4月17日，“智鏈共贏，云聚未來”2021京東云倉生態(tài)伙伴大會(huì)在北京京東總部舉辦。會(huì)上，京東物流與騰訊智慧零售共同宣布重磅推出“京騰云倉”，以騰訊智慧零售為線上私域場，以京東物流云倉的商品和物流服務(wù)為供應(yīng)鏈場，打造新平臺(tái)、新生意、新增長。

京騰云倉將集成京東物流的云倉技術(shù)、物流中臺(tái)能力和供應(yīng)鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的優(yōu)勢，以及騰訊智慧零售所擁有的騰訊全域數(shù)字化觸點(diǎn)、智慧零售產(chǎn)研技術(shù)等能力，對合作伙伴進(jìn)行雙品牌賦能，提供系統(tǒng)+品牌賦能+商流一站式解決方案，構(gòu)建以客戶體驗(yàn)為中心的全鏈路智慧零售場。

這是騰訊智慧零售利用自身優(yōu)勢為企業(yè)主搭建更高效生意場的一次全新嘗試，助力品牌致勝社交電商，為全渠道品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展賦能。

在京東物流的技術(shù)之上，京騰云倉將圍繞京騰認(rèn)證體系和倉儲(chǔ)運(yùn)營方面的權(quán)威把控，打造行業(yè)標(biāo)桿、制定業(yè)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。騰訊智慧零售的標(biāo)簽化管理優(yōu)勢也將為維護(hù)生態(tài)健康發(fā)揮作用，并會(huì)攜手騰訊廣告全力協(xié)助合作伙伴發(fā)展。

來自騰訊智慧零售和京東物流科技的爆品榜單也會(huì)向合作伙伴陸續(xù)開放，幫助定位生意風(fēng)向標(biāo)。限時(shí)開放的京騰小程序?qū)?yōu)化履約體驗(yàn)。京騰云倉中還打包了騰訊智慧零售的多樣化私域運(yùn)營工具，全面助力品牌生意起飛。

基于這些能力，京騰云倉的面世將解決直營電商分倉設(shè)置不合理、發(fā)貨履約慢、物流成本高、爆款難尋、品牌難找、資金壓力大等諸多物流和供應(yīng)鏈方面痛點(diǎn)。

京騰云倉發(fā)布及簽約儀式上，騰訊智慧零售商務(wù)副總裁范奕瑾表示：“京騰云倉的誕生是從消費(fèi)者需求體驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)營效率出發(fā)，通過打通數(shù)據(jù)、工具、系統(tǒng)而創(chuàng)造的全新商業(yè)模式。以行業(yè)運(yùn)行監(jiān)管和行業(yè)健康指標(biāo)打造雙品牌背書，并集合平臺(tái)獨(dú)家產(chǎn)品及資源優(yōu)勢，創(chuàng)造核心增長循環(huán)。讓合作伙伴用低成本、高效的方式實(shí)現(xiàn)物流履約。”

騰訊智慧零售商務(wù)副總經(jīng)理李修然則表示，京騰云倉是騰訊智慧零售將過去幾年沉淀下來的私域運(yùn)營方法論和數(shù)字化工具，與京東物流在供應(yīng)鏈端優(yōu)勢結(jié)合而生的產(chǎn)物。希望能幫合作伙伴更好地做生意。

據(jù)悉，京騰云倉在入會(huì)規(guī)格方面提供了基礎(chǔ)版和標(biāo)準(zhǔn)版，讓每個(gè)生態(tài)伙伴都能夠獲益，幫助所有客戶快速進(jìn)入生態(tài)，接觸其愿景和體系。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)價(jià)值。此次騰訊智慧零售和京東物流聯(lián)手共創(chuàng)京騰云倉，是雙方在智慧零售方面一次有價(jià)值的探索。未來，騰訊智慧零售也將與合作伙伴開啟更多創(chuàng)新合作，在私域生態(tài)日漸繁榮的環(huán)境下幫助生態(tài)伙伴完善數(shù)字化體系，讓更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)生意的實(shí)效增長。

騰訊在短視頻領(lǐng)域”遲鈍“了嗎？

短視頻，是過去幾年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最神奇的存在。之所以說神奇，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨頭都對短視頻保持了一種驚人的遲鈍。像當(dāng)年推特和臉書興起，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司那種掩耳不及迅雷之勢的反應(yīng)，短短幾年，已經(jīng)成了絕響。

對于新事物的出現(xiàn)，大家已經(jīng)喪失了最初的亢奮。這是互聯(lián)網(wǎng)公司的富貴病，還是戰(zhàn)略敏感度的下降，不得而知。但快手和抖音，就是在巨頭們睡著的空檔迅速成長起來的。更有意思的是，抖音是看到快手長得這么茁壯，用新的產(chǎn)品定位和運(yùn)營思路奮起直追成功的。

短視頻這一波浪潮，只有騰訊真正跟進(jìn)了。微博雖然一直在喊視頻化，但一直以來都是在微博的基礎(chǔ)上做些修修補(bǔ)補(bǔ)，沒有什么根本性的起色。騰訊對短視頻的嘗試，可能要追溯到騰訊微博關(guān)閉后，推出的探索產(chǎn)品微視。

01

騰訊的短視頻探索是

內(nèi)容基因缺失嗎?

