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    底層主播的境況如何?為什么會(huì)這樣?

    2022-03-26|22:15|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗(yàn)分享| 閱讀:173

    一眨眼的時(shí)間,春節(jié)將要臨近,面對這樣一個(gè)促銷的大好時(shí)機(jī),各大主播哪會(huì)坐得住,紛紛開啟年貨節(jié)專場,賺的盆缽滿贏。而與這些頭部主播形成鮮明對比的是那些掙扎在底層的小主播。他們沒錢沒熱度,只能用各種手段留住每一位粉絲。



    一、底層主播的境況如何?

    旱的旱死,澇的澇死

    在大部分人眼中,直播帶貨就是當(dāng)你喊出“123上鏈接”之后,商品在幾秒之內(nèi)被搶空。

    12月16日的電商帶貨榜中,李佳琦以1.01億元的銷售額拿下冠軍,薇婭雖暫居第二,總GMV也高達(dá)8572.5萬元。

    遺憾的是,這種情況只存在于薇婭、李佳琦等頭部主播的直播間,剩余90%的主播都在擔(dān)心貨賣不出去。

    張敦煌算得上是一名稍有資歷的老主播,從2016年千播大戰(zhàn)時(shí),他就在直播圈混,也感受過流量紅利。

    正常情況下,張敦煌的直播間穩(wěn)定在50-80個(gè)觀眾同時(shí)在線,他也會(huì)給自己定一些小目標(biāo),比如不賣掉150單不下播。流量不夠,時(shí)長來湊,主播們?nèi)缤刂粋€(gè)門庭冷清的攤子,東西沒賣完,怎能早早收攤?

    張敦煌也經(jīng)常遇到只有3、5個(gè)人觀看直播的情況,這時(shí)候,他會(huì)故作輕松地安慰自己一定是打開方式不對,然后關(guān)掉直播間重來。

    5、50、150……這些數(shù)字與百萬級(jí)的觀眾、億級(jí)的銷售額比起來,太微不足道了!

    這才是底層主播的真實(shí)狀況,殘酷且無力;這也是直播行業(yè)的現(xiàn)狀,旱的旱死,澇的澇死。

    二、為什么會(huì)這樣?

    第一,多種因素作用下,直播成了不是機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)。一方面,受疫情影響,2022年年初國內(nèi)商家的線下生意就開始受到極大影響,即使到現(xiàn)在,也未能完全恢復(fù);另一方面,包括淘寶、京東等傳統(tǒng)電商平臺(tái),經(jīng)營難度極大,已經(jīng)不是新手玩家可以入局的。如此,大量從未接觸過直播的商家不得不涌入直播間。玩家的增多意味著競爭的加大。

    第二,直播的門檻很低,但專業(yè)度一點(diǎn)也不低。君不見諸多攜流量“駕臨”直播間的明星、紅人最終銷量慘淡,甚至冒出了不少數(shù)據(jù)造假、直播刷單的丑聞。

    到現(xiàn)在,從選品備貨、直播場景、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)再到流量采買、資本投入,專業(yè)選手的優(yōu)勢越來越大。直播對時(shí)間的獨(dú)占性極強(qiáng),當(dāng)流量大量被專業(yè)主播占據(jù)時(shí),底層主播的機(jī)會(huì)也就越來越少。

    第三,目前大部分產(chǎn)品并沒有創(chuàng)新性甚至碾壓性的優(yōu)勢,“買誰不是買”是不少消費(fèi)者的想法,拿手機(jī)來說,同等價(jià)位下,如果真要比較幾大品牌手機(jī)的優(yōu)劣,最后大概率會(huì)變成一門玄學(xué)。這就讓商家、品牌、主播陷入了流量軍備競賽中。

    早期直播還處于流量藍(lán)海,即使是底層主播也能靠著運(yùn)氣或者靈光一閃搶到些流量。但隨著頭部主播格局初定,專業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛入場,那真就是誰有錢、誰有粉絲誰就有流量了。

    第四,平臺(tái)的流量分配機(jī)制更傾向優(yōu)勝劣汰。抖音重公域,快手重私域,但歸根到底還是強(qiáng)者為王,要么有錢,要么有粉絲。從商業(yè)回報(bào)來看,平臺(tái)的確有理由把流量分配給轉(zhuǎn)化率更高的主播。

    沒有過硬的實(shí)力,沒有特別的產(chǎn)品,沒有平臺(tái)的扶持,底層主播們除了靠拉長時(shí)間下點(diǎn)笨功夫,也實(shí)在是沒什么花活了。

    即便是底層主播已經(jīng)處于這樣殘酷的境地,命運(yùn)依舊沒有給予他們喘息的機(jī)會(huì),由于疫情的原因,明星無戲可拍,紛紛開始涌入直播帶貨行業(yè)。底層主播和他們相比無異于是關(guān)公面前耍大刀。

    如若讓此種情形長此以往下去,整個(gè)直播行業(yè)也會(huì)成為無源之水、無根之木。而合理的利潤分配機(jī)制是每一個(gè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障,不能讓底層主播都能賺大錢,但至少要有不錯(cuò)的商業(yè)回報(bào)。



    豐巢開曼融資了嗎?什么是開曼?

