官方活動報不上?那就自己打造一場活動
2023-09-27 | 23:05 | 發(fā)布在分類 / 引流推廣 | 閱讀:18
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如何自己搞一場聚合算! 首先,咱們來分析一下聚合算的實質:聚合算是一個團購渠道,以高性價比的產(chǎn)品來接受集中的流量,那咱們要做的便是:創(chuàng)造一個聚合算式的噱頭,提供有性價比的產(chǎn)品,集中你的流量!這也是為什么聚合算這樣的活動轉化率比較高的原因之一。
拿什么產(chǎn)品上?
流量怎樣玩?
處理這三個問題,咱們就能夠讓官方場被取消的聚合算“死”而復生了! 一、噱頭怎樣定?
一個活動的主題非常重要,這決議著買家對你店鋪和產(chǎn)品的認知,一個好的主題能讓買家有“合算“的感覺,而且跟著這種感覺為這個噱頭買單。
線下店除了各種節(jié)日促銷外常用的便是店慶這樣的手法,對于這個開店二年的天貓店來說來一場店慶也是相對好的挑選,但畢竟三年給人的感覺有點短,所以在得知這個品牌線下現(xiàn)已經(jīng)營了四年,品牌注冊現(xiàn)已五年的信息時,直接幫他們定了個“噱頭”,那便是“五周年-品牌慶典”。
二、拿什么產(chǎn)品上?
產(chǎn)品上,我建議全店商品參與活動,這是相對聚合算有優(yōu)勢的地方。
考慮到這家店的爆款利潤不高,而且經(jīng)常上活動現(xiàn)已消費了不少的老客戶,在流量有限的情況下想完結余下的方針有些難度,所以將銷量中等、以及剛剛上架不久的高價新品做為本次活動的主力;篩選出近期商場搶手以及競爭對手主做的產(chǎn)品,運用“五周年-新品回饋”、“新品5折價”等等進行分類,并用滿地頁做出會場專區(qū);針對高價產(chǎn)品,依據(jù)定價區(qū)間進行“買一送一”、“買二送一”、“買三免一”這樣的滿地成分會場專區(qū)的款式;一切主力爆款均按相似關聯(lián)的方式,關聯(lián)不同的產(chǎn)品進行流量布局;針對部分產(chǎn)品點評中的買家痛點又做了一份Q&A式的跳轉頁。
三、流量怎樣玩?
除了四個爆款以及店鋪的日常流量外,經(jīng)過表格將流量需求整理出來,從表格中能夠看出,原本這次聚合算要完結20萬元的出售方針,有70%的流量需求別的獲取。
依據(jù)以往的活動復盤數(shù)據(jù),鉆展、達人的流量資源轉化作用相對較好,但光靠這兩個途徑會很容易出現(xiàn)流量天花板,最多能夠再添加20%的投入,這樣算下來,還有40%的流量沒有著落。
以往聚合算渠道的限制,能報名的產(chǎn)品不多,但這次是全店商品參與活動,一部分高價產(chǎn)品就具有了運用淘客途徑的能力!所以終究的流量分配就變成了這樣: 以上流量會依照以往的數(shù)據(jù)方針以及營銷方針,被分配到預熱期和活動正式期內。
有同學可能會問,為什么一切流量占比加起來會有125%?
這是由于達人、站外以及部分老客流量歸于不可控流量,所以終究的流量結構中,這幾項流量作為補充流量來做。
而經(jīng)過參考歷史數(shù)據(jù)以及其時產(chǎn)品的各項方針,我建議他們將20萬當做是榜首方針,別的定一個第二方針為30萬,由于“品牌5周年慶典”的噱頭加上玩法多樣的促銷,相對一次聚合算來講,對買家更有說服力,轉化率一定會比平常的聚合算更高一些! 四、成果收成 一系列的預備工作,在五天內被完結,這期間依據(jù)數(shù)據(jù)的改動,我又給出了一些改進定見,主要是在視覺出現(xiàn)和淘客質量上面。
成果,7月22日預熱的榜首天就超額完結了保藏與加購方針; 7月24日,由于很多的加購和保藏拉升了人氣,又由于避免了聚合算的強預熱而使產(chǎn)品能夠正式成交,幾個爆款的主搜流量又添加了近10%,全店免費流量環(huán)比添加12%以上; 一切人都在等候25號,這場不是聚合算的聚合算會是什么樣的成果?
25、26、27日這三天的活動以每天10萬以上的成交額而完美收宮,不只輕松完結了榜首方針,第二方針也輕松得到逾越。
時機總是給有預備的人,雖然這次的預備時間不多,但全數(shù)據(jù)化的決議計劃大大縮短了整個決議計劃進程,而精確的活動定位、數(shù)據(jù)化的流量分解又保證了活動的作用;另一方面,經(jīng)過這場活動,店鋪的一些新品、銷量較差的產(chǎn)品也被帶動,爆款由于弱預熱而沒有發(fā)生成交暴降而導致流量波動,很多的成交及老客戶的復購反而拉升了產(chǎn)品排名,可謂一舉多得。
經(jīng)過這件事,其實能夠改動咱們對活動“便是報名渠道活動,便是聚合算”之類的固有印像,只要做好預備,活動運營是完全能夠為咱們的店鋪加分的!
這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。
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