淘寶店鋪怎么運(yùn)營(yíng)和管理?淘寶店鋪如何選擇靠譜的代運(yùn)營(yíng)？

                   淘寶店肆怎么運(yùn)營(yíng)和辦理?淘寶店肆如何挑選靠譜的代運(yùn)營(yíng)？跟著電商的火爆發(fā)展，代運(yùn)營(yíng)職業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)了許多服務(wù)商，但這個(gè)職業(yè)魚(yú)龍混雜，參差不齊，不靠譜的公司太多。

人員流動(dòng)性也比較大，因?yàn)闇?zhǔn)入門檻較低，許多中小代運(yùn)營(yíng)商三五人便組成的“草臺(tái)班子”敏捷侵入，完全攪亂了代運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)，為了掙錢，小的電商代運(yùn)營(yíng)商即便在不拿手的品類范疇之外也敢接單，構(gòu)成極大的資源浪費(fèi)和惡性競(jìng)賽。 最后的結(jié)果導(dǎo)致這個(gè)職業(yè)競(jìng)賽混亂，大部分廠家都以為代運(yùn)營(yíng)就是大坑。筆者在電商職業(yè)研討十余年，談一下自己對(duì)電商代運(yùn)營(yíng)職業(yè)現(xiàn)狀的看法。從服務(wù)類型上看，運(yùn)營(yíng)服務(wù)商主要分為4大類：

A、全案型，供給從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)等一站式服務(wù)，這是比較老練的模型，比方，綠華電商、上海寶尊等屬于這種類型。

B、專業(yè)型，供給某個(gè)職業(yè)的電商服務(wù)，依靠細(xì)分價(jià)值點(diǎn)的專業(yè)度為客戶和協(xié)作伙伴供給專業(yè)服務(wù)。弱勢(shì)在于，專業(yè)性的領(lǐng)先并不是不可超越，萬(wàn)一有職業(yè)寡頭具備了和他們相同的專業(yè)才能，而他們?cè)诼殬I(yè)資源等其他優(yōu)勢(shì)上卻又無(wú)法與寡頭比較，必然會(huì)對(duì)其自身構(gòu)成威脅

C、技能型，供給直通車，鉆展，淘客等活動(dòng)報(bào)名等。

D、外包型，供給客服、美工、店肆確診等的外包服務(wù)，同時(shí)供給相關(guān)外包服務(wù)的電商訓(xùn)練。鑒于代運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)良莠不齊的混亂局面，企業(yè)在挑選協(xié)作伙伴時(shí)也越發(fā)慎重。通常情況下，不保底銷量的一律不予以考慮。這讓部分中小代運(yùn)營(yíng)商在開(kāi)辟新客戶方面簡(jiǎn)直到了四處碰壁的境地。市面上那些把作用吹得天花亂墜的公司，什么確保銷量、確保作用、只要提點(diǎn)、按照作用付費(fèi)、不要根底服務(wù)費(fèi)等等，假如你信任了，協(xié)作后普遍被坑只能說(shuō)代運(yùn)營(yíng)不靠譜。他們利用了人道的缺點(diǎn)：貪小便宜，太精明，僥幸心理，零和思維。如果企業(yè)要挑選電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，能夠從這國(guó)內(nèi)10家頂級(jí)的服務(wù)商考慮一下，也少走一些彎路。

1、綠華電商：主要服務(wù)一些有自己產(chǎn)品特色的工廠和進(jìn)口商，國(guó)內(nèi)貿(mào)易商不接，對(duì)品牌沒(méi)有要求， 90%的客戶都是有實(shí)力或許有特色產(chǎn)品的工廠。對(duì)客戶挑選比較嚴(yán)格，客戶也比較穩(wěn)定。長(zhǎng)項(xiàng)是價(jià)格比較公道，對(duì)出售提點(diǎn)要求比較高，前期要求廠家必須拿出好的產(chǎn)品為出售做鋪墊，國(guó)內(nèi)頂尖的全案代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商之一。