自從有了《浪潮之巔》，互聯(lián)網(wǎng)解釋學(xué)就進(jìn)入了佛洛依德式的邏輯陷阱，公司基因成了解釋互聯(lián)網(wǎng)公司興衰成壞的萬金油。其實(shí)在原書中，作者是詳細(xì)解釋過每個(gè)公司為什么缺失某種基因的。但在傳播中，這種詳細(xì)的論證就都被省略了。

之所以談到這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀兛吹酱罅康年P(guān)于騰訊缺乏內(nèi)容基因的說法。但如果我們認(rèn)為游戲本身也是一種內(nèi)容，那么這個(gè)說法就顯得太過武斷。最近適逢騰訊組織架構(gòu)調(diào)整，視頻業(yè)務(wù)又重新進(jìn)入了被審視的場域。

短視頻已經(jīng)進(jìn)入專業(yè)化生產(chǎn)的白熱化競爭，騰訊的微視場景和用戶不足，視頻號(hào)起步太晚，而且此二者過于資源過于分散，沒跟上行業(yè)節(jié)奏，綜合而言，騰訊自有短視頻業(yè)務(wù)尚不具備服務(wù)專業(yè)化生產(chǎn)的能力。

微視1.0是千播時(shí)代的犧牲品，2.0是戰(zhàn)略誤判后的護(hù)城河，騰訊明顯不愿意把自有場景、流量、絕對壟斷的文娛資源與第三方合作，所以微視就這么尷尬，內(nèi)部還要和視頻號(hào)獨(dú)立發(fā)展，無法做到兵合一處。

騰訊視頻和愛奇藝逐漸格局清晰，期待的就是網(wǎng)綜和電視劇，中、長視頻而言，二者均沒有成功搭建起社區(qū)協(xié)調(diào)，這方面和B站差距只會(huì)一日千里。

在深潛atom接觸的視頻從業(yè)者看來，他們比較期待的是，騰訊能夠把流量和普通創(chuàng)作者真正共享，像B站一樣，而不是嘴上說說而已。優(yōu)酷這么些年光說不練下來，如今已經(jīng)有茍延殘喘的跡象了。從業(yè)者們對騰訊短視頻的期待也已經(jīng)很低了。把微視、視頻、視頻號(hào)幾個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來只是時(shí)間問題，想割裂單獨(dú)發(fā)展或者復(fù)制快抖幾無可能。

02

騰訊解鎖核心的平臺(tái)能力了嗎?

憑借社交平臺(tái)龐大的用戶和流量導(dǎo)入，騰訊往往總是能夠輕松擊潰各自領(lǐng)域的競爭對手，騰訊人也似乎早已習(xí)慣了坐享其成。界面在《逃離溫室騰訊》一文中曾指出，在騰訊，穩(wěn)定勝過于創(chuàng)新。騰訊想要的是穩(wěn)定，是鞏固自封的壟斷地位，以及鞏固自己所封下的疆土。

很多人說騰訊對今日頭條的崛起感到焦慮，主要是因?yàn)楹ε陆袢疹^條在短視頻領(lǐng)域的成功，很可能會(huì)動(dòng)搖騰訊的社交根基。

但真正讓騰訊害怕的，其實(shí)還是過去十年的“孵化”和“跟隨”徹底失靈了。騰訊擅長微創(chuàng)新，當(dāng)市場出現(xiàn)一些優(yōu)秀的產(chǎn)品后，騰訊能夠迅速將產(chǎn)品復(fù)制過來，然后利用流量和用戶優(yōu)勢對原有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)趕超，再借助微創(chuàng)新形成市場壟斷。但在短視頻這里，騰訊發(fā)現(xiàn)這個(gè)生態(tài)不適用這個(gè)規(guī)則。

眾所周知，騰訊一直對短視頻這塊蛋糕虎視眈眈，先后進(jìn)行過17次短視頻產(chǎn)品嘗試，但始終沒有一款能夠出圈。就拿經(jīng)歷過輝煌、死亡、復(fù)活、落寞的微視來說，騰訊甚至為其投放了30億的補(bǔ)貼卻還是沒能挽救這個(gè)頹勢，一度被圈里人笑稱“扶不起的阿斗”。有網(wǎng)友曾經(jīng)評價(jià)微視這款產(chǎn)品：

微視和企鵝號(hào)失敗的原因在于騰訊沒搞清楚，到底好玩重要還是補(bǔ)貼重要?產(chǎn)品很爛。

騰訊總以為自己財(cái)大氣粗，找一些薅羊毛的KOL就覺得自己能吃雞了，人民大眾喜歡的永遠(yuǎn)是好玩的，熱鬧的，有趣的內(nèi)容，而不是看一些智障公司為了薅羊毛拍出來的垃圾視頻，短視頻平臺(tái)不是借貸寶，沒事發(fā)什么補(bǔ)貼。好好的把精力投入到研發(fā)新特效新活動(dòng)扶持新人上面比啥都強(qiáng)。

微視最大的問題是產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，抖音快手欄目設(shè)置都是推薦和同城或附近，而微視卻是推薦和頻道，頻道里面是大雜燴，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。

騰訊微博，是騰訊向著平臺(tái)沖刺的最強(qiáng)勁的一次，但騰訊微博的惜敗，中止了騰訊的努力。再之后，騰訊的視頻探索，其實(shí)還是對于平臺(tái)能力的探索，但都沒有突破這個(gè)天花板。

在最近一次架構(gòu)調(diào)整后，被騰訊寄予厚望的短視頻與微信之間依舊橫跨一個(gè)事業(yè)群，騰訊孵化下一代社交產(chǎn)品的重任放在哪個(gè)部門也依舊不清晰。

打敗微信的不可能是另一個(gè)同類產(chǎn)品，打敗抖音的自然也不會(huì)是它的“模仿者”。騰訊如果在短視頻行業(yè)還抱著“對標(biāo)”的心態(tài)，那么注定難以彎道超車。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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