2023年淘寶運營計劃如何執(zhí)行?兩大關鍵

2023年淘寶運營計劃如何執(zhí)行?做好了淘寶運營計劃，怎么執(zhí)行怎么落實才是關鍵!那么今天開拓新年和大家一起聊一聊2023年淘寶運營計劃如何執(zhí)行?的問題，下面一起去看看2023年淘寶運營計劃如何執(zhí)行?的兩大關鍵吧!

很多朋友找我做方案，我通常都是委婉的拒絕，不是我不會做，是做這個方案要負責的，而不是隨便寫幾筆。那樣我有很多模板，隨便套上去就OK了，關鍵是策劃案做好之后，交給企業(yè)，落實是個問題。完整的方案是：策劃案+執(zhí)行案，雙案才算是一個完整的方案。重點說一下執(zhí)行案，也就是執(zhí)行計劃：

2023年淘寶運營計劃如何執(zhí)行?1、各崗位工作細則：

很多企業(yè)其實不知道運營要做什么工作，就把各種能想到的都寫在招聘須知里，他們希望運營是個萬能的，如果運營真的是個萬能的，為什么不自己去做個天貓原創(chuàng)呢?往往總是期望值過高，招來的運營做不了3個月，就卷邊鋪蓋走人了，為什么?是薪資待遇的問題嗎?不見得吧!是因為企業(yè)根本不知道運營到底需要作對哪幾件事，往往做對的事情，比把事情做對更重要。什么是做對的事情?就是運營要明白只是少我講到的這個五個維度吧。

其次才是安排和規(guī)劃淘寶團隊人員的工作。是企業(yè)以為線上很簡單，還有一些企業(yè)的HR，說實話招募電商人才真的沒譜，沒譜還要裝著有點譜!我認為，誰用人誰去親自招，這才合理。

因為線上就相當于成立了一家新公司，你不重視，線上也不重視你。人員招聘好了之后，能不能在你建立的這套運營系統(tǒng)里產生生產力?那么請問，與該企業(yè)配套的運營系統(tǒng)搭建好了嗎?你招聘的運營總監(jiān)，會搭建嗎?這不得不考慮，如果你想說你有的是錢，等各路人馬招來了再說，那真不如投資給我，我做個天貓原創(chuàng)再還給你，最后給我分點股份如何?

2023年淘寶運營計劃如何執(zhí)行?2、各崗位KPI績效考核點：

OK，人員假設都到位了，KPI績效考核怎么制定?很多企業(yè)的HR這個時候就來找你問你這個崗位職責是什么?這就好比一個賣面的來考核一個賣石灰的，你們不覺得很搞笑嗎?別笑，很多企業(yè)就這個現(xiàn)狀。那運營就可以隨便說，每天看量子、魔方，每天統(tǒng)計各平臺數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)制定方案……又是這些是個運營都會說套路，HR還在一旁很認真的記錄著。

各人員KPI考核，這個應該運營來制定，因為沒有比運營更明白各崗位的職責與職能了，如果運營制定不出來，那就要問問自己是否對得起這個運營的位置啊!運營做什么?運轉+經營=賺錢。你是來幫企業(yè)實現(xiàn)盈利的，不是來混的，如果經驗不是很足，至少也要朝著職業(yè)化經理人的道路去努力拼搏吧。

態(tài)度總得有吧!運營制定好了各崗位KPI考核指標之后交給HR，并對HR進行一次培訓，每個考核點怎么考核，考核不過的對應補救(懲罰)是什么?因為KPI考核直接與收入和晉升是掛鉤的。

淘寶運營需要做什么?所以運營要結合企業(yè)的實際情況制定出以下幾個點：薪酬機制、晉升機制(分級)、PK機制、公眾承諾機制、會議機制。

運營到底是個什么位置，在制定這些機制的時候，要本著公平、公正、公開的原則，不然你做的一切會被人看不起，企業(yè)也不敢重用你。做好這些需要多久，最多1周。然后需要2-3個工作日與HR深度溝通，具體每月考核就是HR去落實了。

運營這個崗位也有KPI考核指標，怎么考核，只考核每周達成率。如何達成，就是看運營有沒有很好的把年度計劃很好的落實下去。老板要看的就是運營周報表，而不是參與進來討論直通車出價這些事情。老板最多和運營探討一下品牌下一步的戰(zhàn)略計劃，不過目前也沒幾個運營能做到這個地步。

那就老板和運營探討一下，完成目標之后，我怎么獎勵你和你的團隊，去哪里胡吃海喝吧，適當?shù)漠嫯嫛帮灐边€是有好處的，運營也要如法炮制完美復制這套“畫餅”理論，沒事的時候找團隊成員聊聊未來，也是一件美好的事情1

2023年淘寶運營計劃如何執(zhí)行?的兩大關鍵已經分享給大家了~希望大家抓住這兩個關鍵，執(zhí)行好2023年淘寶運營計劃!想要了解內容請多關注幕思城電商!有任何問題可以在下方留言，小編會盡快回復哦~

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