分析：為什么說淘寶天貓創(chuàng)業(yè)已難賺錢

                    有時候創(chuàng)業(yè)就像趴在窗戶上的蒼蠅，外面的景色很好，美食許多，但便是飛不過去。

這用來描述許多淘寶人，再恰當不過。 咱們看到的都是光鮮成功的案例，耳畔聽聞的都是912億的“雙11”，如同淘寶是最初美國加利福尼亞的金礦，只要趕過去，就能撈一筆似的。  許多人對電商的無解現(xiàn)已不可救藥 前次坐出租車，和司機海侃，傳聞我是做電子商務(wù)的，他無不艷羨地說：你們很掙錢?。∮譀]什么本錢，我都想做淘寶了。

我以前開個飯館，就由于本錢高，結(jié)果關(guān)店了…… 看來，公眾對電子商務(wù)的誤解現(xiàn)已不可救藥了。 我感覺，公眾對“優(yōu)勢”這個最簡單的中文詞匯，都沒有深諳其意。咱們都認為，做淘寶，本錢低是優(yōu)勢，可是，假設(shè)所有人都具有這個優(yōu)勢的時候，就不叫優(yōu)勢了，最終就會演變成惡性競爭。 反過來說，即便拿網(wǎng)絡(luò)和實體相比，真的有本錢低之說嗎? 我只能說：實體的任何一項本錢，網(wǎng)絡(luò)都有；乃至網(wǎng)絡(luò)有的，實體不見得有。 不信咱們推敲下。  

建立一個靠譜的網(wǎng)店，至少需求10~20萬出資 實體說：實體開店要裝潢、裝飾、道具啊什么的，網(wǎng)店是零本錢。 其實，建立一個網(wǎng)店，零本錢是能夠的：隨意拷貝幾張圖，一個晚上全部搞定，自己的薪酬自己吞掉?？墒沁@種狀況，有必要做好365天沒生意的計劃，等于沒開。 事實上，要建立一個靠譜的網(wǎng)店，至少需求10萬~20萬元的出資！ 為何？ 首要費用在于：前期創(chuàng)意策劃、圖片拍照、后期圖文美編、網(wǎng)店規(guī)劃等。 假設(shè)你想保證顧客來到你的網(wǎng)店，發(fā)生心跳的感覺，那么你就有必要支付。隨便交給一家廣告策劃公司，這個案件也不會少于10萬~20萬元的投入；假設(shè)交給奧美，還要翻幾倍。 你或許會反對：圖片拍那么美麗干嘛? 其實美麗還是其次，關(guān)鍵是要有特征！你怎么保證，3000元薪酬招聘的小女生，能夠幫你正確傳達你的品牌理念、產(chǎn)品的賣點、出彩的案牘、心跳的規(guī)劃？這不是20歲出面的少不更事的年輕人能夠做出來的，是需求營銷和策劃見識的。 所以，實體裝飾假設(shè)花10萬~20萬元的話，網(wǎng)絡(luò)照樣免不了。 并且，實體裝飾能夠在很長一段時間一了百了，而網(wǎng)絡(luò)的裝飾，是不斷的，定時都會有新品上市，還需求從頭策劃、拍照和美編，本錢是不停累加的，狀況更糟糕。 實體說：實體開店要付租金，水電費，而網(wǎng)絡(luò)沒有。 

這種說法在5年前，還或許有些人認同，現(xiàn)在還說便是荒謬了。 首要要明白實體和網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)區(qū)別：那便是，實體有選址，網(wǎng)絡(luò)沒有。假設(shè)你在火車站開個肯德基，那肯定生意不斷，由于人流不是你導(dǎo)來的，是旅客不得不挑選你。而在網(wǎng)絡(luò)，你沒有經(jīng)度，也沒有緯度，頂多是一組HTML代碼，或許掛個tmall的后綴。 所以，在網(wǎng)絡(luò)上，你有必要主動出擊，尋找人流。而這個廣告費，便是變相的租金！ 在實體商場，租金平均是20個點，20%~30%算高端購物中心了；而在淘寶，廣告費基本上就耗掉你15%~20%了，加上天貓的傭金，就快20%~25%了。  淘寶做活動并不都是免費流量 或許有人會說：淘寶做活動，不都是免費流量嗎？其實不然。 首要，淘寶做活動，你的廣告費用是降低了，可是在實體商場，有年終大促什么的，商場不也會降低商家的扣點嗎?一樣的道理。 其次，做任何淘寶活動，一定是需求以降低價格為前提的。降價的要求，要比實體嚴厲得多，算下來，扣除廣告費，其實也所剩無幾。 沒有約束，就沒有保護；沒有門檻，恰恰是最大的門檻。實體店客流雖然被約束，但也被保護了；網(wǎng)絡(luò)上雖然沒有看得見的租金，可是導(dǎo)入人流的費用，便是變相的租金。有過操盤電商經(jīng)驗的人會告知你：這個份額不會比實體低。 

