潘長(zhǎng)江直播賣酒破千萬(wàn),他是怎么帶貨的?
2022-03-31|13:00|發(fā)布在分類 / 客服知識(shí)| 閱讀:289
2022-03-31|13:00|發(fā)布在分類 / 客服知識(shí)| 閱讀:289
由于疫情的原因,直播電商行業(yè)迎來(lái)了其發(fā)展的機(jī)遇。現(xiàn)在在直播間里,除了能看見(jiàn)最為常見(jiàn)的主播、網(wǎng)店商家,你還能看見(jiàn)博物館館長(zhǎng)、明星......你永遠(yuǎn)也想不到下一次你會(huì)在直播間看到誰(shuí)。最近有消息,潘長(zhǎng)江等國(guó)民級(jí)明星直播帶貨銷售額破千萬(wàn)。
一、潘長(zhǎng)江直播賣酒破千萬(wàn)
潘長(zhǎng)江帶貨1061萬(wàn)元,國(guó)民級(jí)明星的帶貨“套路”。據(jù)新抖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),昨日,一款客單價(jià)299元的“黃金酒黃金貴賓酒52度480ml*6”預(yù)估銷量8326件,預(yù)估銷售額248.95萬(wàn)元。該產(chǎn)品主要來(lái)自“潘長(zhǎng)江”直播間。
查看發(fā)現(xiàn),“潘長(zhǎng)江”目前抖音粉絲2451萬(wàn),發(fā)布作品217條,與郭冬臨、馮鞏等春晚熟臉一樣,在短視頻平臺(tái)上非?;钴S。
值得注意的是,第一,“潘長(zhǎng)江”的粉絲中男粉占比76%,且各年齡段分布較均勻,24-30歲占比31%,31-40歲占比27%,41-50歲占比18%,50歲以上占比12%,顯現(xiàn)了極強(qiáng)的國(guó)民度;第二,“潘長(zhǎng)江”在抖音上的直播較頻繁,在21次以上,但其中帶貨直播僅3場(chǎng),且上架商品均以酒為主,價(jià)格區(qū)間也從幾十塊到上千元不等。
對(duì)于潘長(zhǎng)江這樣的老牌明星來(lái)說(shuō),直播帶貨更像是與粉絲的一種互動(dòng)方式,頻次不算高,酒類產(chǎn)品也能契合其各年齡層的粉絲。
二、他是怎么帶貨的?
在抖音,潘長(zhǎng)江粉絲2451萬(wàn),馮鞏粉絲1590萬(wàn);在快手,郭冬臨粉絲1651萬(wàn),趙四粉絲1547萬(wàn)元。這些國(guó)民級(jí)明星的共同特點(diǎn)是粉絲的年齡跨度極大,也許沒(méi)有偶像明星那樣的死忠粉,但從年輕人到他們的爸爸媽媽都知道,且有一定的好感。
這類明星做專業(yè)主播可能不是很合適,但如果以低頻率、知名品牌、垂直品類的方式來(lái)進(jìn)行帶貨,也能取得不錯(cuò)的成績(jī)。
隨著時(shí)間的發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷成熟,社區(qū)電商的發(fā)展越來(lái)越完善,當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的分化趨勢(shì)。接下來(lái)幕思城電商就為大家?guī)?lái)相關(guān)內(nèi)容。
一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)分化是怎么回事?
一般來(lái)講,市場(chǎng)的成熟、擴(kuò)大,及競(jìng)爭(zhēng)加劇,會(huì)帶來(lái)更大的差異化、細(xì)分化的空間與需求?,F(xiàn)在,隨著時(shí)間的發(fā)展及市場(chǎng)不斷成熟,這些已經(jīng)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中已經(jīng)開(kāi)始體現(xiàn):社區(qū)團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)了明顯分化態(tài)勢(shì),企業(yè)間都開(kāi)始尋找彼此間的差異、細(xì)分化機(jī)會(huì)。
二、分為哪幾派?
