Google 在 2006 年的美國當?shù)貢r間 10 月 9 號正式以 16.5 億美元整體收購了視頻流媒體網(wǎng)站 YouTube。時至即日，當 Google 已經(jīng)成為了全世界最龐大的商業(yè)體時，YouTube 成為了它旗下非常重要的一個成員。

今天，YouTube 的月活躍用戶超過了 10 億，每年產(chǎn)生的利潤也超過了 90 億美元，并且牢牢把持著互聯(lián)網(wǎng)世界里最大的視頻網(wǎng)站的地位。這家成立只有 11 年的公司在自己僅僅 1 歲的時候就用 16.5 億美元的天價賣掉了自己，并且在 Google 旗下一直平穩(wěn)發(fā)展至今。毫無疑問，這筆交易會載入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史中。

一個想當「紅娘」的網(wǎng)站卻成為了視頻領(lǐng)域的老大

2005 年，PayPal 的三位前員工 Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim 一起在硅谷成立了 YouTube。最初，這家網(wǎng)站成立的目的有點像 Facebook，他們想要做的不是聚合全世界最好的視頻資源，而是想要通過對人們的吸引力進行打分做一個交友網(wǎng)站。

當時，他們想要模仿的是創(chuàng)立于 2000 年的網(wǎng)站 HotOrNot。HotOrNot 就是一家交友網(wǎng)站，用戶可對他人上傳的照片進行評分，通過這種方式，用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容并相互結(jié)識。而 YouTube 當時就想做一個視頻版的 HotOrNot。

在 2006 年的時候，公司創(chuàng)始人 Karim 在一次采訪中這樣說道：「HotOrNot 的模式給我留下了很深的印象，因為這是第一次，一個網(wǎng)站能讓每一個人自己上傳內(nèi)容、并且每一個人都能瀏覽他人上傳的內(nèi)容。這是迄今為止一個全新的概念，之前都是網(wǎng)站的管理者們自己上傳內(nèi)容?！?/p>

在 2005 年 4 月 23 日，Karim 上傳了 YouTube 第一個視頻。因為這個視頻的歷史地位，雖然它的內(nèi)容沒太大亮點，也只有 19 秒，但觀看次數(shù)已經(jīng)超過了 3000 萬次。然而，在 5 月面向公眾上線之后，YouTube 得到了迅速的成長。到了 9 月，足球巨星羅納爾迪尼奧的一段顛球視頻成為了 YouTube 上第一個觀看次數(shù)超過 100 萬的視頻。到了年底，YouTube 上每天的視頻觀看量超過了 800 萬次。到了第二年 3 月，YouTube 每月的活躍用戶已經(jīng)達到了 2000 萬，視頻觀看總量超過了 1 億次，這時，離他們成立還不到一年。

這時，YouTube 已經(jīng)吸引了很多大公司的目光，而 Google 表現(xiàn)出了足夠的興趣和誠意。最終，二者成功走到了一起，一起走過了十六年的路。

比千億美金估值更重要的是，YouTube的例子證明了Google能夠通過并購整合抓住the Next Big Thing，用基于Search建立起來的研發(fā)和廣告變現(xiàn)能力，放大新流量機會的商業(yè)價值。

收購之初的變現(xiàn)挑戰(zhàn)

2006年，Google宣布用16.5億美金股票，收購創(chuàng)立20個月，只有67個員工的YouTube。

收購邏輯很清晰：

Google的使命是整合全世界的信息。而在圖文之外，視頻會成為越來越重要的一種信息媒介。

YouTube是當時增長最快、最大的視頻網(wǎng)站，VV已經(jīng)是Google Video的8倍，MAU是2倍。而且，Google Video沒有社區(qū)，用戶只搜索，不互動。YouTube有社區(qū)，有互動，有更強的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是更強的壁壘。當時的Google市值大約1300億美金，年稅前利潤超過40億美金，有實力做這樣的Deal。

不清晰的，是YouTube的長期盈利路徑。為了支撐快速增長的視頻觀看流量，YouTube每天要支付巨額帶寬成本，而UGC內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)卻有各種挑戰(zhàn)：

UGC內(nèi)容商業(yè)化有侵權(quán)風(fēng)險。如果用戶上傳的視頻內(nèi)容用了有版權(quán)的素材（比如背景音樂或者其他視頻的片段），而平臺幫內(nèi)容主做了商業(yè)化變現(xiàn)，那么版權(quán)方可以告平臺侵權(quán)——美國人的版權(quán)訴訟可不是鬧著玩的。

YouTube內(nèi)容大多是鬼畜視頻，用戶偏消費力差的年輕人。廣告主擔心影響品牌形象，也找不到合適的受眾。

UGC內(nèi)容的受眾對廣告接受度差，廣告可能影響用戶體驗，造成流量損失。當時視頻廣告預(yù)算主要投向電視廣告，往線上遷移需要有清晰的ROI來說服廣告主。

要解決這些問題，需要Google自己為YouTube探索出一條新的商業(yè)化道路。在收購后，Google花了至少70億美金（Per Jefferies），來建設(shè)YouTube的內(nèi)容生態(tài)和變現(xiàn)能力，可以說，如果沒有Google的對長期戰(zhàn)略機遇的耐心和堅定投入，YouTube可能不會是今天的YouTube。