2、寶尊電商：寶尊以電子、小家電職業(yè)的代運(yùn)營(yíng)發(fā)家，現(xiàn)現(xiàn)已做到到113 個(gè)品牌的服務(wù)公司，倉(cāng)儲(chǔ)物流是公司的中心競(jìng)賽力?？蛻糁饕鞘澜缫痪€大牌，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)客戶比較穩(wěn)定，業(yè)內(nèi)口碑也不錯(cuò)。

3、藍(lán)色光標(biāo)：公關(guān)廣告是他們最大的優(yōu)勢(shì)，收買北聯(lián)偉業(yè)51%股份，收買凱詰19.9%股權(quán)，收買網(wǎng)營(yíng)22.67%股權(quán)?？蛻粲忻绹?guó)P&G、西班牙Inditex服飾集團(tuán)等。要借與第三方協(xié)作沖擊電商代運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)。往后藍(lán)色光標(biāo)除了在公關(guān)、廣告、數(shù)字營(yíng)銷等方面持續(xù)盡力之外，還將為品牌供給電商策略、產(chǎn)品、營(yíng)銷、代運(yùn)營(yíng)等全渠道運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

4、歌力思：收買百秋網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)，百秋網(wǎng)絡(luò)及其子公司專注于中高端時(shí)尚品牌的電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，現(xiàn)現(xiàn)已成功運(yùn)營(yíng)30 多個(gè)世界時(shí)尚品牌。歌力思收買百秋，完善其多品牌時(shí)尚集團(tuán)的線上布局，構(gòu)成協(xié)同效應(yīng)。

5、青島金王：收買杭州悠可剩下63%股份之后，悠可將會(huì)成為公司的全資子公司，悠可的收買將會(huì)顯著提高公司的盈利水平，也與公司現(xiàn)有的化妝品線下渠道構(gòu)成強(qiáng)有力的互補(bǔ)。

6、韓都衣舍：比較有名氣的服裝品牌，但是跟著競(jìng)賽的加重，公司出于戰(zhàn)略考量擴(kuò)展了電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，所以長(zhǎng)項(xiàng)肯定是女裝。

7、小冰火人：小冰火人已和NIHAO超市、惠而浦、阿里斯頓、萬(wàn)寧、箭牌、貝爾萊德、美的、華帝等40多家知名品牌達(dá)成長(zhǎng)時(shí)間協(xié)作關(guān)系。2015年9月，小冰火人完成4000萬(wàn)人民幣B輪融資。

8、廣州若羽臣：若羽臣擁有豐富的品牌運(yùn)營(yíng)推行經(jīng)驗(yàn)，供給品牌重塑、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、店肆運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)配送等電子商務(wù)中心價(jià)值環(huán)節(jié)服務(wù)。

9、大麥：靠直通車代運(yùn)營(yíng)發(fā)家，大麥電商從2009年開(kāi)始專注于研討直通車到承接直通車保管事務(wù)，力求通過(guò)直通車推行給店肆帶來(lái)利益最大化10、GSI：GSI是美國(guó)知名的電子商務(wù)解決方案及服務(wù)公司，其企業(yè)中心理念是讓傳統(tǒng)品牌商專注做自己拿手的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而將網(wǎng)絡(luò)前端營(yíng)銷、后端IT信息處理、客戶關(guān)系辦理（CRM）和供應(yīng)鏈辦理交給GSI打理。但在我國(guó)有點(diǎn)出現(xiàn)不服水土，可能和我國(guó)的企業(yè)性質(zhì)有很大關(guān)系。從事電商代運(yùn)營(yíng)作業(yè)的業(yè)界人士表示，盡管線下企業(yè)觸網(wǎng)已是大勢(shì)所趨，但不乏虧損的事例。無(wú)論是自建電商團(tuán)隊(duì)還是將事務(wù)外包給第三方代運(yùn)營(yíng)商，企業(yè)都應(yīng)理性對(duì)待。代運(yùn)營(yíng)淘金幣推行作用好嗎,商家使用率高嗎淘寶店肆不僅僅需要運(yùn)營(yíng)，做好淘寶推行才是關(guān)鍵超級(jí)推薦出價(jià)多少適宜?常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?                

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