第一、開(kāi)店派。
以興盛優(yōu)選、滴滴(澄心優(yōu)選)為代表。
它們現(xiàn)在的方向是要在各個(gè)社區(qū)去開(kāi)各自的品牌連鎖店。
這樣做的好處是:
1、可以將流量沉淀到自己的線下渠道。既然難以將微信流量沉淀到自己的線上流量池,那么,就把微信流量沉淀到自己的線下門店。門店有空間壁壘,通過(guò)線下門店可以建立品牌心智、消費(fèi)粘性和業(yè)務(wù)閉環(huán)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)由于是基于社區(qū)做線上線下融合的業(yè)態(tài),相比過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)模型,它更偏線下。所以,線下有端口價(jià)值。
2、能固化團(tuán)長(zhǎng)。團(tuán)長(zhǎng)沒(méi)有忠誠(chéng)度,但可以將責(zé)任心強(qiáng)、銷售能力強(qiáng)的團(tuán)長(zhǎng)篩選出來(lái),作為門店加盟商來(lái)固化。
3、做高社區(qū)滲透率。店+團(tuán)相比純店,或純團(tuán),能將社區(qū)滲透率做得更高。一方面是店+團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。將線上訂單、線上流量與線下門店端口的流量?jī)r(jià)值、服務(wù)能力融合,會(huì)相比單純社區(qū)店,或單純團(tuán)長(zhǎng)更有效率,更有競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面是商品內(nèi)涵和觸達(dá)能力更強(qiáng),比如,線下可以賣煙,線上不能。
這一塊,幾家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也有區(qū)別。
興盛優(yōu)選相對(duì)更重,看起來(lái)更像是一個(gè)to B的批發(fā)生意。加盟小B商家從其批發(fā)進(jìn)貨,然后,小B商家想辦法賣,無(wú)論在群里,還是在自己門店賣都可以。
滴滴做店,一些市場(chǎng)人士認(rèn)為,滴滴可能認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的終端履約服務(wù)和收集流量這塊,還是門店效率最高。所以,只管把線上流量引到店就好了。
但滴滴做店,采用了非常輕的模式,做純平臺(tái)。
門店端是做加盟,開(kāi)店自己不出錢,加盟商出錢,但滴滴把線上用戶、流量給到加盟商。商品端則是合伙人模式,找所謂的城市品類合伙人合作,合伙人在滴滴平臺(tái)上賣貨,滴滴不怎么碰貨。物流端則是外包,送多少拿多少提成。
一些市場(chǎng)人士認(rèn)為,這種極輕的平臺(tái)模式意味著滴滴做店的難度會(huì)比較大。當(dāng)所有東西都不是自己經(jīng)手的時(shí)候,難度就可想而知了?!斑@可能是因?yàn)榈蔚沃暗哪欠N燒法,有點(diǎn)扛不住了,沒(méi)有那么多錢撐下去了,”
第二、履約派。
拼多多是其中的代表。
模型就是將社區(qū)店(團(tuán)長(zhǎng))定位成一個(gè)自提履約點(diǎn)。拼多多不需要小店或團(tuán)長(zhǎng)收集訂單、做群。訂單統(tǒng)一由拼多多主站提供,小店就是做好履約服務(wù)工作即可。收益也就是賺履約的錢,團(tuán)長(zhǎng)每單只分5個(gè)點(diǎn),其他社區(qū)團(tuán)購(gòu)商一般則要給團(tuán)長(zhǎng)10個(gè)點(diǎn)傭金,因?yàn)樗鼈兊牧髁恳彩菆F(tuán)長(zhǎng)在運(yùn)營(yíng)。
所以,在流量端,拼多多社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的流量是自己的,沉淀在自己的流量池里,而不是微信的?!捌炊喽嗖幌氚蚜髁颗饺豪锶?,直接留在了主站?!?/p>
拼多多能這么做,則是因?yàn)槠渲髡居脩襞c社區(qū)團(tuán)購(gòu)用戶高度重疊。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主體用戶本來(lái)就是它池子里的魚(yú)。
在供應(yīng)端,多多買菜的上線商品則由拼多多主站商家供應(yīng),供應(yīng)商做多多買菜(社區(qū)團(tuán)購(gòu))必須同時(shí)是拼多多主站的商家。這帶來(lái)了效率,因?yàn)槠炊喽嘧鋈魏我粔K市場(chǎng),都不需要去找供應(yīng)商了,不需要在當(dāng)?shù)毓蛡虿少?gòu)。它只要在主站上發(fā)個(gè)通知,供應(yīng)商就都來(lái)了。
