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    亞馬遜新動向:正培養(yǎng)數(shù)十億美元生意?

    2022-03-17|11:12|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗分享| 閱讀:139

    常聽到有言論,亞馬遜等為代表的電商,讓實體零售商們?nèi)兆硬缓眠^。22年了,盡管亞馬遜從最初只賣書,將業(yè)務(wù)拓展至硬件、云計算等,但對其發(fā)家的電商生意,作為消費者,我們的印象或多數(shù)還停留在亞馬遜是最大、純面向消費者的在線零售商。



    其實,亞馬遜早就動了延展電商業(yè)務(wù)的心思。據(jù)Business insider報道,2015年,亞馬遜CEO Jeff Bezos就已決定需要充分利用在線企業(yè)對企業(yè)(B2B)的市場。僅英國市場,國家統(tǒng)計局辦公室(the Office for National Statistics)數(shù)據(jù)顯示,就達960億英鎊(約合美元1247億美元)市場規(guī)模。

    此前,亞馬遜在美國推出了新免費商業(yè)用品集市——Amazon Business,2016年12月進入德國市場,今年4月到英國。

    與對消費者的電商平臺不同,Amazon Business定價免去VAT增值稅(絕大多數(shù)商品和服務(wù)標準稅率為20%),還有專為企業(yè)設(shè)計的功能,如報告和分析套件,幫企業(yè)追蹤并限制支出。商品種類方面,除消費者電商平臺原有產(chǎn)品目錄可用外,Amazon Business也拓展了額外的產(chǎn)品。當購買超30英鎊時,該平臺能提供一天免費送貨服務(wù),設(shè)立企業(yè)賬戶的亞馬遜Prime成員則能直接享有免費送貨。

    亞馬遜盤算著的是,企業(yè)能通過Amazon Business購買如新電腦、A4紙、電動工具、到廁所清潔等等,應(yīng)有盡有。目前該企業(yè)集市已有超1億種產(chǎn)品,美國、英國及德國外的國家同樣能訪問。

    按Amazon Business英國負責人Bill Burkland的說法,Amazon Business可能成為亞馬遜下個AWS(Amazon Web Services)業(yè)務(wù)。2016年,AWS帶來超120億美元營收,最新Q1財報顯示,AWS增長持續(xù)強勁,營收漲幅高達43%,至37億美元。

    在Burkland看來,Amazon Business很多方面走得與AWS發(fā)展路徑類似。他告訴Business insider,Amazon Business運行滿一年時,美國市場有超400000家企業(yè)用戶,營收達10億美元,同時企業(yè)賣家有45000家。

    “企業(yè)級電商市場規(guī)模很大,前路還很漫長,但相信企業(yè)用戶會發(fā)現(xiàn)其價值所在,目前我們正往該業(yè)務(wù)大力投資?!盉urkland表示。有關(guān)具體投資數(shù)目,他沒透露給Business insider,僅說Amazon Business英國還處在早期,今年晚些會公布官方數(shù)據(jù),他還計劃舉辦活動來宣傳品牌。目前Amazon Business通過電子郵件廣告銷售。

    說到企業(yè)級電商市場,2007年香港上市的阿里巴巴網(wǎng)站,正是憑著B2B概念創(chuàng)下當時僅次谷歌的全球IPO記錄。但相較今日消費者端的大展身手,阿里B2B確實顯得黯淡不少。

    去年,阿里巴巴集團資深副總裁吳敏芝演講提到阿里B2B沒做成有兩點原因。首先,沒有回到商業(yè)本質(zhì),很多時候只是簡單把交易從線上搬到線下,還沒看到互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)電商市場零售效率、供應(yīng)鏈條價值。其次,沒有尊重企業(yè)的成長模式,要考慮模式有無為客戶帶來價值,如能不能幫企業(yè)拿訂單、培養(yǎng)人才和助企業(yè)發(fā)展等。

    針對此前阿里B2B業(yè)務(wù)發(fā)展停滯,有分析稱這與停留在信息撮合上有關(guān),以信息展示、詢盤和認證服務(wù)為主,如當年阿里B2B核心產(chǎn)品“誠信通”,本質(zhì)是種廣告費。

    國內(nèi)后來者京東,2013年開始重點投入企業(yè)采購業(yè)務(wù),去除中間環(huán)節(jié),直接面向企業(yè)出售商品,不過焦點還是大眾消費品批發(fā)和采購。

    亞馬遜介入B2B市場的姿勢與京東類似,兩者都整合了資源,提升了產(chǎn)業(yè)鏈效率。問題同樣都在于,工業(yè)品、機械等B2B市場規(guī)模最大的領(lǐng)域,雙方還未涉足,更多是裹著企業(yè)外殼,操消費者零售的舊業(yè)。這或?qū)е翨端電商業(yè)務(wù)與C端業(yè)務(wù)有所重合。為何企業(yè)要通過B2B電商付費購買少附加值的東西?

    B2B市場規(guī)??捎^,想做起來還是很不容易,迄今美國第三方B2B電商平臺也沒找到成熟盈利模式,亞馬遜前路依然任重道遠。

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