隨著各大社交應(yīng)用平臺的普及，大眾消費(fèi)群體從熟人口碑轉(zhuǎn)向了趣緣社交與同好社交，這是近年來中國式消費(fèi)的最大改變，也是拼多多平臺崛起的社會基礎(chǔ)、心理基礎(chǔ)。

對于電商模式來說，人與物的高效匹配是關(guān)鍵。當(dāng)年，微商通過朋友圈鏈接創(chuàng)建了一種商業(yè)模式，但因為過度消耗熟人間的信任關(guān)系而被同好社交取代。當(dāng)年，淘寶聚劃算打敗閃購成功崛起，閃購失敗的主要原因就是沒有“樂趣”基因。拼多多卻利用微信完成了交易轉(zhuǎn)化，整個過程消耗成本幾乎為0，并逐步實(shí)現(xiàn)了用戶沉淀。

面對如此良機(jī)，淘寶緊隨其后推出了淘寶特價版。

事實(shí)上，消費(fèi)升級或者消費(fèi)降級不能只看價格。國家發(fā)改委的年度居民消費(fèi)報告明確表示：現(xiàn)如今，我國居民消費(fèi)正在從“從眾模仿型”轉(zhuǎn)向“個性體驗型”。在這種趨勢下，產(chǎn)品要想長期在市場上存活就必須根據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)周期迭代更新。

阿里巴巴、京東商場聚合了海量商品，消費(fèi)者要保持足夠的耐心逐一挑選，才能獲得令自己滿意的商品;拼多多好比一個綜合性商場，每層都有好店鋪，消費(fèi)者一眼就能看到爆款，而且會主動將一些有趣、性價比高的商品分享出去。

拼多多的商業(yè)模式可滿足消費(fèi)者主動(有明確的需求)、被動

(以逛為主)的購物需求，因此商家打造爆款的模式也非常特別。比如，旺季，松子的價格是35元/斤。某堅果零售商在松子產(chǎn)地發(fā)現(xiàn)一種個頭稍小但果仁飽滿的松子被加工成果仁銷售，于是，該零售商采購了一批這種松子加工成炒貨，售價28.9元/斤，價格在消費(fèi)者可接受的范圍內(nèi)，而且還很好地保證了松子的口感，成功地打造了一款爆款產(chǎn)品。

由此可見，拼多多的爆款模式并不只是低價，其中還隱藏著一定的商業(yè)洞察。

一件商品應(yīng)該被劃歸為高檔產(chǎn)品、中檔產(chǎn)品還是低檔產(chǎn)品，在很大程度上取決于成本結(jié)構(gòu)，價格只是成本結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。人們認(rèn)為低價的商品質(zhì)量一定不好，就是因為沒有對產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)做出正確的理解。

在現(xiàn)代社會，快消品質(zhì)量與價格之間的關(guān)系已基本確定，正因如此，阿里巴巴和京東發(fā)起的“雙11”“618”等購物節(jié)才能發(fā)展為全民狂歡。而生鮮電商之所以這么多年都沒有起色，也是因為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不確定。

任何一家想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都不會欺騙客戶，所謂的“低價”其實(shí)是電商平臺與消費(fèi)者雙向篩選的結(jié)果。

近年來，外貿(mào)訂單量不斷下降，原材料成本、用工成本越來越高，長三角和珠三角地區(qū)的企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級，帶來了兩大重要變化：

(1)行業(yè)集約化，大型企業(yè)、工廠壟斷了OEM訂單，其他中小型企業(yè)、工廠無單可做;

(2)中小企業(yè)開始推行前店后廠模式，卻要面臨電商流量成本暴漲問題。

這些商家要想進(jìn)駐傳統(tǒng)渠道，比如沃爾瑪，不僅要支付高額的入場費(fèi)，還要接受9個月的賬期。在此情況下，微利模式下的低風(fēng)險品牌化道路就成了這些企業(yè)的迫切需求。拼多多發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的這種需求，并將其無限放大，通過C2M模式讓希望買到高性價比產(chǎn)品的消費(fèi)者與需要消化產(chǎn)能的商家成功對接，利用爆款策略幫中小商家降低了運(yùn)營風(fēng)險，還幫其以較低的成本、較快的速度實(shí)現(xiàn)了品牌化。

從消費(fèi)者角度來看，國內(nèi)年輕的消費(fèi)者對新品牌的接受度越來越高，在社交網(wǎng)絡(luò)的作用下，爆款產(chǎn)品極有可能成長為快時尚產(chǎn)品。

最初，拼多多是在微信流量的支持下發(fā)展起來的，但一個APP要構(gòu)建自己的生態(tài)，必須開展流量的自運(yùn)營，引導(dǎo)用戶進(jìn)人品質(zhì)消費(fèi)階段。據(jù)了解，現(xiàn)如今，拼多多已經(jīng)將復(fù)購率列為最重要的運(yùn)營指標(biāo)。

進(jìn)入成熟期之后，拼多多要著力解決以下三大問題：

第一，如何將沉默的消費(fèi)者永遠(yuǎn)留在平臺，讓他們持續(xù)為流量轉(zhuǎn)化做貢獻(xiàn)。因為據(jù)了解，打造爆款商品的主要力量是這些沉默的消費(fèi)者，而不是那些喜歡分享的種子用戶。

第二，平臺要如何平穩(wěn)地渡過低價競爭階段，進(jìn)入下一個發(fā)展階段。

第三，平臺要如何讓消費(fèi)者享受到有格調(diào)的購物體驗。

拼多多店鋪不開了保證金怎么辦？如何退？

對很多拼多多商家來說，肯定也希望能夠做好店鋪的各項工作，而且如果是不想繼續(xù)開拼多多店鋪了，那自然也想要去了解一下拼多多的保證金退回來，如果出現(xiàn)了退不了這種情況該怎么辦呢?

保證金將在退店后退回，店鋪保證金在開店過程中是凍結(jié)狀態(tài)的，無法提取。退店流程結(jié)束，保證金會退還到后臺綁定的銀行卡賬戶中。

保證金將在提交 “退店” 申請審核完成后(審核條件為前20工作日為材料審核時間，后10個工作日為財務(wù)打款時間)，退還至店鋪后臺綁定的提現(xiàn)銀行卡。如果退不了，那就是沒有嚴(yán)格按照退還保證金的規(guī)則去進(jìn)行。

如果不幸押金沒有成功退還或者沒有到賬出了問題，也請不要慌張。大家可以將商店名+商店id，或者開店手機(jī)號+開店人姓名發(fā)郵件，拼多多平臺會在3-5個工作日核實(shí)情況后對相關(guān)事項進(jìn)行反饋。

怎么退?

1、商家在申請退還押金之前必須下架店鋪內(nèi)所有商品，避免出現(xiàn)新的交易，并且店鋪內(nèi)的所有交易要處于完成和關(guān)閉狀態(tài)。

2、由于買方可以在訂單確認(rèn)后的30個工作日內(nèi)提出投訴，為了避免后續(xù)投訴，商家必須確認(rèn)收到最終訂單，且在收款的30天后才能申請退店。

3、如果商家遇到嚴(yán)重的送貨問題，嚴(yán)重的售后問題或疑問，商家需要與平臺協(xié)商以妥善解決問題，并且平臺已將商家初始保證金恢復(fù)到原始保證金金額后，才能申請退押金。

4、商家在申請退店退押金前需要提取所有可用金額。

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