拼多多做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的戰(zhàn)略考慮則是基于農(nóng)產(chǎn)品,它是從擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的整體規(guī)模、架構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)建更深壁壘的角度,來(lái)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的。
拼多多起家農(nóng)產(chǎn)品,農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是不能被動(dòng)搖的。社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式則能豐富農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵,能幫助拼多多做更多短保、本地化的品項(xiàng),能提升購(gòu)物頻次。也有流通效率化價(jià)值,能降低履約成本,可以幫助拼多多從過(guò)往快遞電商模式的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)流通模型,擴(kuò)展到端對(duì)端流通模型。它的方向是持續(xù)效率化。
第三、觀察派。
最典型的就是美團(tuán)。
一些市場(chǎng)人士認(rèn)為,美團(tuán)的體量太大,實(shí)物電商及下沉市場(chǎng)又是美團(tuán)的空白、新市場(chǎng)領(lǐng)域。所以,它不會(huì)冒然去嘗試,做什么事都會(huì)先觀察。
看別人先做,覺(jué)得這個(gè)事情可以做了,美團(tuán)就上場(chǎng)了。
然后,美團(tuán)靠什么贏呢?它的數(shù)字化能力、管理能力、組織能力。只要這些比你強(qiáng),就可以規(guī)?;玫匠杀緝?yōu)勢(shì),能更快速組織擴(kuò)張,通過(guò)平臺(tái)資源賦能新業(yè)務(wù),進(jìn)而來(lái)贏得市場(chǎng)。
比如,美團(tuán)的組織能力很強(qiáng),想想看,美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)就需要組織幾百萬(wàn)的騎手隊(duì)伍,一般企業(yè)有這個(gè)組織能力嗎?
但《商業(yè)觀察家》也認(rèn)為,觀察派的企業(yè),到最后也非常容易出現(xiàn),什么都會(huì)去試一把的情況。
比如美團(tuán)決定要做生鮮,各種模式觀察一遍之后,最后,市面上的任何模式,美團(tuán)都忍不住的下場(chǎng)嘗試了。
前置倉(cāng)模式做了美團(tuán)買菜。店倉(cāng)合一模式做過(guò)小象生鮮。三方到家平臺(tái)模型做了美團(tuán)閃購(gòu)。菜市場(chǎng)的線上化還做過(guò)菜大全。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)模型則做了美團(tuán)優(yōu)選。
所以,《商業(yè)觀察家》認(rèn)為,社區(qū)團(tuán)購(gòu)當(dāng)下的一些流派,搞不好美團(tuán)最終也都會(huì)“忍不住”的試一遍。
比如,美團(tuán)搞不好也會(huì)線下開(kāi)店。
同時(shí)在線上端,美團(tuán)也會(huì)往拉人進(jìn)主站、主APP方向走,把流量沉淀到自己的線上流量池。微信群里下單、分紅的比例則會(huì)越來(lái)越低,會(huì)更不依賴群里推廣,團(tuán)長(zhǎng)傭金也會(huì)降低。消費(fèi)者在群里買的價(jià)格可能會(huì)與在美團(tuán)主站買的價(jià)格慢慢區(qū)別出來(lái)。
到目前,美團(tuán)針對(duì)空白市場(chǎng)已經(jīng)做了的,則有針對(duì)下沉市場(chǎng)的團(tuán)好貨(對(duì)標(biāo)拼多多)。
也嘗試做了針對(duì)下沉市場(chǎng)的本地生活平臺(tái)。當(dāng)下市場(chǎng)的一個(gè)主流看法是,美團(tuán)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的核心目標(biāo),是要通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)拓展本地生活服務(wù)的半徑。
