拼多多商家雙十一可以做什么？怎么備戰(zhàn)？

實際上這并不是很抱負的做法，跟著途徑和消費形式的晉級，再做“雜貨”的店肆肯定是不切實際了。

就像咱們不會在日系風格的女裝店肆購買歐美風格的衣服一樣，顧客也不會在一個“雜貨鋪”耐心腸去選自己喜歡的產品，由于途徑上其他可選的選項實在是太多了。

因而店肆在前期的時分就要做好定位，保證店內產品的風格一致，這樣再不斷優(yōu)化店肆的人群標簽，權重天然就會進步。

進店的訪客即使對鏈接的產品不合心意，但ta肯定是這個產品風格的精準用戶。

這樣一來，當ta檢查店肆其他寶貝的時分，實際上流量就被二次利用了。

其次就體現(xiàn)在推廣方案當中了，比方女裝店肆，有做大碼女裝的，也有做修身連衣裙的，胖一點的女生或許會選購大碼女裝，但是她極大或許不是修身連衣裙的顧客，反之亦然，那這個時分推廣方案到底要圈定哪一人群呢?

2、了解流量架構、產品引流更精準不要以為拼多多刷單，把鏈接的銷量權重做上去了，你的雙十一就成功了，今年淘寶國慶就嚴查了一波，本月的15號，又查了一波，多少商家曾經覺得沒事，現(xiàn)在大意被抓哭凄凄。

其次由于引流途徑不精準，實在銷量也少，人群標簽更是不準確，這樣的數(shù)據無論是放在雙十一仍是日常引流上，都沒有一點的優(yōu)點。

流量咱們都知道時分為免費流量和付費流量，付費流量細分下來又是搜索流量和場景流量，咱們在途徑上賣給顧客東西，而途徑是賣給咱們流量，咱們喜歡什么樣的顧客上門——能下單購買產品的訪客對吧?

實際上途徑也是一樣，所以中小賣家不要一上來就想要什么爆天然流量什么的?

你想想啊，實際嗎?

只要前期通過付費推廣，把店肆的銷量、dsr動態(tài)評分、創(chuàng)目的這些內容優(yōu)化好，讓體系知道產品是非常有競爭力的，這樣途徑才會給予天然流量的歪斜，雖然現(xiàn)在爆款的周期是縮短了，但是一個鏈接這樣能做起來，其他的鏈接照樣能夠，一個爆款倒下了，第二個爆款頂上去，以此類推，源源不斷地給店肆供給流量，一起積累的老客戶也做好日常維護，后期作為新品破零，沖銷量的流量池。

拼多多商家雙十一每個會場所分給的流量都是不同的，然后每個會場分給每個資源位的流量也是不同的。

資源位是分為自主報名和定向邀請報名，報名產品的短標題是7個字，大家千萬一定不要弄混了哦!

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