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    淘寶的跨境電商模式分析,種類和優(yōu)缺點(diǎn)大全!

    2023-09-04|23:58|發(fā)布在分類 / 跨境開店| 閱讀:22

    淘寶上面不只可以購(gòu)買到國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品,一起也可以跨境購(gòu)買其他的一些產(chǎn)品,假如你們對(duì)此內(nèi)容感興趣,那不妨跟從小編來探討和學(xué)習(xí)一下吧!一起也會(huì)教會(huì)各位它的種類以及優(yōu)缺陷哦!一、M2C形式代表公司:天貓國(guó)際、洋碼頭。



    概述:兩家公司體量不一樣,可是實(shí)質(zhì)上都是以商家入駐渠道,交易由商家與消費(fèi)者自己進(jìn)行,通過渠道處理付出和信息溝通。

    長(zhǎng)處:形式輕、投入低,盡管沒有盈利形式,可是因?yàn)榭缇匙陨淼奶厥鈺r(shí)效性,現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)期十分長(zhǎng),手上可以沉積大把現(xiàn)鈔,怎樣掙錢已經(jīng)無(wú)所謂了。

    渠道要做的實(shí)踐便是成交量,無(wú)所謂賺不掙錢。

    渠道形式最重要的是將互聯(lián)網(wǎng)實(shí)質(zhì)發(fā)揮到最大,降低所有中間環(huán)節(jié),這才是電子商務(wù)的實(shí)質(zhì)。

    缺陷:無(wú)盈利點(diǎn);對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法操控;售后服務(wù)差,跨境膠葛究竟和國(guó)內(nèi)不同,一旦有問題,退換貨是個(gè)十分費(fèi)事的事情。

    所以天貓、洋碼頭都會(huì)自己建倉(cāng),打造物流,洋碼頭甚至有自己的轉(zhuǎn)運(yùn)公司,處理供應(yīng)鏈的問題。

    的確,渠道便是要處理供應(yīng)鏈。

    主張:渠道形式門檻放在這兒,假如現(xiàn)在還有人想走渠道的路線,就有點(diǎn)遲,除非你的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和天貓一樣牛,你的供應(yīng)鏈處理方案有幾大快遞的運(yùn)作能力。

    要不然,仍是不要碰為好。

    二、C2C買手形式代表公司:全球購(gòu)、洋碼頭掃貨app、街蜜等。

    概述:無(wú)可厚非,洋碼頭是第一個(gè)做掃貨app的,后邊來的都是抄它的,有幾家的app連界面都抄襲的一模一樣。

    當(dāng)然一開端抄襲,后邊都開端自己開展自己的方向。

    例如:街蜜以及海蜜便是走非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的路線。

    長(zhǎng)處:相對(duì)商家而言,買手的數(shù)量那可是幾許級(jí)的大。

    在無(wú)法找到合適的商家之前,買手形式是最合適做渠道的。

    Sku的問題處理簡(jiǎn)單,另外買手自己也會(huì)將自己的圈子的客戶引進(jìn)渠道,協(xié)助渠道營(yíng)銷。

    做得早的話,更是簡(jiǎn)單搶占山頭,早期淘寶便是最好的例子。

    假如一開端就做商家,肯定做不起來,只要靠小C才能慢慢過度到商家。

    現(xiàn)金流沉積大。

    缺陷:辦理本錢高,售后客訴量巨大;假貨太多;后臺(tái)功用假如做得欠好,簡(jiǎn)單流失買手;物流時(shí)效性無(wú)法操控;同質(zhì)化競(jìng)賽過于激烈,產(chǎn)品重復(fù)太多;純app的界面展示有限,會(huì)造成大量冗余信息,能否有效阻止好產(chǎn)品信息的展現(xiàn)是個(gè)需求思考的問題;無(wú)盈利形式。

    三、B2C形式代表公司:京東、順豐、各種傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境的企業(yè)。

    長(zhǎng)處:收購(gòu)價(jià)格低,所以簡(jiǎn)單以廉價(jià)的價(jià)格招引消費(fèi)者,因?yàn)榭缇澈L缘膶?shí)質(zhì)便是“我要既廉價(jià)又好的產(chǎn)品”,廉價(jià)是很重要的一個(gè)特質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量簡(jiǎn)單把控,售后難度不高,客訴率不高。

