賬上躺了1000億，美團(tuán)在拼命存錢！

自第二季度經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)扭虧為盈后，美團(tuán)的盈余才能再上一個(gè)臺(tái)階。

近來(lái)，美團(tuán)公布了2022年第三季度財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，美團(tuán)本季度收入626億元人民幣，同比大漲28.2%，到達(dá)歷史新高;凈利潤(rùn)12.17億元，作為對(duì)比，美團(tuán)第二季度還凈虧本了11.16億元，去年同期更是凈虧本了99.94億元。

1、美團(tuán)進(jìn)入安穩(wěn)盈余期具體到分部來(lái)看，包括餐飲外賣、到店酒旅、閃購(gòu)在內(nèi)的“中心本地商業(yè)”收入463億元，同比大漲24.6%。

該分部運(yùn)營(yíng)凈利更是翻了一倍有余，到達(dá)9.32億元。

可以說(shuō)，美團(tuán)的中心事務(wù)現(xiàn)已徹底“支棱”了起來(lái)，扛起了營(yíng)收和盈余的兩面大旗。

據(jù)美團(tuán)剖析，中心事務(wù)完成安穩(wěn)增加的背面，主要獲益于活潑商家數(shù)量的增加。

比如餐飲外賣方面，美團(tuán)不斷擴(kuò)大事務(wù)范圍，增加正餐以外品類的商家;閃購(gòu)方面，通過(guò)與蘇寧易購(gòu)的協(xié)作擴(kuò)大品類，活潑商家數(shù)量和新入駐商家數(shù)量也都同比增加30%。

至于長(zhǎng)時(shí)間虧本的新事務(wù)，本季度的體現(xiàn)也還算不錯(cuò)。

不僅營(yíng)收同比大漲39.7%至163億元人民幣，運(yùn)營(yíng)虧本也同比大幅收窄32.5%至68億元。

對(duì)此，美團(tuán)剖析稱是由于產(chǎn)品零售事務(wù)運(yùn)營(yíng)功率的提高。

像是品牌定位晉級(jí)為“明日達(dá)超市”的美團(tuán)優(yōu)選，現(xiàn)在現(xiàn)已覆蓋了近3000個(gè)市縣。

美團(tuán)的供應(yīng)鏈及物流才能也在持續(xù)完善，并通過(guò)智能分揀系統(tǒng)等降低本錢、提高配送功率。

美團(tuán)買菜則是加強(qiáng)了與地方政府及農(nóng)民的協(xié)作，進(jìn)一步擴(kuò)大品類以招引更多顧客。

關(guān)于外界憂慮的新事務(wù)虧本狀況，美團(tuán)則不是很著急。

財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上，美團(tuán)CFO陳少暉表明將持續(xù)降低本錢和開銷，提高運(yùn)營(yíng)功率。

但“短期內(nèi)的本錢優(yōu)化不能以破壞事務(wù)的長(zhǎng)時(shí)間開展為代價(jià)，咱們將平衡長(zhǎng)時(shí)間開展和短期本錢減縮兩方面作業(yè)。

以出資回報(bào)率為基礎(chǔ)來(lái)裝備資源，依據(jù)開展?fàn)顩r、現(xiàn)金流來(lái)相應(yīng)調(diào)整新事務(wù)。

”簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)，美團(tuán)關(guān)于新事務(wù)的情緒，仍然保持長(zhǎng)時(shí)間主義。

現(xiàn)階段新事務(wù)的主要效果仍是增加收入，盈余則是未來(lái)穩(wěn)步推動(dòng)后水到渠成的成果。

從賬面來(lái)看，第三季度的美團(tuán)體現(xiàn)出了強(qiáng)壯的韌性，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都穩(wěn)中向好。

但值得注意的是，美團(tuán)的“存錢大計(jì)”仍在持續(xù)，不敢有絲毫松懈。

財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，到9月30日，美團(tuán)持有的短期理財(cái)出資、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物分別為883億元、233億元。

也就是說(shuō)，非常困難完成單季度盈余12.17億元的美團(tuán)，賬上居然還儲(chǔ)備著超過(guò)1000億元的現(xiàn)金。

這不由讓人想起了本年3月，王興在一場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議中所說(shuō)的話：“假如未來(lái)三年，美團(tuán)沒(méi)有任何收入，企業(yè)仍然要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流狀況會(huì)是怎樣?

