合自己的預(yù)算，分析自己是否有足夠的實力與熱門品類的爆款競爭。

比如最近男女裝銷量極高，爆款層出不窮。

但是現(xiàn)在這兩個品類競爭也很大，廣告競價自然過高，利潤空間自然被壓縮。

在預(yù)算不足或者追求大利潤空間的情況下，可以嘗試錯開競爭激烈的大批量商品的品類。

航空帶、防窺膜、休閑鞋等商品在初期也能賣得不錯。

一些小類也是不錯的選擇。

小眾不是指受眾小，更多的是指商品本身的小競爭。

有些小品類會嘗試附加“黑科技”的屬性，也意味著與同類產(chǎn)品不同。

而這種商品想要賣的爆炸，除了“黑科技”，更重要的是滿足消費者的需求，而不是僅僅靠“與眾不同”來吸引消費者購買。

消費者只有在有需求的時候才有購買的欲望，產(chǎn)品本身的表現(xiàn)就是放大這種欲望。

此外，產(chǎn)品盡可能具有爆炸性。

像上市十天半月的爆款，有無數(shù)商家在跟進，這也是一個很有競爭力的問題。

越進場，操作空間越小，難度越高。

所以盡可能的關(guān)注剛賣出去甚至還沒賣出去的潛在產(chǎn)品。

像下圖的發(fā)繩，6小時內(nèi)銷量3萬+。

最好選擇這類商品，更有潛力。

也就是說，后續(xù)產(chǎn)品首先看其跟進商品的銷量，以及商品投放平臺的時間。

如果銷量超過1000萬，只出現(xiàn)一天半。

這類貨有爆款潛力，值得跟進。

其次，我們要看價格、成本和利潤率。

有些商品利潤空間很小，要想表現(xiàn)出高額度的現(xiàn)金，前期微虧經(jīng)營還是要看個體商家。

同一個產(chǎn)品一樣，前期也需要掌握一手數(shù)據(jù)。

那么數(shù)據(jù)是用來做什么的呢？

主要用于分析。

分析消費者。

很多人習慣憑空想象消費者的需求，但不一定準確。

即使它們是準確的，也會有一些偏差。

數(shù)據(jù)的作用不僅是證明想法，更是糾正偏差。

消費需求？

想象起來似乎很簡單。

現(xiàn)在天氣這么熱，消費者一定要穿夏裝！于是我隨便挑了一件感覺不錯的衣服賣了，然后等著命運來評判，然后銷量驟死最后自閉。

只是想想，真的很簡單。

但消費者的需求不是單一的，而是全面的，曲折的，甚至是極其具體的。

比如我想賣夏裝，但是哪個款式比較好？

消費者關(guān)心服裝的哪些屬性？

價格？

顏色？

設(shè)計？

等一下。

數(shù)據(jù)的作用之一就是輔助商家分析消費者的具體需求，或者說分析消費者需求的哪些部分更重要。

將消費者的需求準確劃分為具體的、可用的部分。

而不是像“穿新衣服！”這樣一個大概的想法。

但也不是說一般，大的沒用。

就像做消費分析之前，你要分析市場，了解市場。

看DataEyeEDX的數(shù)據(jù)，從圖中可以直接看出，消費者最近對服裝品類有需求，而且需求不小。

那么從下面的數(shù)據(jù)中我們還能了解到什么呢？

除了服裝，對食品和化妝品的需求也很大。

而且從整體數(shù)據(jù)來看，女裝、面部護理、彩妝等產(chǎn)品都與女性息息相關(guān)。

女性群體消費的實力是肉眼可見的。

女裝品類細分下，內(nèi)衣和上衣更受歡迎(從一般到具體)。

從圖1和圖2的組合來看，在女裝類目下，“女頂”的競爭力比較大，相反，“女內(nèi)衣”賣的商品數(shù)量似乎并沒有想象中那么多，也就是說競爭力尚可。

如果想做服裝，可以往“女性內(nèi)衣”方向考慮。

從圖2可以看出，服裝品類競爭異常激烈。

可以嘗試錯開比賽，向其他品類發(fā)展。

現(xiàn)在我們在選擇產(chǎn)品上有了方向。

目前主要的熱門品類有:女裝、生鮮零食、彩妝、個人護理、清潔。

女裝以罩衫和內(nèi)衣作為最受歡迎的子品類，但罩衫更具競爭力。

在沒有足夠預(yù)算和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的前提下，可以選擇考慮內(nèi)衣產(chǎn)品。

生鮮零食是一個長期需求且容易消費的品類。

如果有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，可以嘗試長期運營。

只需要兩張圖表，幾行數(shù)據(jù)，就可以分析很多東西，得出具體的結(jié)論和方向，而且有數(shù)據(jù)支持。

不僅方向明確，還能給商家?guī)硇判摹?/p>

有時候自信很重要。

把握消費者需求也是市場細分的過程:市場細分就是在大方向上尋找更細分的客戶需求，細分更精細的市場。

當大的市場需求飽和后，再想擠進去就很難了。

只有不斷細分需求來滿足，才有機會搶占這個細分的市場份額。

所以在各家品類都差不多的情況下，只有不斷細分需求來滿足，才有機會吸引用戶。

再者，什么是細分品類？

比如筆記本是一個大品類，那么商務(wù)筆記本就是一個細分品類，還可以進一步細分。

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