在收購后，Google做的主要有幾件大事：

用Content ID系統(tǒng)解決內(nèi)容變現(xiàn)的版權(quán)問題。

提升YouTube的內(nèi)容質(zhì)量和受眾面，用Google Preferred樹品牌廣告標桿。

探索出TrueView廣告產(chǎn)品，找到用戶體驗、平臺變現(xiàn)和廣告效果三者之間的平衡。

打通第三方數(shù)據(jù)衡量體系，推動線下電視廣告預(yù)算向線上視頻遷移。

YouTube被收購后，估值從16.5億美金到突破千億，這個功勞給Google，沒毛病。

以上就是谷歌收購youtube的案例分析，歡迎評論區(qū)留言。

酒店ota是什么意思(酒店OTA返利分銷項目)

一、項目背景

各大ota對于酒店都有5%左右的渠道分銷制度。

美團酒店5%

攜程酒店4%+1%，旅游2%，機票火車票1%

同程按訂單金額返傭，8-24（同程有個好處，掃碼用戶三個月內(nèi)都用返傭）

注：美團聯(lián)盟目前僅針對企業(yè)開放。

二、項目操作思路

利用信息差發(fā)展引導(dǎo)用戶在我們這下單，拿返現(xiàn)現(xiàn)金紅包。每個月我們收到上游的傭金后再提供用戶的返現(xiàn)紅包提現(xiàn)。

建立返現(xiàn)平臺（公眾號+小程序+后期的app），一級分銷，2%返給用戶，1%返給用戶的上一級。

做付費流量硬推廣發(fā)展用戶。

用戶通過我們平臺入口跳轉(zhuǎn)下單，后臺追蹤訂單信息，實時提供返現(xiàn)結(jié)果；另建立邀請好友機制，好友下單，得1%，實現(xiàn)自然裂變。

三、項目優(yōu)勢

（一）市場空白

目前線上電商網(wǎng)購和外賣返利現(xiàn)在是市場上兩大返利平臺分類，沒有專業(yè)做OTA酒店返利的平臺，市場空白。

（二）投入產(chǎn)出快

互聯(lián)網(wǎng)項目，往往投入產(chǎn)出快，不需要長期布局。有多少人下單，收益多少錢。發(fā)展的過程無非是個不斷擴大再擴大用戶量的過程，以及設(shè)立一些平臺激勵機制，提高用戶的粘合度。

（三）風(fēng)險低

自建平臺，需要技術(shù)。其實就是個簡單的分銷平臺。

推廣渠道一步步來，不用一下子燒多少錢。邊推邊測試市場反應(yīng)。

即使不成功，投入肯定也能產(chǎn)出部分收入，不可能會虧多少。

（四）線上ota預(yù)訂體量龐大

僅美團酒店2022年訂單量超3億間夜。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展和普及，在不久的將來，全網(wǎng)ota年訂單量早晚超10億。市場空間對于咱們來說暫時沒有天花板。

【摘自2022年新聞內(nèi)容】

美團酒店的間夜數(shù)據(jù)連續(xù)爆出：2014年4500萬間夜；2015年8500萬間夜；2016年1.3億間夜；2022年2億間夜。最新的成績是，截至2022年3月31日的過去十二個月，美團國內(nèi)酒店間夜量達3.02億。

美團新的目標已經(jīng)確立，“要達到一年6億間，如何做下一階段規(guī)劃？”

（五）運營簡單

平臺發(fā)展起來后，最大的工作內(nèi)容也就是技術(shù)維護以及優(yōu)化運營模式，提高用戶粘性。

（六）平臺的其他業(yè)務(wù)拓展

每個互聯(lián)網(wǎng)平臺都是一個流量池，有流量后能做很多玩法。

作為一個酒店平臺，粉絲屬性很精準，類旅行，出行大類，很值錢。

平臺可以發(fā)展外賣返利，各類拉新等等業(yè)務(wù)。

四、項目劣勢

（一）OTA平臺政策依賴性高

哪天平臺沒有政策了項目就涼了。目前美團酒店分銷政策去年底開始規(guī)劃，直到今年8月12日才上線。攜程全平臺分銷倒是11年就上線了，前期主要是票務(wù)和旅游。

（二）推廣費的投入壓力

想干的越大，推廣費肯定就要投入越大。

（三）OTA的限制

暫時不清楚官方允不允許我們做第三方平臺發(fā)展用戶返現(xiàn)的模式。小規(guī)?？隙]人管你，不知道發(fā)展大了會不會出什么幺蛾子。

（四）其他

五、利潤規(guī)模初計（以10萬用戶量計算）

根據(jù)行業(yè)內(nèi)普遍一個精準粉（非死粉）的價格大概在5塊左右。也就是假如要發(fā)展10萬個用戶，需投入50萬+的推廣費。

1.酒店收入：

假設(shè)平均每天下單率1%（淡旺季肯定有波動幅度），平均房價200，10w*1%*200*（5%-3%）=4000/天

月營收12w左右

2.外賣收入：

10w粉的流量，外賣收入也是一塊不菲的收入。預(yù)計3-5w/月（可能會更高）

3.其他收入：

平臺上其他產(chǎn)品的分銷收入，如機票火車票、旅游、攜程商城、美團閃購以及優(yōu)選等，廣告收入等以及其他業(yè)務(wù)收入。

理想情況下，平臺月毛利大概20萬左右。

理想狀況大概3個月完全回本，之后就等著躺賺。即使半年能完全回本也是可以的。

發(fā)展趨勢好完全可以繼續(xù)擴大規(guī)模。

六、推廣渠道

（1）開幾個網(wǎng)店，燒直通車引流

（2）短視頻（抖音、快手、B站等）廣告投放

（3）信息流廣告投放（小紅書、微信大V公眾號等）

（4）其他

投放時選節(jié)假日或者周末流量會大很多。

以上初略寫了寫，有意向操作的可進一步交流。

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