速賣通團隊如何管理？速賣通團隊方法

速賣通是跨境電商平臺，如果大家想在速賣通開店，建議成立一個團隊，這樣分工明確就可以運營好店鋪，那速賣通團隊如何管理?接下來我們就來給大家講解一下這方面的內容。

一、細化對各個部門的工作要求，包括管理者、速賣通運營推廣、美工以及客服。

二、建立培訓體系，打造學習環(huán)境

1、月初明晰團隊方向及需求，制定出有針對性的團隊培訓計劃;

2、課程計劃有執(zhí)行、有跟進反饋、有效果產(chǎn)出;

3、團隊各類標桿樹立和推廣情況;

4、培訓內容加入競爭對手的了解，取長補短;

三、考核

找到優(yōu)秀的人，要給與分層考核，給與差異化的對待，以此激勵員工，提高績效。有人會開始問：激勵能帶來滿足感從而提升高績效嗎?其實有了滿足感不一定擁有高績效，但沒有滿足感一定不會有高績效。

Tips:

1、績效核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西;

2、給結果付錢(獎)，為努力鼓掌(勵);

3、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力;

4、三個人干五個人的活，拿四個人的工資;

5、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求;

6、那些沒有調薪的崗位，首先要提升它的作用和價值;

企業(yè)應該鼓勵建設性與創(chuàng)新精神;以結果為導向;鼓勵坦誠交流，實話實說，對事不對人;鼓勵開放包容，公開討論;鼓勵合作共享;鼓勵信任與尊重;營造公平環(huán)境;鼓勵團結互助;培養(yǎng)團隊認同感與榮譽感。

速賣通平臺是需要一個團隊協(xié)作的，每個人各司其職，并且團隊有績效考核激勵團隊的每一位員工，這樣才會更好的運營店鋪，增加速賣通店鋪的轉化率!

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