    隨著時(shí)間的發(fā)展,網(wǎng)購的人群越來越多,快遞行業(yè)作為電商行業(yè)的共生行業(yè),市場對其的需求也越來越大。近幾年,中國快遞業(yè)務(wù)量飛速增長。而由于疫情這個(gè)原因,智能快遞柜作為無接觸配送的載體,迎來其發(fā)展的契機(jī)。

    一、豐巢開曼融資了嗎?

    1月7日,順豐控股發(fā)布公告稱,為了支持參股公司“豐巢開曼”持續(xù)擴(kuò)大加深網(wǎng)絡(luò)布局、快速搶占快遞物流最后一公里的優(yōu)勢區(qū)位、為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn),董事會(huì)同意豐巢開曼向投資方發(fā)行483,574,899股普通股融資4億美元、同意豐巢開曼新增預(yù)留69,613,360股普通股用于員工股權(quán)激勵(lì)、同意公司放棄豐巢開曼的優(yōu)先增資權(quán)。

    這則公告其背后蘊(yùn)藏著巨大的信息量:

    1.順豐控股的角色

    根據(jù)公告,豐巢開曼原股東不參與新增股份認(rèn)購。本次交易完成后,順豐控股對豐巢開曼的持股比例將從10.06%稀釋至8.73%。不過值得注意的是,企查查顯示,在豐巢在境內(nèi)對應(yīng)的主體深圳市豐巢科技有限公司中,順豐系通過多家公司持有大多數(shù)股份,王衛(wèi)為其最終受益人。

    2.豐巢開曼與豐巢科技的關(guān)系

    2022年豐巢股權(quán)重組,豐巢開曼通過協(xié)議控制方式控制豐巢科技。豐巢開曼作為境外融資平臺(tái),是順豐控股股東明德控股的境外子公司,王衛(wèi)是豐巢開曼的實(shí)際控制人。

    3.關(guān)于豐巢開曼的估值

    根據(jù)順豐控股公告,本次交易定價(jià)是豐巢開曼與投資方本著公開公平原則友好協(xié)商的結(jié)果,過程中綜合考慮了智能快遞柜市場發(fā)展?jié)摿Α⒇S巢開曼市場地位、格口數(shù)量、運(yùn)營效率等因素,最終確定豐巢開曼本次投前估值為30億美元。

    而在2022年5月,與中郵智遞的重組交易中,豐巢開曼100%股權(quán)投前估值為82.62億元,投后估值為113.64億元,這也意味著差不多半年時(shí)間,豐巢開曼的估值上升了80億元左右。(按1美元=6.475人民幣人民幣計(jì)算)

    4.豐巢開曼的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

    2022年前三季度,豐巢開曼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約為14.6億元,虧損約8.46億元。截至2022年三季度末,豐巢開曼總資產(chǎn)約139.6億元,總負(fù)債55.6億元,凈資產(chǎn)約84億元。

    由于2022年第四季度財(cái)務(wù)情況未計(jì)入,于是不太好對比2022年情況。但是可以確認(rèn)的是,豐巢開曼資產(chǎn)在增加,但依然在虧損,換句話說就是仍處于燒錢鋪市場的階段。

    5.融資于順豐的意義

    值得注意的是,順豐控股此次放棄了對豐巢開曼的優(yōu)先增資權(quán),其稱是綜合考慮本次交易對于豐巢開曼的影響而做出的審慎決策。

    當(dāng)然,也誠如順豐控股所言,雖然其放棄了優(yōu)先增資權(quán),但是“本次交易有利于公司最后一公里無接觸配送戰(zhàn)略的加速實(shí)施,增強(qiáng)公司核心競爭力,符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展”,也以利于其持續(xù)擴(kuò)大加深網(wǎng)絡(luò)布局,快速搶占快遞物流最后一公里的優(yōu)勢區(qū)位,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn),提升末端效率。

    二、什么是開曼?

    開曼群島是全球著名的離岸金融中心,被譽(yù)為“免稅天堂”、“稅務(wù)避風(fēng)港”。

    當(dāng)?shù)胤梢?guī)定,開曼群島豁免繳稅義務(wù),公司除了年度牌照費(fèi)外,不需申報(bào)和繳納任何稅費(fèi)。

    所以無論對個(gè)人、公司還是信托行業(yè),開曼群島都不征收任何直接稅。政策的巨大優(yōu)勢使開曼群島成為全世界公司注冊的最佳選擇地,吸引了世界各地的創(chuàng)業(yè)者。

    包括我們熟知的騰訊、阿里巴巴、京東、搜狐,中國香港的鳳凰衛(wèi)視、長江實(shí)業(yè)集團(tuán),以及美國各大科技巨頭如谷歌、蘋果、微軟等。

    雖然豐巢的設(shè)置有其種種優(yōu)勢和價(jià)值,比方說市場的需求量巨大、獨(dú)特的地位(一家獨(dú)大)等等。但他也面臨著不少挑戰(zhàn)。首先在盈利方面,還處于虧損階段;其次從競爭環(huán)境方面看,其他快遞也在加強(qiáng)自身末端建設(shè),與豐巢件量分流;再次由于是智能快遞柜,消費(fèi)者很難進(jìn)行二次消費(fèi),因?yàn)橥耆呛蜋C(jī)器打交道。因此,綜合起來分析,在未來末端服務(wù)可能會(huì)向個(gè)性化,場景化的方向發(fā)展。

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