淘寶雙十二應(yīng)該怎么玩？轉(zhuǎn)化率不是光等就會(huì)有的！

                    雙十一已經(jīng)快過去將近一個(gè)月的時(shí)刻了，時(shí)刻過的很快，你是否想到淘寶雙十二也只要不到一周的時(shí)刻了呢?做任何事情都要有規(guī)劃的好，雙十二這種大型活動(dòng)也是一樣的。

假如新手賣家沒有在雙十一發(fā)揮好市里的話，那么，請(qǐng)?jiān)蹅冊(cè)陔p十二做好充沛的預(yù)備?那咱們?cè)敿?xì)該怎樣做呢? 接下來A3店長(zhǎng)小編就來和咱們?cè)敿?xì)分析一下吧。

一、首先要建立方針。

只要清明確方針才干知道怎樣做，才干知道怎樣去完成。但是方針應(yīng)該怎樣定呢?方針的建立要有合理的依據(jù)，更要有數(shù)據(jù)支撐。那么，咱們應(yīng)該怎樣定方針呢?當(dāng)然是參考上一年數(shù)據(jù)。

比方上一年1-12月每月銷量和雙12當(dāng)天銷量。

二、跟進(jìn)活動(dòng)策劃。

依據(jù)上一年參與的營(yíng)銷活動(dòng)，聚合算、雙12會(huì)場(chǎng)，本年的店肆、排名、成績(jī)是什么樣的，有多大的把握能參與活動(dòng)，能參與多少活動(dòng)。上一年的店肆和主推款的排名是多少?本年是進(jìn)步、落后還是持平，這些都是會(huì)導(dǎo)致成績(jī)的改變。

二、客觀評(píng)價(jià)店肆實(shí)力。

對(duì)店肆的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，能夠從供應(yīng)鏈、發(fā)貨才干等多維度考慮。以發(fā)貨才干來件，銷量少當(dāng)然沒有什么問題，倘若雙十二成績(jī)量很大則是對(duì)供應(yīng)鏈的要求、發(fā)貨才干都是極大的檢測(cè)。

三、合理規(guī)劃與布局。

無論大小店肆都要做好預(yù)備工作避免意外的發(fā)生，當(dāng)然店肆越大就需要處理好更大的才干與資源，只要對(duì)店肆進(jìn)行合理化布局，對(duì)產(chǎn)品推行進(jìn)行恰當(dāng)規(guī)劃，做好應(yīng)急處理方案，方能在雙十二中穩(wěn)中求勝。

四、精細(xì)化小方針。

細(xì)節(jié)決定成敗，做好總體規(guī)劃的同時(shí)也要對(duì)整體方針進(jìn)行細(xì)化，只要對(duì)總方針進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，更加精細(xì)化的分化到主推款和其他款。假如不分化，是無法組織出產(chǎn)的。只要詳細(xì)到每一階段每一個(gè)環(huán)節(jié)才干有計(jì)劃地組織庫存，有序地增進(jìn)銷量。

五、多渠道進(jìn)行推行。

深化各推行渠道及推行比例，依據(jù)聚合算、直通車、鉆展等渠道，衡量實(shí)力、方針和利潤(rùn)率來確認(rèn)投入總金額。預(yù)熱期也要合理銷售，保證排名，避免雙12當(dāng)天排名有影響。

以上都是淘寶運(yùn)營(yíng)方向和內(nèi)容，但是咱們需要怎樣組織呢?組織在什么時(shí)刻去做呢?這就要求咱們做好時(shí)刻節(jié)點(diǎn)組織，任何工作都要合理組織時(shí)刻做好計(jì)劃，這樣才是最靠譜的，才是最有用的。大促活動(dòng)是每個(gè)新手賣家突破自己的好時(shí)機(jī)，也是堆集流量和老顧客的好機(jī)會(huì)，所以假如能參與就一定要參與哦。                

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