淘寶運營提成一般多少？淘寶運營提成一般怎么算？

                    淘寶店肆的銷量和流量都離不開淘寶運營的功勞，一般一個好的運營能給店肆帶來不錯的收益一起，自己也能掙不少錢。

許多朋友都想去做運營，卻對薪資便利不太了解，運營提成份額大約是多少?一般是怎么計算的?我們一起來看一下。

運營薪資一般是和店肆出售額掛鉤的，一般都是底薪加績效的。不同的城市薪資都不一樣，一般3000至3W不等，運營才能特別好的，年薪上百萬也是有的。

一般運營部的底薪規(guī)劃：運營總監(jiān)3500至50000元不等，運營助理2000元至5000元不等。一起還有提成準(zhǔn)則和獎金準(zhǔn)則。

一、提成準(zhǔn)則：

1.無目標(biāo)出售額提成-：客服部人員發(fā)放的提成辦法。比方出售額提成2%，客服工作人員無任何出售目標(biāo)，只依照自己成功完結(jié)的出售額進行提成。一個客服當(dāng)月完結(jié)10萬元的出售額，那么依照2%的提成即2000元;

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成辦法。如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么依照每筆定額提成1元合計1萬元發(fā)放給物流部職工，每筆定額提成0.5元合計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部職工;

3.單目標(biāo)完結(jié)提成：市場部提成辦法。即市場部職工需要完結(jié)市場出售目標(biāo)才干享用規(guī)定份額的提成。

二、獎金準(zhǔn)則：

1.總目標(biāo)優(yōu)異職工獎金：整個團隊完結(jié)每月或每季度擬定的出售毛利總目標(biāo)情況下，依照總目標(biāo)的40%的份額發(fā)放優(yōu)異職工獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處擬定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)，各個部門經(jīng)理履行;

2.總目標(biāo)優(yōu)異辦理獎金：整個團隊完結(jié)每月或每季度擬定的出售毛利總目標(biāo)情況下，依照總目標(biāo)的40%的份額發(fā)放優(yōu)異辦理獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處擬定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運營部履行;

3.總目標(biāo)優(yōu)異運營獎金：整個團隊完結(jié)每月或每季度擬定的出售毛利總目標(biāo)情況下，依照總目標(biāo)的20%的份額發(fā)放優(yōu)異運營獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處擬定并一起履行; 一般的薪酬計算辦法：

1.出售毛利=出售總額-無目標(biāo)出售額提成-產(chǎn)品成本價

2.出售純利=出售毛利-訂單數(shù)量定額提成-單目標(biāo)完結(jié)提成-市場推廣費用-售后快遞費損失-其他運營成本

3.總目標(biāo)=出售純利/3≥當(dāng)時職工底薪總和(即總目標(biāo)是出售純利的三分之一，而且總目標(biāo)應(yīng)該大于或等于當(dāng)時職工底薪總額，比方，當(dāng)時所有職工的底薪為2萬元，那么總目標(biāo)需要在2萬或2萬以上，那么出售純利應(yīng)為6萬或6萬以上)

4. 單目標(biāo)=出售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比方：某款產(chǎn)品預(yù)算用100元的直通車廣告推廣費，那么這款產(chǎn)品需要完結(jié)1000元的出售毛利收入)

淘寶運營提成一般是按營業(yè)額的百分比來算的，詳細按多少百分比要看你工作的店肆的規(guī)定。

也就是說如果運營才能滿足，底氣十足，完全可以和老板直接議定店肆全年的利潤分成，多了不敢說，但小編了解，干得好的運營年薪幾十萬乃至上百萬的仍是大有人在的，有的工作了3年多的高端運營的房子和車就都是公司老板給買的。所以淘寶運營提成一般多少，也要看個人工作才能和公司挑選哪種薪酬結(jié)算方式。                

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