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    實(shí)戰(zhàn):電商人如何對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景做數(shù)據(jù)分析

    2023-10-07|23:55|發(fā)布在分類 / 跨境開(kāi)店| 閱讀:18

                        事務(wù)的數(shù)據(jù)剖析是個(gè)很復(fù)雜的工程,需要事務(wù)和剖析技術(shù)兩塊知識(shí)。


    首先,企業(yè)的剖析主要分為辦理剖析和經(jīng)營(yíng)事務(wù)剖析,剖析全體的思路是:明確事務(wù)場(chǎng)景——確認(rèn)剖析方針——構(gòu)建剖析系統(tǒng)——梳理核心目標(biāo)。 由于每個(gè)企業(yè)/職業(yè)的事務(wù)不同,剖析系統(tǒng)也不同,這里主要說(shuō)一下零售電商,按照不同的剖析場(chǎng)景來(lái)討論下。 以電商為例,常用的事務(wù)剖析場(chǎng)景有出售、產(chǎn)品、渠道、競(jìng)品、會(huì)員等等,而產(chǎn)品可進(jìn)一步細(xì)分為產(chǎn)品的庫(kù)存、產(chǎn)品的利潤(rùn)以及關(guān)聯(lián)出售剖析。在整個(gè)事務(wù)剖析系統(tǒng)中,電商職業(yè)遵循“人貨場(chǎng)”的思想邏輯,其目標(biāo)可這樣區(qū)分:  

     1、出售類剖析 出售剖析主要是為了追蹤出售狀況,與KPI比照,調(diào)整出售策略,進(jìn)一步提升出售額。 剖析思路:基本上任何一個(gè)問(wèn)題都可以套用“人貨場(chǎng)的模型來(lái)剖析”。比方剖析客單價(jià)下降的原因,從人貨場(chǎng)視點(diǎn)切入的話,可樹(shù)立如下的剖析模型:  剖析方法:數(shù)據(jù)剖析可通過(guò)數(shù)據(jù)比照、極值、猜測(cè)的方式來(lái)剖析 比照:比方事業(yè)部出售額排行榜、出售額貢獻(xiàn)度、城市排行榜等等 極值:比方月出售額最高紀(jì)錄,激勵(lì)出售人員或事業(yè)部突破記錄 猜測(cè):根據(jù)權(quán)重曲線猜測(cè)未來(lái)的出售額 

     2、產(chǎn)品剖析 產(chǎn)品剖析是根據(jù)產(chǎn)品的一個(gè)流程辦理——進(jìn)銷存。比方產(chǎn)品庫(kù)存太大,占用資金,則采購(gòu)進(jìn)貨不合理;產(chǎn)品陳設(shè)不合理,形成發(fā)貨不及時(shí),出售滯后。 產(chǎn)品剖析系統(tǒng)——“進(jìn)銷存”思路,常用的目標(biāo)如產(chǎn)品的折扣率、動(dòng)銷率、周轉(zhuǎn)率等。   

    3、會(huì)員數(shù)據(jù)剖析 會(huì)員數(shù)據(jù)剖析一方面是可以指導(dǎo)出售營(yíng)運(yùn),另一方面是提高營(yíng)銷的精準(zhǔn)度,增加用戶的粘性,減少流失。 會(huì)員剖析辦理系統(tǒng):  

    4、其他辦理剖析 人力資源辦理中的數(shù)據(jù)剖析一般包含兩個(gè)方面,一方面是人員結(jié)構(gòu)剖析,另一方面是人力效能的剖析。在人效剖析過(guò)程中最關(guān)注兩個(gè)目標(biāo),人均產(chǎn)出和人員費(fèi)用產(chǎn)出率。人員結(jié)構(gòu)剖析包含不同職能部門的人力結(jié)構(gòu)、不同層級(jí)的人才結(jié)構(gòu)、不同工作年限的人才結(jié)構(gòu)等等。剖析人力結(jié)構(gòu)是防止人才的斷層,在招聘上做好預(yù)案,優(yōu)化薪酬散布。 

    數(shù)據(jù)剖析領(lǐng)域的財(cái)政主要是辦理財(cái)政,辦理財(cái)政需要細(xì)化到每個(gè)子公司、每個(gè)事務(wù)、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)事務(wù)部門、每個(gè)客戶,以他們?yōu)橹黝}的剖析有:現(xiàn)金流剖析、盈余才能剖析、財(cái)政預(yù)算剖析等。 本文"實(shí)戰(zhàn):電商人怎么對(duì)事務(wù)場(chǎng)景做數(shù)據(jù)剖析"(http://wl-enterprise.com.com/news?id=351767)                  

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