”看來(lái)，這一極端假定，現(xiàn)在仍是美團(tuán)懸在自己頭上的一把“達(dá)摩克利斯之劍”。

2、美團(tuán)存錢，應(yīng)對(duì)壓力要說(shuō)美團(tuán)為什么“沉浸”于存錢，主要仍是為了應(yīng)對(duì)不確定的微觀環(huán)境。

電話會(huì)議上，王興和陳少暉均表明，曩昔一個(gè)季度美團(tuán)的到店酒旅事務(wù)遭到疫情影響很大，且預(yù)計(jì)第四季度中心本地商業(yè)還會(huì)遭到更嚴(yán)重的影響。

這種時(shí)分，最讓人安心的莫過(guò)于賬上躺著的千億現(xiàn)金。

可是除了微觀環(huán)境以外，美團(tuán)在資本商場(chǎng)也面對(duì)著不小的壓力。

11月16日，美團(tuán)發(fā)布公告稱，持有其17%股份的騰訊將要向股東分配約9.58億股美團(tuán)B類普通股。

這次派發(fā)完成后，騰訊將只剩1.55%的美團(tuán)股票，減持部分市值超1500億港元。

事實(shí)上，早在本年8月，商場(chǎng)上就有過(guò)騰訊要大幅減持美團(tuán)的傳聞。

當(dāng)時(shí)許多出資人憂慮騰訊會(huì)直接大幅拋售，導(dǎo)致消息傳出當(dāng)天，美團(tuán)港股股價(jià)從180.9港元暴降9%至164.5港元，相當(dāng)于蒸發(fā)了近千億市值。

不過(guò)好在，騰訊只是以派發(fā)股票的方式減持，并不會(huì)對(duì)美團(tuán)的市值形成太大影響。

但由此帶來(lái)的間接影響是，公告發(fā)布后美團(tuán)股價(jià)一路跌落，從11月15日的166.4港元跌至28日開盤的129港元。

半個(gè)月內(nèi)跌幅到達(dá)22.4%左右。

一起，擺在美團(tuán)面前的還有一個(gè)問(wèn)題：騰訊的某些股東在收到美團(tuán)股票之后，或許會(huì)考慮將其出售。

這也是電話會(huì)議上，美銀剖析師向美團(tuán)拋出的問(wèn)題。

對(duì)此，王興表明會(huì)跟考慮出售美團(tuán)股票的股東溝通共享公司業(yè)績(jī)和遠(yuǎn)景，盡或許進(jìn)行款留。

關(guān)于其它新股東，美團(tuán)也表明要“持續(xù)同他們對(duì)話，共享公司的長(zhǎng)時(shí)間開展愿景和增加潛力”。

王興還說(shuō)到，騰訊作為美團(tuán)的長(zhǎng)時(shí)間股東，為美團(tuán)供給了長(zhǎng)時(shí)間支持，未來(lái)雙方的協(xié)作仍是會(huì)持續(xù)。

因此這次減持并不會(huì)對(duì)美團(tuán)本身的事務(wù)形成什么影響。

即便如此，為了資本商場(chǎng)對(duì)自己的信心，美團(tuán)明顯還需要拿出更優(yōu)異的業(yè)績(jī)自證，不然新股東們也有或許陸續(xù)套現(xiàn)離場(chǎng)。

