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    三八哥:新項(xiàng)目流量跑通了......

    2023-01-23|09:21|發(fā)布在分類 / 多多開店| 閱讀:63

    在公司開會(huì),主要是針對(duì)我們這段時(shí)間的工作,做一次復(fù)盤。

    這段時(shí)間,選了好幾個(gè)項(xiàng)目。

    項(xiàng)目選好了,主要就是測(cè)流量渠道,測(cè)轉(zhuǎn)化率。

    要想選擇一個(gè)比較優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,需要有經(jīng)驗(yàn)沉淀,包括對(duì)做項(xiàng)目的理解,做事情的格局,以及認(rèn)知,其實(shí),最重要的一點(diǎn),就是以往有做了某個(gè)項(xiàng)目,拿到大的結(jié)果,再經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀,會(huì)有一些過失,當(dāng)去思考過失時(shí),會(huì)有新的感受,這些新的反省都是為下一次的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備。

    做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,都是圍繞這么一套邏輯開展,產(chǎn)品,流量,客單價(jià),轉(zhuǎn)化率,復(fù)購,這是最簡(jiǎn)單的邏輯。

    要想把項(xiàng)目干大,首先得項(xiàng)目本身要好,其次是需要商業(yè)模式,需要有可復(fù)制的流量。

    你看,我過去幾年時(shí)間,干了多少個(gè)項(xiàng)目呀?

    而每一個(gè)項(xiàng)目,就算當(dāng)下,我踩中了時(shí)機(jī),我照樣是可以賺錢的,可是,當(dāng)我的時(shí)機(jī)過去了后,我就慢慢降下來了,很難把一個(gè)項(xiàng)目,持續(xù)干了3年,5年,連續(xù)賺了好幾年的錢。

    店群項(xiàng)目算一個(gè),這個(gè)項(xiàng)目從17年一直干到現(xiàn)在,有5年時(shí)間了。

    但是,事實(shí)上,這個(gè)項(xiàng)目,并不能使我財(cái)富自由。

    所以,我應(yīng)該是選錯(cuò)了賽道,我這么一個(gè)有能力的人,這幾年,才賺這么點(diǎn)錢,對(duì)于我來說,很屈才.......

    我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上,做項(xiàng)目的思考,有了一定的認(rèn)知。

    就是不論當(dāng)下做的項(xiàng)目,賺不賺錢,這個(gè)不重要,一定要站在2年后的今天,去看待現(xiàn)在所做的事情,能不能持續(xù),能不能可復(fù)制,能不能把體量干大,這個(gè)就很重要。

    所以,2年,一定是做項(xiàng)目的分界線,要思考到。

    繼續(xù)聊,我們開會(huì)所聊到的點(diǎn)。

    一個(gè)是項(xiàng)目的體量,你在我這里,項(xiàng)目干成了,你可以分走多少錢?

    一個(gè)是如何把一個(gè)項(xiàng)目給做成功,過去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊穹治黾罢业阶龀墒碌囊?guī)律?

    我說,我過去拜訪了,身邊很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,比如,夫子,英鎊哥,屠龍,阿俊,張程,林sir,心然哥,老謝,老程,東哥,海哥........如果挨個(gè)去找方法論,起碼可以羅列100個(gè)以上。

    他們身價(jià)從幾千萬到幾個(gè)億不等,往前推個(gè)5年,8年,10年,他們和我們一樣,啥都沒有,談不上有錢,都很窮,他們有一個(gè)共性,都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,都是干互聯(lián)網(wǎng)起家的,你想想,幾年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了身價(jià)8~9位數(shù),而且有這么多成功的案例?

    往大方向去說,互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)很多,也很大。

    往小方向去說,每個(gè)干互聯(lián)網(wǎng)的,身邊都會(huì)經(jīng)歷過很多次機(jī)會(huì),看你是否有能力把握住一次大的機(jī)會(huì),狠狠干一波。

    也就是,我經(jīng)常說到的那句話,賺錢的幅度,大于它的次數(shù)。

    按照賺錢來說,假設(shè)你現(xiàn)在月薪2萬,你要知道,在廣州拿2萬月薪的人,除了做金融的,白領(lǐng),藍(lán)領(lǐng),金領(lǐng),還有那些大公司的精英干部,能拿到年薪超過20萬以上的,有多少?

    事實(shí)上,并不多,能拿20萬年薪的,可以說是打工族的精英干部了。

    但是,你們?cè)倏纯?,他們不吃不喝干滿10年,積蓄也才200萬,你們要知道,三八哥我高峰期時(shí),200萬我用了2個(gè)月時(shí)間,頂了別人10年.......

    而我上面說到的,我拜訪的那些朋友,他們高峰期時(shí),一天幾十上百萬.......

    你看,屠龍高峰期時(shí),上千個(gè)直營銷售手在幫他賣貨。

    你看,夫子3天回款一個(gè)億,高峰期時(shí),10幾萬代理商幫他賣貨。

    你看,林sir,高峰期時(shí),3個(gè)月時(shí)間做了4個(gè)多億的銷售額,做的臺(tái)灣某款產(chǎn)品。

    我在他們面前,真是小巫見大巫,而互聯(lián)網(wǎng)的高手,超級(jí)多,你越厲害,你見到的人就比你越厲害,互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)江湖,穿短褲夾著拖鞋來上班,但人家有上千號(hào)員工幫他干活.......

