支付寶與NBA達(dá)成合作，內(nèi)容生意找到新方法！

                   現(xiàn)在付出寶也能夠看球了。

2月21日，NBA我國(guó)與螞蟻集團(tuán)共同宣布，兩邊將敞開全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，付出寶成為NBA數(shù)字日子戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，NBA視頻內(nèi)容也將初次登陸付出寶渠道。

1、NBA與螞蟻集團(tuán)敞開協(xié)作兩邊的協(xié)作將針對(duì)NBA視頻內(nèi)容和節(jié)目轉(zhuǎn)播、聯(lián)合會(huì)員和小程序運(yùn)營(yíng)、數(shù)字藏品以及企業(yè)社會(huì)職責(zé)等方面展開。一起，兩邊還將在付出寶APP內(nèi)推出NBA日子號(hào)內(nèi)容矩陣，其間NBA頻道已于2月15日正式上線，為球迷打造了專屬線上內(nèi)容和消費(fèi)體會(huì)。目前看來(lái)，只要點(diǎn)擊付出寶主頁(yè)底部的“日子”進(jìn)口，便能看到顯眼的NBA標(biāo)簽，并瀏覽到NBA賽事的相關(guān)短視頻內(nèi)容，參與到內(nèi)容討論中。值得注意的是，此前NBA我國(guó)還與螞蟻集團(tuán)旗下鯨探達(dá)成了協(xié)作。在上一年新年期間，NBA借助螞蟻鏈技能初次在國(guó)內(nèi)發(fā)行了新春賀歲數(shù)字藏品，包含NBA虎年版新春賀歲卡、NBA虎年版新春賀歲球館、年味NBA、NBA賽場(chǎng)報(bào)新春、NBA龍獅齊舞慶新春五款。球迷們能夠在付出寶查找NBA進(jìn)入NBA付出寶小程序參與搶購(gòu)，搶購(gòu)成功的NBA數(shù)字藏品不僅能經(jīng)過(guò)鯨探APP、鯨探付出寶小程序查看，還能同步展現(xiàn)在NBA付出寶小程序典藏館中。然而螞蟻集團(tuán)之所以深化與NBA我國(guó)的協(xié)作，并加強(qiáng)付出寶對(duì)NBA內(nèi)容的輸出，其實(shí)首要是為了緩解內(nèi)容焦慮。就拿付出寶來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，今年新年期間，付出寶人均單日運(yùn)用時(shí)長(zhǎng)只要7.8分鐘，是日活超過(guò)5000萬(wàn)的超級(jí)APP中，運(yùn)用時(shí)長(zhǎng)最短的。還有數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2022年第二季度，付出寶日均發(fā)動(dòng)次數(shù)只要2-4次，而微信的發(fā)動(dòng)次數(shù)為15-20次，此外百度的發(fā)動(dòng)次數(shù)和付出寶沒(méi)有差別，但人均單日運(yùn)用時(shí)長(zhǎng)為50-80分鐘，遠(yuǎn)超付出寶。由此可見(jiàn)，付出寶不僅翻開頻次低，運(yùn)用時(shí)刻還短。這也在必定程度上也說(shuō)明晰，付出寶的內(nèi)容吸引力不行，很難將用戶留下來(lái)。而付出寶作為螞蟻集團(tuán)“數(shù)字互聯(lián)”事務(wù)的重要窗口，助力商家進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是它的職責(zé)所在。基于此，付出寶有必要補(bǔ)齊內(nèi)容短板，才干翻開商業(yè)化的幻想空間。綜上不難看出，NBA我國(guó)與螞蟻集團(tuán)的協(xié)作正是為了拓寬付出寶內(nèi)容鴻溝，提高用戶留存時(shí)刻，開釋本身的商業(yè)價(jià)值。

2、付出寶走向內(nèi)容化從付出渠道，到內(nèi)容渠道。眾所周知，付出寶的中心事務(wù)是付出，其作為一個(gè)擁有強(qiáng)烈工具屬性的APP，雖然注冊(cè)用戶多達(dá)10億，但流量變現(xiàn)功率一直不高。為了解決這個(gè)問(wèn)題，近兩三年來(lái)，付出寶一直在拓寬新的事務(wù)模式，希望從“交易”轉(zhuǎn)向“消費(fèi)”，經(jīng)過(guò)內(nèi)容化來(lái)完成自我造血。2023年3月，付出寶開端對(duì)外招募MCN組織，并給予內(nèi)容補(bǔ)貼，有意開端布局短視頻。上一年付出寶再度瞄準(zhǔn)了風(fēng)頭正勁的短視頻和直播，晉級(jí)了日子頻道，并利用頻道中的日子號(hào)來(lái)展現(xiàn)商家發(fā)布的圖文、短視頻、直播等內(nèi)容，從而完成流量轉(zhuǎn)化。此外，付出寶還專門給直播增添了消費(fèi)券頻道、“地下室”等進(jìn)口。近來(lái)，付出寶又上線了直播新功能，支撐商家在品牌直達(dá)自主配置直播卡片，向用戶供給直播前預(yù)約、直播中觀看和直播后回放等服務(wù)。也就是說(shuō)，只要用戶在付出寶查找欄中查找商家名稱，就能看到非常顯眼的直播間進(jìn)口。對(duì)比晉級(jí)前后能夠發(fā)現(xiàn)，用戶的觀看直播的過(guò)程得到了簡(jiǎn)化，如此一來(lái)，用戶的運(yùn)用率也會(huì)得到相應(yīng)的提高。從近期的成績(jī)來(lái)看，付出寶直播的轉(zhuǎn)化率也得到了大幅度提高。2023年五?；顒?dòng)期間，日子頻道直播總觀看人次到達(dá)14億，均勻每天有360場(chǎng)直播開播，帶貨類型首要包含團(tuán)購(gòu)套餐、景點(diǎn)門票、理財(cái)產(chǎn)品等。其間，求職渠道1號(hào)職場(chǎng)在付出寶日子頻道單場(chǎng)直播場(chǎng)觀破2100萬(wàn)，成為了首個(gè)場(chǎng)觀破千萬(wàn)的日子號(hào);云寵寶在直播間開五福生肖卡，場(chǎng)觀突破5200萬(wàn)，直播間的5萬(wàn)份數(shù)字藏品售空……雖然這個(gè)數(shù)據(jù)跟抖音、快手比起來(lái)只是小巫見(jiàn)大巫，但對(duì)付出寶來(lái)說(shuō)，這肯定算得上是一個(gè)好的開端。以上種種標(biāo)明，付出寶適當(dāng)重視直播和短視頻事務(wù)，一起直播數(shù)據(jù)也給了付出寶繼續(xù)探究商業(yè)化的信心。值得一提的是，從上一年至今，付出寶全面向商家私域敞開的公域陣地拓寬至8個(gè)，包含主頁(yè)推薦位、日子頻道、付出成功頁(yè)、會(huì)員頻道等。別的，付出寶發(fā)布的年度報(bào)告顯現(xiàn)，2022年付出寶累計(jì)經(jīng)過(guò)繁星方案向商家敞開了超200億公域流量用于鼓勵(lì)與扶持私域，均勻一個(gè)商家一年能省下近20萬(wàn)元營(yíng)銷推廣開銷。全體來(lái)看，跟著渠道內(nèi)容的拓寬和公私域的打通，付出寶的商業(yè)化才干正在不斷增強(qiáng)。