就比如美團(tuán)這份亮眼的財(cái)報(bào)，促使其股價(jià)從28日開盤的129港元一路上漲，最高峰到達(dá)140.6港元，漲幅挨近9%。

除了微觀環(huán)境和資本商場(chǎng)的壓力外，美團(tuán)本身也面對(duì)著一個(gè)難題——用戶增加見頂。

財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，到9月30日的曩昔一年中，美團(tuán)買賣用戶數(shù)目6.871億，同比增加僅2.9%，增速達(dá)歷史新低。

美團(tuán)活潑用戶數(shù)增速放緩的背面，或許是其減縮營(yíng)銷本錢所形成的。

但另一方面，也有或許是商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的用戶流失。

3、美團(tuán)本地日子，正在面對(duì)挑戰(zhàn)長(zhǎng)時(shí)間深耕本地日子的美團(tuán)，一向占有著最高的商場(chǎng)份額。

然而關(guān)于這個(gè)萬(wàn)億規(guī)劃的商場(chǎng)，其它巨細(xì)巨頭也眼饞得很。

除了阿里以外，抖音、快手、京東、滴滴、哈啰等等新入局者，也都在挑戰(zhàn)著美團(tuán)的霸主地位。

尤其是抖音憑仗短視頻發(fā)力，現(xiàn)已將本年的本地日子GMV方針調(diào)整為500億元。

要知道，現(xiàn)在抖音的本地日子事務(wù)仍是以“到店”為主，從其增速來(lái)看現(xiàn)已非常驚人。

反觀美團(tuán)，自本年的半年報(bào)開端，調(diào)整了分部發(fā)表口徑。

不再單獨(dú)羅列“到店酒旅”的業(yè)績(jī)，而是將之并入中心本地商業(yè)。

這樣一來(lái)，外界明顯很難剖析出其到店事務(wù)的開展?fàn)顩r。

可是從商家和顧客的感受來(lái)看，抖音的本地日子事務(wù)仍是給美團(tuán)形成了不小的沖擊。

關(guān)于商家而言，抖音的流量無(wú)疑更大，能夠?yàn)樽约赫幸嗟男骂櫩汀?/p>

一起，抖音對(duì)本地日子的抽成也低于美團(tuán)，這就讓商家們可以進(jìn)一步壓低價(jià)格招引顧客。

即便價(jià)格壓到“賠本賺吆喝”的地步，也能權(quán)當(dāng)是付出的宣揚(yáng)費(fèi)用。

關(guān)于顧客而言，商家們壓低價(jià)格后，自己明顯是最大的直接獲益者。

用更低的價(jià)格享用同等的服務(wù)，自然不會(huì)有人拒絕。

雖然抖音展示出了自己在本地日子范疇強(qiáng)壯的實(shí)力，但美團(tuán)好像并沒(méi)有將其放在眼里。

電話會(huì)議上王興直言：“短視頻渠道在本地服務(wù)方面取得快速的增加，可是他們的銷售額同美團(tuán)的銷售額沒(méi)有可比度，咱們的到店事務(wù)和廣告渠道能為顧客和商家供給不同的價(jià)值，咱們的服務(wù)基于店家和搜索成果，能滿意顧客最為直接的需求，也能滿意店家安穩(wěn)的日常運(yùn)營(yíng)需求。

”“搜索”和“推薦”的差別，確實(shí)是一道距離。

但抖音也清楚這一點(diǎn)，所以早就建立起了“商城”板塊。

現(xiàn)在抖音更是在加大本地日子板塊的構(gòu)建力度，乃至還在完善自己的搜索生態(tài)。

短期內(nèi)，抖音是很難對(duì)美團(tuán)的本地日子霸主地位形成要挾。

但等到渠道生態(tài)更加完善、用戶心智培育起來(lái)的時(shí)分呢?

抖音明顯會(huì)是一個(gè)在美團(tuán)面前飛速成長(zhǎng)的勁敵。

關(guān)于現(xiàn)在的美團(tuán)而言，怎么留住并招引更多的商家和用戶，或許才是最為要害的問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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