那些沒順從淘寶潛規(guī)則的賣家，最后怎么樣了？

做淘寶，其實是十分需要命運的。

今天講一講曩昔到現(xiàn)在，淘寶都發(fā)生了哪些巨大的變化。

老賣家應(yīng)該都知道，淘寶有兩次十分大的逆襲時機：抓住了，屌絲逆襲；沒抓住，黯然離場。

第一次在12、13年的時候，有一個淘品牌（姓名就不提了），十分厲害，其時小二拿KA的待遇約請該品牌入駐天貓，結(jié)果被這個品牌回絕了。

回絕理由是：現(xiàn)在這個C店的業(yè)績還算不錯，能養(yǎng)活團隊，有贏利，可是假如入駐天貓，要交大量的保證金、服務(wù)費、還有扣點……不劃算。

結(jié)果半年后，那個企業(yè)，就剩兩個人……老板和運營總監(jiān)。

其時我就在想，是這個團隊沒有運營才能么，其實不是。

他們團隊的運營才能仍是蠻強的，在2012年13年團隊規(guī)劃能達到35個人，現(xiàn)已很厲害了。

那他們是怎樣死的？被途徑干掉的。

咱們都知道，淘寶最開端那會給咱們的感覺簡直都是：廉價，九塊九包郵，賤價，冒充偽劣產(chǎn)品特別多。

在其時，淘寶有一個十分強力的競爭對手：京東主打中高端客戶，東西盡管比較貴，可是人們都以為里面的東西是真的。

淘寶不可能聽任這種情況不論，所以，簡直是調(diào)用所有途徑資源去扶持打造天貓店。

（用咱們現(xiàn)在的比方便是，天貓店才是親生的，淘寶店是撿來的孩子）老賣家可能有形象，那段時刻很多C店的賣家各種訴苦，乃至聯(lián)合維權(quán)，由于淘寶把流量硬灌給天貓店，C店簡直活不了。

說到這兒咱們應(yīng)該清楚了，只需跟對官方的途徑節(jié)奏，參與大的反向，也許你之前僅僅個一般的個人賣家，后續(xù)也有時機成為TOP級商家。

這個過程從2015年經(jīng)歷了第2次。

2015年，手機淘寶。

那會官方開端大力扶持無線端，只需你裝飾了手淘的詳情頁，流量直接翻六倍。

（這是官方的后臺彈窗信息）一起無線端的直通車一個點擊只需幾毛錢，乃至還打五折，打完五折第二個月還返還到你的直通車賬戶上，可不可怕。

所以其時只需意識到淘寶手淘流量重要性的商家，基本上都跟著官方的腳步完成了逆襲，變成現(xiàn)在做的十分好的商家。

有的人可能會問，手機淘寶其實一直有，為什么直到2015年才大力扶持？由于手機的硬件跟不上。

2015年之前的智能手機硬件都還不夠先進，手機逛淘寶體會十分差，這不是淘寶能改變的，淘寶一直在優(yōu)化無線端，可是科技的瓶頸擺在那里，直到15年之后才有一個大的打破。

所以為什么開端說做淘寶看命運，其實看的是老板的眼光。

第一個例子假如那個老板有遠見一點，舍棄短期利益，收成的可就不止是一點點了。

就現(xiàn)在而言，咱們再也不是線下有一堆貨，拿到線上去賣的人了。

流量越來越貴，各大電商途徑的流量搶奪越來越劇烈，所以淘寶垂青的是：誰能幫助途徑最大化抓住用戶時刻，讓單個用戶買的更多，誰就能獲取大流量。

不論是哪個流量入口都是如此，如今手淘查找盡管仍舊占有半壁河山，可是其他的內(nèi)容途徑也不斷的在分隔查找的份額，比如：有好貨、必買清單、每日好店、養(yǎng)生達人、日子研究所、猜你喜歡等。

假如你跟不上年代和途徑的方向，基本上就只能狠狠的抽一口煙，埋怨一句：“現(xiàn)在淘寶真特么難做”然后把煙頭丟在地上，狠狠的踩兩腳……而現(xiàn)如今，淘寶系統(tǒng)逐步完善，沒有專業(yè)運營知識，和體系化的推行辦法，在淘寶基本上是寸步難行。

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