天貓店長要管理整個店鋪，雖然權利很大，但是，自己的責任也非常大，每天要做的事情也非常多。天貓店長想要拿到更高的工資，需要注意店長的各項考核指標，具體有哪些指標呢?

一、天貓店長考核指標是什么?

天貓店長的考核指標根據(jù)具體的公司情況、業(yè)務模式和發(fā)展階段可能會有所不同，一般包括以下幾個方面：

1.店鋪銷售額：銷售額是店鋪運營中非常重要的指標，也是衡量天貓店長業(yè)績的關鍵指標之一。

2.客戶滿意度：天貓店長的成功與否，關鍵在于能否服務好消費者，提升客戶的滿意度和忠誠度。

3.店鋪轉化率：天貓店鋪轉化率是指通過店鋪頁面而產(chǎn)生交易的客戶數(shù)量，是衡量店鋪運營效果的重要指標。

4.店鋪流量質量：通過包括搜索引擎關鍵詞排名、店鋪瀏覽量、入店轉化等指標考核店鋪的流量質量。

5.商品庫存管理：天貓店長需要根據(jù)市場需求和商品銷售來適時備貨，避免庫存過?；蛉必洭F(xiàn)象。

以上這些指標是天貓店長績效考核的一部分，不同的公司可能會有不同的考核重點和標準。

二、店長工資一般多少?

大致在5000-10000。天貓店長的工資水平取決于店鋪規(guī)模、店鋪類型以及店鋪經(jīng)營情況等多方面因素。一般而言，國內一般型天貓店店長平均月薪在5000元以上，大型天貓店店長平均月薪可以達到10000元以上。此外，還可以額外提供提成、獎金以及其他補貼等福利。

天貓店長的考核指標一般是上面這些，當然了，不同的公司，考核指標也會不一樣，大家在應聘的時候就要問清楚，畢竟是關系到自己的錢袋子的問題。如果店鋪業(yè)績好，店長的工資是比較高的。

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天貓店長工資提成方案怎么做？招聘注意哪些事項？

天貓店鋪負責人能夠給店鋪人員制動的合適工資提成，是可以很好的激調動員工的工作動力的，那天貓店長工資提成方案怎么做會比較好一些?

1、關于“合提”與“單提”，合提有利于店鋪團結，單提有利于對個人積極性的刺激，所以要靈活加以運用，小團隊適合合提，大團隊適合單提，最好團隊中個人收入與個人業(yè)績和團隊業(yè)績掛鉤，及保證個人的積極性，又能積極合作配合達成共同目標。

2、階梯式提成能有效激發(fā)員工對業(yè)績的沖刺，常規(guī)階梯式提成有兩種方式：

3、關于提成階段任務的設計要合理，不宜太高，也不宜太低，設計時參考本地提成標準，產(chǎn)品毛利，以及門店費用開銷收支平衡點，新的提成標準設定，一定要試運行三個月，出現(xiàn)問題及時調整，調整時任務宜降不宜升，提成點數(shù)宜升不易降。

店長采用浮動工資制度，即“底薪+提成”是非常合適的。對員工而言，既能保證職工的基本生活需要、又能在收入分配上體現(xiàn)公平;對企業(yè)而言，既能節(jié)約工資支出的成本，又能形成有效的激勵機制。

招聘注意哪些事項?

1、雇傭“特定”的那一批人一個候選人“過去的行為可以預測未來的發(fā)展”，因此應該留意這類人，因為他們不需要額外的培訓，就可以完美的匹配公司的崗位，這也是很多公司喜歡從競爭對手公司挖人的原因。

2、公司內部競選時也需要面試，這既讓候選人了解公司整體目標和需求，又讓公司更好地了解他們。

3、招聘時一定要下大力度，最好有專門負責招聘的人員。這里的"下大力度"指在招聘上花費足夠的時間和資金，永遠不要虧待員工，比同行薪資高500元左右可以吸引更多優(yōu)秀人才，降低招聘難度，提高留存率。

4、招聘信息中不要錯別字HR發(fā)布的信息有錯別字，求職者肯定會認為你做事不認真，公司文化可能不夠完美，更是影響了公司的印象。

我提供給天貓店長工資提成的方案是很多很多公司都在用，而天貓店鋪負責人，為了店鋪能夠有能好的突破，不應該再采用固定工資的制度。

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