淘寶賣什么好賣又掙錢？如何定位市場？

咱們在淘寶上面開店，最主要的就是看自己要去賣什么，這個是最需求去處理的工作，那么淘寶賣什么是很好賣可是又能賺錢呢?

請看咱們要如何給自己的商場去定位，請看相信介紹!那么小賣家進入淘寶商場賣什么才能賺錢?

給題主分享一些思路，這也是我一向一來強調(diào)的兩點：

1)冷門

2)細分這兩點在核心意義上是相同的，處理小眾用戶的需求，切入商場，避開競賽。

只不過一個是直接找到一個冷門職業(yè)，另一個是在一些或許現(xiàn)已熱起來的職業(yè)里找到細分。

所以，在選擇產(chǎn)品的時候，腦袋里一定要不斷的有這個考慮：自己做的這個產(chǎn)品，能處理哪一部分用戶的需求，這個商場有多大，競賽對手狀況怎么樣?有多少把握能打掉他們。決議咱們最終能不能賺錢，能賺多少錢的，并不是自己有多強，而是對手有多弱。假如面對的都是高手，職業(yè)再有商場也沒用。

即便有了十分厲害的貨源，也要剖析貨源競賽力，還有商場競賽度。競賽度越大，燒錢越多，對技術(shù)要求高，貨源要求更加高。所以判別商場競賽度才是最關(guān)鍵。不做商場競賽劇烈的生意。商場劇烈，代表什么?千米賽跑，人家現(xiàn)已跑了500米了，你能追么?

可是呢，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的一個思路，在互聯(lián)網(wǎng)上，因為咱們服務(wù)的是全國的客戶，所以就算是一個十分十分小的需求，1%的需求，在我國，1%的人口，也有一千伍百萬人，對這個產(chǎn)品有需求，萬分之一，都有十四萬的人需求，十萬分之一，都有1.4萬人需求。在互聯(lián)網(wǎng)，咱們就可以去做，特別小的這種需求，因為想到的人十分十分的少，做的人也就自然少很多，它就不存在一個很大的競賽，除此之外，再來看幾款案例，比方說，墻體除霉的這個需求，也是十分十分小的，這些小產(chǎn)品，假如把握準了，商場是十分大的。我現(xiàn)已用了好幾次的例子，十分典型的，進行了人群細分以及高價的戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)的特色就是人群細分，所以越細分的生意越容易在互聯(lián)網(wǎng)上找到用戶群。

拿手機舉個例子，我很多親屬都在縣城，生活在縣城里邊的人，接觸互聯(lián)網(wǎng)的通道只要朋友圈。他們的信息是十分閉塞的。比方買一個手機，他能夠接觸到的信息，底子不是知乎、微博，而是朋友，電視廣告和銷售員。所以O(shè)PPO能成為三四線縣城的神機。我國太大，人群細分十分多。錘子也是相同，現(xiàn)在的定位并不是一般大眾，而是追求功率的人群，偏商務(wù)，偏男性。比方現(xiàn)在one step這個功用我用的很高頻，可是對我老婆就無感，覺得多點幾下底子沒什么。至于人群細分+高價，我的辦法：了解一下現(xiàn)在的客戶狀況，尤其是客戶中的有錢人，他們對你的產(chǎn)品一定會很挑剔。

就可認為這些有錢人，做一個更貴的產(chǎn)品。比方說小米手環(huán)99元，可是有錢人需求的手環(huán)呢?增加哪些特色?之前冬天一度火爆的一個產(chǎn)品。電商，處理小眾用戶的需求，就是大時機!處理下雪天走路的問題，還特意挑這全國大雪天的時候上活動，也無疑是最佳的銷售時刻點。

題主可以考慮一下，產(chǎn)品的受眾會是什么樣的人?

南方人以及野外愛好者會是要點，南方上一年雪勢更猛，像北京一些當?shù)?，到了過年，也沒下雪。至于東北，是習慣了的，有他們自己的一套應(yīng)對配備，但也有或許會買，但不會成為主要的群體。至于野外，店肆本身應(yīng)該就是做野外用品的。不然，這樣的產(chǎn)品生命周期比較短，下一年也不一定有這么大的雪，即便有，競賽也很大了。所以，在職業(yè)周邊發(fā)現(xiàn)一些這樣的時機，是極好的。                

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