第四、聯(lián)盟派。
京東投資興盛優(yōu)選,阿里投資十薈團(tuán)就是典型的聯(lián)盟派。
聯(lián)盟是防守。
聯(lián)盟是因?yàn)樽约哼^(guò)去做的相對(duì)不好,或者已經(jīng)來(lái)不及做了的“被迫”選擇。
它們需要通過(guò)聯(lián)盟買個(gè)保險(xiǎn),同時(shí)減少競(jìng)爭(zhēng)。否則,如果自己的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)未來(lái)還是做不好,又沒(méi)有通過(guò)投資建立聯(lián)盟,社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道可能就徹底連機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。
第五、補(bǔ)充派。
以線下連鎖超市、便利店為主要代表。
它們將社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)視為補(bǔ)充渠道。是營(yíng)銷場(chǎng)景、用戶觸達(dá)等的補(bǔ)充,是維持用戶活躍度、補(bǔ)充門店銷售不足,創(chuàng)造一個(gè)跟用戶互動(dòng)溝通的補(bǔ)充渠道。
它們不可能規(guī)模燒錢補(bǔ)貼,也不可能規(guī)模做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。
因?yàn)槿绻焉鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)銷售做得太高,銷售占比做得過(guò)高的話,線下的連鎖門店布局、門店商品結(jié)構(gòu)全部都得調(diào),要大變,這會(huì)直接關(guān)系到盈利模型和顧客群經(jīng)營(yíng)。
同時(shí),賺錢的線下業(yè)務(wù)還需要忍受社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的大虧,甚至可能受拖累導(dǎo)致整體虧損。
這一塊,像連鎖超市、便利店做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)就不用太擔(dān)心線上流量沉淀在哪的問(wèn)題,因?yàn)樗鼈冇鞋F(xiàn)成的門店網(wǎng)絡(luò),線下的消費(fèi)場(chǎng)景也比較穩(wěn)定。
就是說(shuō)它們有現(xiàn)成穩(wěn)定的線下自有流量池,是在這個(gè)流量池里做社區(qū)團(tuán)購(gòu),做一個(gè)補(bǔ)充,流量還是自己的。
第六、賣貨派。
以連鎖超市和品牌商為代表。
它們做的事,是幫助社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)婕易龉?yīng)鏈,當(dāng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的供應(yīng)商,去賣貨。甚至是幫社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)做倉(cāng)儲(chǔ)。
做這一塊的基礎(chǔ)是,當(dāng)下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)婕移毡楣?yīng)鏈不強(qiáng),需要補(bǔ)短,有一定結(jié)合空間。
但隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)集中度的提高,這也可能意味著,你最終是寄生在別人的鏈條里面的。
歸根結(jié)底,這是一個(gè)B2B業(yè)務(wù),做to B業(yè)務(wù)的關(guān)鍵之一是“抱大腿”,如果下游集中度高,議價(jià)能力強(qiáng)的話,你就需要抱好。就像大潤(rùn)發(fā)現(xiàn)在其實(shí)就是寄生在阿里的生態(tài)鏈條里了。
這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號(hào)是為: msc496。
推薦閱讀:
幾個(gè)人的淘寶弱小團(tuán)隊(duì)怎么做電商管理?有什么需要注意的?
買家的評(píng)價(jià)造成淘寶商家信譽(yù)下降,該如何挽救?
更多資訊請(qǐng)關(guān)注幕 思 城。
微信掃碼回復(fù)「666」
別默默看了 登錄\ 注冊(cè) 一起參與討論!