第六屆淘寶造物節(jié)于7月17日在上海正式開幕。延續(xù)了六年的造物節(jié),這次又會給大家?guī)砹四男@喜?

本次淘寶造物節(jié)將以‘遺失的寶藏’為主題,在上海國家會展中心開啟為期九天的奇幻尋寶之旅。與以往不同的是,本屆更加注重沉浸式體驗(yàn),結(jié)合當(dāng)前最受年輕人歡迎的密室元素創(chuàng)建全球最大5000人密室尋寶,與頂 尖團(tuán)隊(duì)合作搭建電影級別場景、還有場景策展用劇情演義神物故事

造物從未停止,數(shù)百件神物首秀

每個行業(yè)都在顛覆,年輕人的創(chuàng)造力也也從未停止。

作為淘寶線下最大的創(chuàng)意造物展,古城的策景布局都會給你帶來別開生面的感受。游走于古城中的真香酒樓、軍機(jī)處、爭鳴坊、山海異獸館......許許多多首次面世的‘新物種’不斷沖擊你的視覺,炫酷飛行汽車、3米高巨型娃娃、中式實(shí)景鬼屋等,他們打破常規(guī),沖破束縛,用實(shí)物告訴每一個參觀者,中國創(chuàng)造力的蓬勃發(fā)展。

吃喝玩樂真香酒樓,樂不思蜀透明漢堡

近幾年,健康輕食的觀念輻射越來越廣,一批輕食代餐企業(yè)嶄露頭角,獨(dú)角獸暴肌廚房成為頗具影響力的一個。

受到淘寶造物節(jié)邀請,獨(dú)角獸暴肌廚房帶著首發(fā)神物‘透明漢堡’來到現(xiàn)場,入駐真香酒樓的s級攤位‘修饞神堡’。亮相伊始,新穎的創(chuàng)意便引來不少游客駐足試吃。據(jù)悉,為了平衡美味可口與低卡健康之間的關(guān)系,獨(dú)角獸在熱量跟食材研發(fā)上下足了功夫,從透明漢堡皮、海峽地區(qū)野生鮮蝦、墨魚,經(jīng)過上百次調(diào)試之后,才完成這樣一個熱量低到4.18kcal的美味漢堡。

店鋪除首發(fā)亮相的透明漢堡之外,還精心備有低卡烤墨魚腸、牛肉腸。暢快食用之余,投壺、抽簽等趣味游戲幫你消遣閑暇時間,結(jié)束后游客可領(lǐng)取精美的周邊禮品。大膽創(chuàng)新、服務(wù)細(xì)心,對于細(xì)節(jié)與創(chuàng)意的把控,展現(xiàn)了一個年輕企業(yè)做好品牌的態(tài)度與魄力。

獨(dú)角獸暴肌廚房與淘寶造物節(jié)的深度合作是基于雙方對年輕用戶需求喜好的深度挖掘與匹配。作為深受年輕群體青睞的輕食品牌,獨(dú)角獸暴肌廚房擁有不凡的創(chuàng)造力和影響力。

造物節(jié)自開辦以來,“創(chuàng)造”二字一直是淘寶造物節(jié)的核心理念,它總是在不斷突破想象的邊界。這與獨(dú)角獸暴肌廚房不斷研發(fā)產(chǎn)品,拓展更多產(chǎn)品系列,努力滿足不同消費(fèi)人群需求的理念不謀而同。

拼多多如何在阿里和京東夾縫中尋找求生之道？

當(dāng)阿里壟斷中國電商的時候，大多認(rèn)為挑戰(zhàn)這只巨無霸無異于以卵擊石，直到京東帶著自建物流橫空出世。至此，想在電商領(lǐng)域分一杯羹的死傷無數(shù)。直到一個叫黃崢的男人出現(xiàn)。這位陪段永平和巴菲特吃飯跟在后頭初出茅廬的小伙子，像一個營銷大師，一匹黑馬攪動了整個電商市場。

拼多多如何在阿里和京東的夾縫中尋找到求生之道?拼多多很清楚，打的過就打，打不過就跑的游擊戰(zhàn)術(shù)。此時阿里和京東牢牢把持著一二線市場，拼多多則精準(zhǔn)定位三線城市和農(nóng)村。而京東和阿里顯然看不上那塊小蛋糕，前期并沒有采取有力的措施去打壓。當(dāng)他們回過神時，2016年下半年拼多多用戶已經(jīng)突破億人次。

加上黃崢在圈里的知名度，段永平的高徒，讓他招攬人才和融資幾乎如魚得水。在阿里被掃地出局的高管 孫彤宇和騰訊以及IDG都是拼多多的投資者。此后借助騰訊大開的方便之門，出色的營銷加社交推廣不停瘋狂擴(kuò)張，短短數(shù)年已經(jīng)超越京東的估值。鼎盛時黃崢甚至做過中國的首富。

然而好景不長，步入2022年 ，拼多多股價持續(xù)下跌，如今市值只有1500億元，和他巔峰時期，只剩一半市值。也許這就是成長的煩惱，快速的擴(kuò)張是建立在持續(xù)的虧損補(bǔ)貼和低價策略。直接造成的影響就是山寨的品牌形象。層出不窮的營銷套路也讓消費(fèi)者越來越反感。物流也是三家之中最慢的。

為了財(cái)報(bào)的漂亮和淘寶一樣前期無線刷單，不過現(xiàn)在淘寶好歹還睜一只眼閉一只眼，偶爾還管管，拼多多則是無限制自由飛翔了。拼多多能夠存活下來還能發(fā)展成這種規(guī)模完全是現(xiàn)有階段中國人均消費(fèi)水平的真實(shí)體現(xiàn)。

拼多多是時候做出改變了，一味的玩低價和套路營銷持續(xù)的虧損沒有盈利模式純粹靠收割股民和玩經(jīng)融資本。如果不能對商品的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對售后服務(wù)愛管不管，也許就是下一個聚美優(yōu)品。

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