    因?yàn)槲锪鹘y(tǒng)一,相對(duì)的在時(shí)效上更簡(jiǎn)單的去操控,以最短的時(shí)刻抵達(dá)消費(fèi)者手里。

    因?yàn)橛袧M足的資金支持,在品類上又可以橫向鋪的很開,比較簡(jiǎn)單豐富產(chǎn)品線。

    缺陷:很燒錢。

    盈利微薄,盡管有產(chǎn)品的利差,可是因?yàn)槿藛T本錢,物流本錢,貨款上面的資金過高,所以導(dǎo)致其實(shí)可以作平已經(jīng)是十分強(qiáng)悍了,初期基本是靠燒錢搶商場(chǎng)的。

    四、特賣會(huì)形式代表公司:唯品會(huì)、考拉海淘。

    唯品會(huì)和考拉海淘還有一點(diǎn)差異,考拉選用自營(yíng)形式,而唯品會(huì)則是供應(yīng)商壓貨。

    長(zhǎng)處:特賣自身的性質(zhì)契合海淘的特征,海淘自身的貨源收購(gòu)?fù)ǔ6际遣淮_定的, 正好契合特賣會(huì)的實(shí)質(zhì),賣完結(jié)束。

    有錢可以拿到很低折扣,有滿足利潤(rùn)空間。

    特賣會(huì)自身簡(jiǎn)單產(chǎn)生用戶回頭率的提高,每天都有新產(chǎn)品,新鮮感是互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷核心。

    因?yàn)榭缇澈L缘臅r(shí)效特殊性,所以基本上跨境的現(xiàn)金都是先收取然后再收購(gòu)的,特賣會(huì)是最大化的使用現(xiàn)金流,這才是跨境特賣形式的核心價(jià)值之一。

    缺陷:與B2C一樣,不管你有多少錢,面臨世界依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

    所以敞開渠道是特賣會(huì)以及B2C都會(huì)做的事情,第一階段的自營(yíng)只會(huì)繼續(xù)一小段時(shí)刻,供應(yīng)鏈的完善便是為了后邊渠道商接入服務(wù)的。

    進(jìn)入門檻低,誰(shuí)都可以測(cè)驗(yàn),競(jìng)賽激烈。

    小玩家簡(jiǎn)單被巨子擠死。

    物流本錢不低。

    需求有很強(qiáng)的企業(yè)布景或者海外貨源布景,否則玩不動(dòng)。

    五、社交,導(dǎo)購(gòu)類代表公司:小紅書、什么值得買、小桃醬等。

    概述:我個(gè)人比較喜歡小而美的企業(yè),尤其是app的創(chuàng)業(yè)企業(yè),小而美的實(shí)質(zhì)是細(xì)分商場(chǎng)。

    可是我信任每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是有野心的,否則何須創(chuàng)業(yè),即便沒野心,投資人也有野心,鞭子抽著你做大。

    導(dǎo)購(gòu)類的優(yōu)勢(shì)便是繼續(xù)社交的口碑效應(yīng),粉絲效應(yīng)去強(qiáng)化品牌,很簡(jiǎn)單在人群中獲取歸于自己的忠實(shí)粉絲。

    長(zhǎng)處:團(tuán)隊(duì)小,形式輕,投入不多。

    有品牌效應(yīng),用戶忠誠(chéng)度高,有威望。

    拿手炒作一些產(chǎn)品和打造爆款。

    缺陷:因?yàn)樾问胶茌p,所以極度依賴于外部供應(yīng)商,以及供應(yīng)鏈都需求外包,比較不簡(jiǎn)單把操控量以及時(shí)效。

    即便找到合適的供應(yīng)商以及供應(yīng)鏈的外包公司,可是在可仿制上面很弱,商業(yè)形式的仿制性不強(qiáng),規(guī)模不簡(jiǎn)單快速爆炸。

    我國(guó)的投資人沒人會(huì)等你小而美,都期望你一夜走上人生巔峰。

    進(jìn)入門檻不高,不簡(jiǎn)單構(gòu)成壁壘,除非做得早。

    主張:小而美可以,可是要耐得住寂寞,并且大部分這類app,最后可能都是往c2c挨近。

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