當(dāng)一年只剩下一個(gè)月，賣家應(yīng)該怎么過？

每年的最后一個(gè)月了，快過年了，快遞也快要停運(yùn)了。

所以賣家這時(shí)分就應(yīng)該備貨了，由于買家到了年底就開始自囤食，囤年貨各種囤囤囤。

所以假如不抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，真的會(huì)失去許多盈余。

可是提到備貨可能便是種高深的學(xué)問吧，備貨的好，貨說賣就賣完了，我還能過個(gè)好年，備的欠好，倉庫的貨賣不出去。

可是基本上備貨有六大準(zhǔn)則，大家能夠依據(jù)準(zhǔn)則參閱一下自身。

備貨準(zhǔn)則1：資金和危險(xiǎn)的平衡一個(gè)合理的備貨周期是實(shí)現(xiàn)良好的庫存周轉(zhuǎn)的根本，備貨周期一般是考慮到產(chǎn)品銷量，熱度，收購周期，生命周期，物流時(shí)效等多個(gè)問題后，依據(jù)賣家資金周轉(zhuǎn)才能所設(shè)定的一個(gè)大概天數(shù)。

能夠依據(jù)資金周轉(zhuǎn)時(shí)刻、庫存危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、以及斷貨危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

備貨準(zhǔn)則2：備貨公式備貨數(shù)量=日銷量（Max7day/30day）*備貨時(shí)刻（工廠交期+物流周期+30day）*備貨系數(shù)—庫存（FBA+在途）注意事項(xiàng)：依據(jù)公式計(jì)算出來的數(shù)量是死板的，咱們需求依據(jù)店肆和產(chǎn)品的實(shí)際情況，對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的優(yōu)化。

備貨準(zhǔn)則3：多頻少數(shù)咱們盡量選用多頻少數(shù)的準(zhǔn)則，多頻少數(shù)的特色便是：資金周轉(zhuǎn)快，生長速度快；資金占用少，回報(bào)率高；庫存滯銷危險(xiǎn)偏小。

可是下風(fēng)也是比較明顯的：需求供應(yīng)鏈配合；運(yùn)營本錢高；斷貨危險(xiǎn)偏大。

備貨準(zhǔn)則4：多渠道互補(bǔ)假如想要節(jié)約物流運(yùn)費(fèi)，在海運(yùn)的時(shí)分，能夠急的大件調(diào)配不急的小件產(chǎn)品，急的小件調(diào)配不急的大件產(chǎn)品，將每一小批的貨品重量差控制在2KG以內(nèi)，或許做到重量大于體積，這樣總運(yùn)費(fèi)能夠合理分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)產(chǎn)品上面。

備貨準(zhǔn)則5：備用庫存依據(jù)供貨商交期時(shí)刻以及銷量常備15-30天的輪轉(zhuǎn)庫存，以防在供貨商或物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠發(fā)動(dòng)緊急補(bǔ)貨。

備貨準(zhǔn)則6：備選物流商在走大貨的時(shí)分，咱們能夠分不同的物流商走貨，比如A和B，而當(dāng)物流出現(xiàn)問題時(shí)，咱們能夠選擇備用的物流商，A或許B。

這樣及時(shí)做好備選方案，出現(xiàn)問題也不至于手忙腳亂。

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