賬上躺了1000億，美團在拼命存錢！

自第二季度經(jīng)調(diào)整凈利潤扭虧為盈后，美團的盈余才能再上一個臺階。

近來，美團公布了2022年第三季度財報。

財報顯現(xiàn)，美團本季度收入626億元人民幣，同比大漲28.2%，到達歷史新高;凈利潤12.17億元，作為對比，美團第二季度還凈虧本了11.16億元，去年同期更是凈虧本了99.94億元。

1、美團進入安穩(wěn)盈余期具體到分部來看，包括餐飲外賣、到店酒旅、閃購在內(nèi)的“中心本地商業(yè)”收入463億元，同比大漲24.6%。

該分部運營凈利更是翻了一倍有余，到達9.32億元。

可以說，美團的中心事務現(xiàn)已徹底“支棱”了起來，扛起了營收和盈余的兩面大旗。

據(jù)美團剖析，中心事務完成安穩(wěn)增加的背面，主要獲益于活潑商家數(shù)量的增加。

比如餐飲外賣方面，美團不斷擴大事務范圍，增加正餐以外品類的商家;閃購方面，通過與蘇寧易購的協(xié)作擴大品類，活潑商家數(shù)量和新入駐商家數(shù)量也都同比增加30%。

至于長時間虧本的新事務，本季度的體現(xiàn)也還算不錯。

不僅營收同比大漲39.7%至163億元人民幣，運營虧本也同比大幅收窄32.5%至68億元。

對此，美團剖析稱是由于產(chǎn)品零售事務運營功率的提高。

像是品牌定位晉級為“明日達超市”的美團優(yōu)選，現(xiàn)在現(xiàn)已覆蓋了近3000個市縣。

美團的供應鏈及物流才能也在持續(xù)完善，并通過智能分揀系統(tǒng)等降低本錢、提高配送功率。

美團買菜則是加強了與地方政府及農(nóng)民的協(xié)作，進一步擴大品類以招引更多顧客。

關(guān)于外界憂慮的新事務虧本狀況，美團則不是很著急。

財報后的電話會議上，美團CFO陳少暉表明將持續(xù)降低本錢和開銷，提高運營功率。

但“短期內(nèi)的本錢優(yōu)化不能以破壞事務的長時間開展為代價，咱們將平衡長時間開展和短期本錢減縮兩方面作業(yè)。

以出資回報率為基礎來裝備資源，依據(jù)開展狀況、現(xiàn)金流來相應調(diào)整新事務。

”簡略來說，美團關(guān)于新事務的情緒，仍然保持長時間主義。

現(xiàn)階段新事務的主要效果仍是增加收入，盈余則是未來穩(wěn)步推動后水到渠成的成果。

從賬面來看，第三季度的美團體現(xiàn)出了強壯的韌性，各項數(shù)據(jù)都穩(wěn)中向好。

但值得注意的是，美團的“存錢大計”仍在持續(xù)，不敢有絲毫松懈。

財報顯現(xiàn)，到9月30日，美團持有的短期理財出資、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物分別為883億元、233億元。

也就是說，非常困難完成單季度盈余12.17億元的美團，賬上居然還儲備著超過1000億元的現(xiàn)金。

這不由讓人想起了本年3月，王興在一場內(nèi)部會議中所說的話：“假如未來三年，美團沒有任何收入，企業(yè)仍然要維持運轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流狀況會是怎樣?