    所以,我想闡述的一塊是,我見過身邊這么多朋友,他們做了某個(gè)項(xiàng)目,持續(xù)干了3年,再長(zhǎng)一點(diǎn)的5年,就徹底實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由了。

    所以,這些年認(rèn)識(shí)了很多朋友,走近了他們,深受他們的影響,對(duì)于選擇項(xiàng)目,我有了新的認(rèn)知點(diǎn),也就是項(xiàng)目的體量能否干大,能干得多大?

    你按照我現(xiàn)在來說,我手里有接近20萬的私域好友,我想賣什么項(xiàng)目,賣不掉?。?/p>

    那為什么我不賣?

    就是因?yàn)?,我有良心,或者說我有野心,我不想做一次性的買賣,我想找新的項(xiàng)目,通過我設(shè)計(jì)的商業(yè)模式,能夠可復(fù)制,能夠達(dá)成共贏,能夠可持續(xù)化,長(zhǎng)久運(yùn)作下去,這更有意義。

    所以,有些項(xiàng)目寧可不做,有些錢寧可不賺,這就是我目前內(nèi)心的想法。

    再說,如果三八哥搞了一個(gè)項(xiàng)目,在咱們公司,一年賺了300萬,你試想一下,你是一名員工的角色,而老板需要冒項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn),測(cè)試成本,團(tuán)隊(duì)開支,法務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)常熬夜,喝酒,應(yīng)酬,焦慮,經(jīng)常會(huì)遇到一些有心無力的事情,三八哥是不是合理拿多,你只是一名員工角色,你沒啥任何風(fēng)險(xiǎn),假設(shè)三八哥對(duì)你可大方了,給你10個(gè)點(diǎn)股份分紅,你一年也就30萬頂多。

    但是,假設(shè)三八哥現(xiàn)在選項(xiàng)目,選的基本上是8~9位數(shù)的體量。

    項(xiàng)目一旦干成,你可以分到手多少錢?

    所以說,員工要找事情做,找項(xiàng)目做,一定要跟對(duì)人,很簡(jiǎn)單,你看老板的總盤一年可以干多少體量,你能分走多少錢,假設(shè),老板撐死賺100萬,那么你跟著老板頂多能分走多少?假設(shè),老板一年可以干一個(gè)億的體量,你又能分走多少?

    所以說,你如果自己能力不及老板,那么你可以選擇性的跟人,要學(xué)會(huì)看人,看老板做項(xiàng)目,做事情,選項(xiàng)目的格局,這個(gè)非常重要。

    第二個(gè)點(diǎn)是,如何把一個(gè)項(xiàng)目給做成功,有沒有做成事的規(guī)律可循?

    有的,我思考過一段時(shí)間,不僅是我個(gè)人取得到的一點(diǎn)小結(jié)果,還包含我身邊很多的有結(jié)果的朋友,他們一致的表態(tài)就是足夠的付出。

    我的觀點(diǎn)是,做一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功,開會(huì)是非常重要的。

    你看,我早期做頭條的時(shí)候,做抖音的時(shí)候,每天盯著大家開會(huì)。

    你看,我早期干店群的時(shí)候,還不是一樣,每天盯著大家開會(huì)。

    開會(huì),一定是項(xiàng)目做成最重要的核心因素。

    很多項(xiàng)目,你在做的過程中,會(huì)經(jīng)常性遇到各種問題,但你有在開會(huì),很多時(shí)候思維就被打開了,開會(huì)可以是頭腦風(fēng)暴,也可以是提出問題,分析問題,解決問題的最佳路徑。

    我在內(nèi)部給大家開會(huì),不倡導(dǎo)埋頭干事,一定要學(xué)會(huì)分析,一定要站在結(jié)果倒推現(xiàn)狀,例如,我現(xiàn)階段一天可以引流50人,那么我的理想目標(biāo)是日引流200人,那么你就要站在200人的角度,去推演,如何從現(xiàn)在每天50人做到200人?

    開會(huì)在我們團(tuán)隊(duì)里面,應(yīng)該會(huì)成為一種文化。

    假設(shè),我能把公司做起來的話,我會(huì)要求,每天必須開會(huì),持續(xù)的開會(huì)。

    另外還有一件值得開心的事情,就是,我們的新項(xiàng)目流量跑通了。

    從西藏回來到現(xiàn)在,沒停止過,每天都在測(cè)新項(xiàng)目,跑流量。

    今年大環(huán)境真的不好,如果你的現(xiàn)有項(xiàng)目,還是比較不錯(cuò)的在盈利,那么恭喜你,不會(huì)掉隊(duì)了,不會(huì)落后別人了。

    這是實(shí)話,我前后測(cè)了3、4個(gè)項(xiàng)目,有產(chǎn)品的,有服務(wù)的,主要在于獲取到大量的免費(fèi)流量,并且實(shí)現(xiàn)可復(fù)制,直至今天,我們一天已經(jīng)可以做到很多流量了。

    如果我推出來,應(yīng)該屬于圈內(nèi)日獲取流量最多了吧?

    不過,且行且珍惜,還要保持虛心學(xué)習(xí),低調(diào)做人,高調(diào)做事。

    現(xiàn)在,我終于開心了,臉上掛起了笑意.......

    因?yàn)椋鸨P一個(gè)新項(xiàng)目,從0跑到1,有多么的不容易.......

    無論人生如何,學(xué)會(huì)及時(shí)行樂,學(xué)會(huì)取悅自己。

    這段時(shí)間,發(fā)生了太多事情,讓我再一次看到了人生,除了死亡之外,一切都是小事.......

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