3、內(nèi)容生態(tài)，開端變陣早些年，互聯(lián)網(wǎng)渠道還在搶奪用戶，用流量變現(xiàn)。而時(shí)至今日，流量盈利見(jiàn)頂，用戶數(shù)量不再像以往那般重要，流量變現(xiàn)的難度越來(lái)越大，渠道開端經(jīng)過(guò)內(nèi)容搶占用戶的運(yùn)用時(shí)長(zhǎng)，吸引注意力。能夠說(shuō)，優(yōu)質(zhì)且具有吸引力的內(nèi)容，現(xiàn)已成為了渠道的稀缺資源。以攜程為例，2023年起，攜程開端加深內(nèi)容布局，先是上線了“攜程社區(qū)”，而后又推出了私域運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品“星球號(hào)”。2023年3月，攜程還發(fā)布“旅行營(yíng)銷紐帶”戰(zhàn)略，打造內(nèi)容信息流。目前攜程正經(jīng)過(guò)直播、社區(qū)、星球號(hào)三大內(nèi)容載體，打造著專屬于在線旅行渠道的獨(dú)特內(nèi)容生態(tài)。別的，工具型APP也在爭(zhēng)相走向內(nèi)容化。例如，百度成立了“百家號(hào)”事務(wù);QQ瀏覽器開端布局內(nèi)容分發(fā)和推送;UC瀏覽器更名為“UC”，轉(zhuǎn)型成了內(nèi)容渠道等等。

還有在前文說(shuō)到的螞蟻集團(tuán)與NBA我國(guó)的協(xié)作中，螞蟻集團(tuán)首席技能官、付出寶(我國(guó))網(wǎng)絡(luò)技能有限公司董事長(zhǎng)倪行軍也曾說(shuō)到，NBA優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與內(nèi)容創(chuàng)作者入駐付出寶，是付出寶作為互聯(lián)網(wǎng)敞開渠道擁抱內(nèi)容生態(tài)的重要一步。現(xiàn)在看來(lái)，只要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才干確保用戶時(shí)長(zhǎng)和用戶粘性，只要完善的內(nèi)容生態(tài)才干決定渠道的商業(yè)化效果。之所以得出這個(gè)結(jié)論，其實(shí)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)渠道的流量焦慮癥益發(fā)嚴(yán)重。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2023年全網(wǎng)均勻月活用戶為11.55億，年頭為11.45億，年底為11.58億，凈增長(zhǎng)1303萬(wàn)，均勻增速僅有1.7%。很明顯，用戶高速增長(zhǎng)的時(shí)代現(xiàn)已過(guò)去，未來(lái)是存量時(shí)代。與此一起，在全球經(jīng)濟(jì)疲軟和降本增效的“主旋律”下，互聯(lián)網(wǎng)渠道的商業(yè)化邏輯也從尋求流量?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)閷で罅舸鎯r(jià)值。在這種布景下，用戶、渠道、內(nèi)容構(gòu)成循環(huán)，內(nèi)容生態(tài)開端決定渠道的活躍度和用戶的消費(fèi)體會(huì)?；诖?，回歸用戶重視，重視內(nèi)容成為中心要素。

對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，跟著用戶對(duì)內(nèi)容的要求不斷提高，內(nèi)容也需求持續(xù)創(chuàng)新晉級(jí)。對(duì)付出寶來(lái)說(shuō)，什么樣的內(nèi)容生態(tài)更有“錢”景，依舊沒(méi)有一個(gè)清晰的答案，但不管怎么樣，走內(nèi)容這條路是肯定沒(méi)有錯(cuò)的。能夠預(yù)見(jiàn)的是，任何互聯(lián)網(wǎng)渠道如果擁有內(nèi)容創(chuàng)新才干，就有可能鋒芒畢露。至于誰(shuí)先走上商業(yè)化巔峰，或許只要時(shí)刻才干給出答案。                

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