”看來，這一極端假定，現(xiàn)在仍是美團懸在自己頭上的一把“達摩克利斯之劍”。

2、美團存錢，應對壓力要說美團為什么“沉浸”于存錢，主要仍是為了應對不確定的微觀環(huán)境。

電話會議上，王興和陳少暉均表明，曩昔一個季度美團的到店酒旅事務遭到疫情影響很大，且預計第四季度中心本地商業(yè)還會遭到更嚴重的影響。

這種時分，最讓人安心的莫過于賬上躺著的千億現(xiàn)金。

可是除了微觀環(huán)境以外，美團在資本商場也面對著不小的壓力。

11月16日，美團發(fā)布公告稱，持有其17%股份的騰訊將要向股東分配約9.58億股美團B類普通股。

這次派發(fā)完成后，騰訊將只剩1.55%的美團股票，減持部分市值超1500億港元。

事實上，早在本年8月，商場上就有過騰訊要大幅減持美團的傳聞。

當時許多出資人憂慮騰訊會直接大幅拋售，導致消息傳出當天，美團港股股價從180.9港元暴降9%至164.5港元，相當于蒸發(fā)了近千億市值。

不過好在，騰訊只是以派發(fā)股票的方式減持，并不會對美團的市值形成太大影響。

但由此帶來的間接影響是，公告發(fā)布后美團股價一路跌落，從11月15日的166.4港元跌至28日開盤的129港元。

半個月內(nèi)跌幅到達22.4%左右。

一起，擺在美團面前的還有一個問題：騰訊的某些股東在收到美團股票之后，或許會考慮將其出售。

這也是電話會議上，美銀剖析師向美團拋出的問題。

對此，王興表明會跟考慮出售美團股票的股東溝通共享公司業(yè)績和遠景，盡或許進行款留。

關(guān)于其它新股東，美團也表明要“持續(xù)同他們對話，共享公司的長時間開展愿景和增加潛力”。

王興還說到，騰訊作為美團的長時間股東，為美團供給了長時間支持，未來雙方的協(xié)作仍是會持續(xù)。

因此這次減持并不會對美團本身的事務形成什么影響。

即便如此，為了資本商場對自己的信心，美團明顯還需要拿出更優(yōu)異的業(yè)績自證，不然新股東們也有或許陸續(xù)套現(xiàn)離場。

就比如美團這份亮眼的財報，促使其股價從28日開盤的129港元一路上漲，最高峰到達140.6港元，漲幅挨近9%。

除了微觀環(huán)境和資本商場的壓力外，美團本身也面對著一個難題——用戶增加見頂。

財報顯現(xiàn)，到9月30日的曩昔一年中，美團買賣用戶數(shù)目6.871億，同比增加僅2.9%，增速達歷史新低。

美團活潑用戶數(shù)增速放緩的背面，或許是其減縮營銷本錢所形成的。

但另一方面，也有或許是商場競爭所導致的用戶流失。

3、美團本地日子，正在面對挑戰(zhàn)長時間深耕本地日子的美團，一向占有著最高的商場份額。

然而關(guān)于這個萬億規(guī)劃的商場，其它巨細巨頭也眼饞得很。

除了阿里以外，抖音、快手、京東、滴滴、哈啰等等新入局者，也都在挑戰(zhàn)著美團的霸主地位。

尤其是抖音憑仗短視頻發(fā)力，現(xiàn)已將本年的本地日子GMV方針調(diào)整為500億元。

要知道，現(xiàn)在抖音的本地日子事務仍是以“到店”為主，從其增速來看現(xiàn)已非常驚人。

反觀美團，自本年的半年報開端，調(diào)整了分部發(fā)表口徑。

不再單獨羅列“到店酒旅”的業(yè)績，而是將之并入中心本地商業(yè)。

這樣一來，外界明顯很難剖析出其到店事務的開展狀況。

可是從商家和顧客的感受來看，抖音的本地日子事務仍是給美團形成了不小的沖擊。

關(guān)于商家而言，抖音的流量無疑更大，能夠為自己招引更多的新顧客。

一起，抖音對本地日子的抽成也低于美團，這就讓商家們可以進一步壓低價格招引顧客。

即便價格壓到“賠本賺吆喝”的地步，也能權(quán)當是付出的宣揚費用。

關(guān)于顧客而言，商家們壓低價格后，自己明顯是最大的直接獲益者。

用更低的價格享用同等的服務，自然不會有人拒絕。

雖然抖音展示出了自己在本地日子范疇強壯的實力，但美團好像并沒有將其放在眼里。

電話會議上王興直言：“短視頻渠道在本地服務方面取得快速的增加，可是他們的銷售額同美團的銷售額沒有可比度，咱們的到店事務和廣告渠道能為顧客和商家供給不同的價值，咱們的服務基于店家和搜索成果，能滿意顧客最為直接的需求，也能滿意店家安穩(wěn)的日常運營需求。

”“搜索”和“推薦”的差別，確實是一道距離。

但抖音也清楚這一點，所以早就建立起了“商城”板塊。

現(xiàn)在抖音更是在加大本地日子板塊的構(gòu)建力度，乃至還在完善自己的搜索生態(tài)。

短期內(nèi)，抖音是很難對美團的本地日子霸主地位形成要挾。

但等到渠道生態(tài)更加完善、用戶心智培育起來的時分呢?

抖音明顯會是一個在美團面前飛速成長的勁敵。

關(guān)于現(xiàn)在的美團而言，怎么留住并招引更多的商家和用戶，或許才是最為要害的問題。

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