淘寶網店運營方案怎么規(guī)劃？方案內容一覽

作為淘寶網店的老板，有些不直接管理店鋪，所以，會要求運營拿出方案來，老板也會根據運營方案，了解這個運營的實際工作情況，那在給店鋪做方案時，運營到底要怎么去規(guī)劃一家網店的發(fā)展?

一、淘寶網店運營方案怎么規(guī)劃?

首先確定目標銷售多少，店鋪需要總盈利多少，以及總銷售額，成本費用率以及凈利潤率，從而確定每月銷售額，全年占比。然后在根據每個月的銷售額確定每個月的運營目標，比如每個月的流量要多少、轉化率為多少、客單價又是多少，才能達到這個月的銷售額。

同時還要細分到每月的投入，直通車廣比例分配，還有每個月需要的成本、雜費等，在對客服的人均日接單、倉庫的人均日發(fā)單做個目標定制。

二、方案內容一覽

1、運營思路：淘寶+整合渠道+會員營銷+爆款打造;

2、全年各段的運營和計劃、目標與成本控制，運營團隊磨合與穩(wěn)定，任務落實到人，崗位工作流程標準化規(guī)范制定，考核機制及核心指標，客服體系，營銷資源;

3、產品定位、風格定位、拍攝圖片、上新，詳情頁制作，店鋪管理與內功、裝修與視覺營銷，策劃;

4、店鋪引流主抓直通車、淘寶客，店內關聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化;

5、活動策劃等;

6、社交媒體的運營，微信、微博的運營與推廣;

7、會員多層級與積分制方案，會員關懷，用戶體驗提升，老客優(yōu)惠活動;

8、維護管理、優(yōu)化，數(shù)據監(jiān)控分析來調整運營方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動數(shù)據等)

9、團隊統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調，供應鏈的管理梳理(產品、市場、倉儲、物流等)

三、工作落實

制定好目標規(guī)劃后需要落實到每月每周工作當中，完成每個周期目標。大的方向不變，實際運營中不斷調整運營推廣策略。所以，除了大規(guī)劃要明確外，小的部分也需要填充，然后根據這個來指導工作，再去進行內容的修正。

淘寶網店運營方案想規(guī)劃，需要做到的就是先要定大的計劃，其次，就是明確小的部分，店鋪，全年的目標，月目標，成本投入，預估利潤，產品的打造，活動的策劃等等都是需要在方案里體現(xiàn)出來的，這也是老板們想看到的。

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