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    亞馬遜賣家如何正確處理備貨庫存?

    2022-04-11|13:02|發(fā)布在分類 / 跨境運(yùn)營| 閱讀:192

    如何處理備貨庫存問題?



    在亞馬遜的備貨庫存問題上,亞馬遜資深賣家梁高雄表示,自己不懂英語,對(duì)數(shù)據(jù)更是有一種本能的恐懼,不過,他在亞馬遜備貨方面卻有自己一套獨(dú)特的方法——在發(fā)貨的SKU中,會(huì)區(qū)分主次,尤其是針對(duì)一些多顏色多size的產(chǎn)品,會(huì)挑選產(chǎn)品的主色多發(fā),其他顏色少發(fā)甚至不發(fā),而在size方面,就會(huì)根據(jù)目標(biāo)市場的具體情況去斟酌。

    梁高雄以顏色較為單一的戒指為例。戒指顏色只有一個(gè),但size從4碼到15碼應(yīng)有盡有,每個(gè)size都發(fā)貨過去是不現(xiàn)實(shí)的,梁高雄便分析市場和同行產(chǎn)品,最后按照評(píng)價(jià)數(shù)的多少來確定不同size的發(fā)貨量,以此類推。

    “發(fā)貨的數(shù)量,會(huì)根據(jù)50/30的規(guī)律,即最多發(fā)50個(gè),最少發(fā)30個(gè)。或許有些新賣家會(huì)擔(dān)心,這樣的發(fā)貨量過多,發(fā)過去可能賣不出去。也有賣家覺得,便宜貨可以多發(fā)點(diǎn),這樣‘財(cái)大氣粗’的賣家也是大有人在,但我始終還是堅(jiān)持50/30的法則。”梁高雄講道。

    當(dāng)然,梁高雄也有他的理由:主色發(fā)50個(gè),是因?yàn)閷?duì)自己所選的市場有充分的調(diào)研和了解,有信心。其他的顏色發(fā)30個(gè),是想增多該listing的可選性。也有一些產(chǎn)品只有一兩個(gè)顏色,這樣的產(chǎn)品就更直接了當(dāng)。

    “產(chǎn)品數(shù)量低于30個(gè)時(shí),是可以在前臺(tái)看到的,尤其是在產(chǎn)品數(shù)量少于20個(gè)時(shí),庫存量就會(huì)直接顯示出來,所以發(fā)50個(gè),也是避免產(chǎn)品銷售中斷貨,這是對(duì)自己產(chǎn)品的最低保障。從另一個(gè)角度去看,亞馬遜在給予賣家廣告位展現(xiàn)和推送流量時(shí),肯定首選庫存量最大,銷售情況最佳的產(chǎn)品?!绷焊咝垩a(bǔ)充道。

    亞馬遜新手賣家旺季如何搭配使用各種物流產(chǎn)品?

    梁高雄介紹道,自己剛開始經(jīng)營亞馬遜時(shí),是通過貨代發(fā)貨的,但隨著產(chǎn)品的增加和店鋪的發(fā)展,現(xiàn)在也與聯(lián)邦快遞以及DHL官方合作,具體的物流方式的搭配以產(chǎn)品自身的情況所決定,但每次發(fā)貨前也都會(huì)有一個(gè)計(jì)劃性的搭配——分成兩個(gè)搭配組合:

    1、急的大件搭配不急的小件

    2、急的小件搭配不急的大件

    做到每一票貨體積和重量差控制在2KG以內(nèi),或者做到重量大于體積,里面的數(shù)量能夠在總運(yùn)費(fèi)上得到合理的分?jǐn)偂?/p>

    “不管你選什么產(chǎn)品在平臺(tái)上經(jīng)營,大部分人還是非常在意銷售出去的產(chǎn)品是否有利潤,所以在物流這一環(huán)節(jié)也是決定你選品是否成功的一環(huán)。”

    常規(guī)生意中,毛利就是銷售價(jià)減去采購價(jià)。但跨境電商B2C卻顛覆了常規(guī)傳統(tǒng)生意——銷售價(jià)-平臺(tái)傭金-采購成本-物流成本-推廣成本,最后到賣家手上才是毛利。隨之才會(huì)發(fā)現(xiàn),原來采購成本在電商行業(yè)里面的占比只是冰山一角.

    “我曾經(jīng)采購過沙拉碗,體積非常大,重量可以忽略不計(jì),采購成本是18元人民幣,銷售價(jià)是15.99美元,按常規(guī)算法這是一款非常有吸引力的產(chǎn)品,但真正在做的時(shí)候就已經(jīng)資不抵債。15.99-2.4傭金-4.5 FBA = 9.09 * 6.5匯率 = 59-18=41??吹竭@里,也許你還會(huì)一陣喜悅,但看看物流的對(duì)賬單,平均一個(gè)產(chǎn)品物流費(fèi)用就要38元人民幣,毛利只剩3塊錢,還沒扣推廣成本和紙箱膠紙等雜項(xiàng)費(fèi)用。所以,這款產(chǎn)品就是一次失敗的選品,但只要在我們力所能及的范圍內(nèi)能解決它的瓶頸問題,那就一定能創(chuàng)造利潤價(jià)值?!绷焊咝叟e例。

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