什么員工不能重用?

今年來聊一聊，在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的很多坑，就是我們在招員工的時候，總會遇到各種各樣的員工，有一些員工可以重用的，有的員工是不能重用的。

什么樣的員工不能重用？

跟公司價值觀不符的，給公司搗亂的，不利于公司長期發(fā)展的員工都不能重用。很多時候你不指望員工給你帶來特別大的收益，但是一個員工他對公司的毀滅性是沒辦法估量的，有的時候你可能感覺無所謂，但是他的危害真的像一顆老鼠屎害了整個團隊。

這是在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中很容易遇到的一個問題，有一些員工知道不能重用的，一定要把它干掉，并且一定要趁早干掉。干掉的時候千萬不要給他留有剩余時間，該干立馬干。不要留過夜，想到了決定了，當(dāng)天就干，甚至讓他公司都不用再回來了。

有哪些坑呢？

前幾天在朋友圈發(fā)了個圖，有個朋友就評論了，說他有個員工總喜歡跟他對著干，一直很猶豫，自己很心軟，不知道要不要干掉。我就跟他說，不聽話的員工一定要及時干掉，不要留，除非他是銷冠，一個月能給你帶來十萬以上的收入，要不然直接干掉就好了。

那我朋友還在猶豫，說她經(jīng)?？?，一說她就哭什么什么的，其實沒必要有太多的憐憫，因為不能給公司帶來收益，還總喜歡跟你對著干，這種員工，除非他是銷冠，要不然你不可能慣著她。我朋友一聽說就知道我怎么猜出來她是銷售的，但是并沒有做到銷冠，反而有各種各樣的幺蛾子。

我說為什么不干掉呢？

讓他認真想一下之后立刻就想明白了。真的就應(yīng)該直接干掉。那么我們可以總結(jié)一下有哪些特征的員工我們要及時干掉:

1.沒有責(zé)任心的，一有福利第一個搶，遇到事情就逃避的，一定要干掉。

2.每天看起來很忙很認真，一問結(jié)果啥都沒有的，只想著來摸魚混日子的，一定要干掉。

3.處處跟管理層跟老板對著干的，嚴重違反公司價值觀和方向的，一定要干掉。

4.沒有道德底線，人品不好的，一定要干掉。

5.傳播負能量的，不管業(yè)績多好，一定要干掉，不然久了就很容易把團隊搞散了。

6.喜歡吹牛逼，做事又沒有啥能力的，還自私自利的，典型的職場老油條，這種一定要干掉。

在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中還會遇到各種各樣的員工，一定要學(xué)會靈活應(yīng)對，當(dāng)你沒有被員工坑過，你沒有招聘過100個人以上，沒有開除過100個以上，真的，你都當(dāng)不好公司領(lǐng)導(dǎo)，你都做不好公司管理，這就是閱人無數(shù)以后帶的那種細微掌控感。

就是要善于觀察人心，知道某個人他有這種舉動，大概率會有什么樣的認知和格局，就知道他可能會做出什么樣的事情，當(dāng)做出的事情跟公司的利益相悖，那公司的方向不一樣的時候，你及時干掉就是為公司保駕護航，特別特別是傳播負能量的這種，一定要干掉。

你還有遇到什么樣的員工一定要干掉的嗎？

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