實體說：實體需求備貨，你們電子商務(wù)能夠空買空賣，倒手生意。 假設(shè)你開個微博，與一幫富婆或富閑人加為好友，然后你處處尋找珠寶鉆戒或古董的貨源，然后再賣給這些有錢人，那么確實是倒買倒賣，在一個圈子里面掙錢。 可是真正的電子商務(wù)，是無縫銜接的，是連續(xù)性的零售。網(wǎng)絡(luò)出售最怕的便是：顧客下了單，突然沒貨或許即便有貨，幾十天也發(fā)不出，這是災(zāi)難性的。  淘寶便是個圍城：做的人苦逼，郊外的人覺得是未來 沒有經(jīng)歷過電商的人會說：我哥哥有家實體電器城，我把他的貨掛在網(wǎng)上，有單子就從哥哥那里拿貨不就得了？ 咱們來剖析下這樣的說法： 怎么保證網(wǎng)絡(luò)的庫存和實體的實在庫存是否是符合的呢？ 要證明相符，有必要要有軟件系統(tǒng)，上面的這個電器城，首要需求盤點庫存，然后輸入庫存軟件中，和你的淘寶店打通信息。 其次，實體每賣出一件產(chǎn)品，有必要掃描出門，系統(tǒng)也需求當即扣減這個庫存，一起傳輸?shù)侥愕奶詫毜曛?，不然，你是無法防止有單無貨的況的。 

怎么保證發(fā)貨速度的及時性呢？ 即便和你聯(lián)絡(luò)的實體有貨，但拿貨也不會是及時的。而網(wǎng)絡(luò)零售，需求在最長12個小時之內(nèi)，有必要發(fā)貨，不然客戶投訴和差評會淹沒你。而既然是見單再拿貨，一定是堆集到某個數(shù)量一致去拿，即便是拿到了再發(fā)出去，也是疲于奔命。跑路費和手機費，都不行你賺的。 正派點說，做任何靠譜的網(wǎng)絡(luò)生意，都有必要備貨，并且備貨的要求，比實體還高！ 實體門店的貨，沒貨便是沒貨了，顧客還有的挑選。實體暢銷的產(chǎn)品上，不會貼上出售的數(shù)量和顧客的談?wù)?，顧客的挑選會顯得愈加隨機。

 但在網(wǎng)絡(luò)，是有跟風(fēng)效應(yīng)的，并且廣告和天然流量，也是需求連續(xù)性的。網(wǎng)絡(luò)上賣得特別好的，談?wù)撘埠懿诲e的，其他顧客也會更傾向于購買，所以，暢銷品不能斷貨，這在網(wǎng)絡(luò)出售方面，是個知識。 假設(shè)你用某幾個主打產(chǎn)品去做廣告，導(dǎo)入人流，那么斷貨就意味著災(zāi)難。 而天然流量的堆集，也需求這些暢銷品，假設(shè)斷貨，就意味著巨大的人流和利潤的丟失。 所以，網(wǎng)絡(luò)出售的這些要求，注定你的備貨需求愈加充沛、愈加精準，并且需求按照網(wǎng)絡(luò)出售的曲線，去決議你備貨的曲線。假設(shè)不符合，必定出問題。 所以，不管是備貨的必要性、充沛性，網(wǎng)絡(luò)都不比實體要求低。并且，在供應(yīng)鏈辦理方面，網(wǎng)絡(luò)更需求智能的數(shù)據(jù)剖析和辦理，才干保護好大盤！

 一入淘寶深似海，進去之后就發(fā)現(xiàn)各種本錢和壓力，各種潛規(guī)矩明規(guī)矩，讓你應(yīng)接不暇。淘寶便是個圍城，做的人很苦逼，但郊外的人覺得那才是未來。  淘寶掙錢的另一條思路：進步毛利 要想添加毛利…… 做電商是苦逼的，一般凈利潤能有10%能夠說是十分十分不錯的。本錢稍微操控欠好，連這10%都沒有。因而，咱們必然要考慮掙錢的另一條思路：進步毛利。 我先聲明，我不是給答案的，我只是提出問題，和咱們一起討論。 咱們先來看表1的本錢結(jié)構(gòu)。    

這是一個設(shè)想的淘寶本錢結(jié)構(gòu)。 首要說明，表1的本錢項，一個都不能少，是有必要花出去的： 

1.廣告費：15%~20%是基本的份額，假設(shè)運營得好，能夠更低，可是估量很難；

 2.物流運費：要看產(chǎn)品自身的特征，越重體積越大，份額天然也會越高； 

3.倉儲配貨：配貨人員的薪酬，面單和耗材的本錢，固定投入折舊，估量是少不了的； 

4.人員薪酬：不要期望規(guī)劃效應(yīng)，生意大了，人員也會上去，10%是個平均水平。 假設(shè)想取得更高的毛利，就有必要支付更高的本錢，做出表2的結(jié)構(gòu)。這是電商以后的晉級之路。    那么這憑空多出20個點的凈利潤率，是從哪里來的呢？ 先別急，請將多出的20個點，拿出10個點，去做些能夠進步毛利的事。假設(shè)你月出售300萬元，那么就拿出30萬元，1年拿出360萬元，去做什么呢？  

拿出10個點的凈利潤去做這些工作  

1、創(chuàng)建一個更聰明的營銷團隊 月薪1萬~2萬，招聘更高價的人才，比如美編、案牘、宣揚高手、數(shù)據(jù)剖析高手、運營高手等等，讓他們成為你網(wǎng)店的核心DNA。 客服再多，打包發(fā)貨的再多，都是虛幻的昌盛，把動手腳的人暫且不管，你需求看看：辦公室里面，有幾個人是在考慮問題的，而不是成天咋咋呼呼地在執(zhí)行，卻沒有考慮。這幫人是決議你是否能夠取得高溢價的核心。 

 2、內(nèi)部招聘，或許外部整合幾個靠譜的規(guī)劃師和買手團隊 產(chǎn)品同質(zhì)化，是網(wǎng)絡(luò)的雷池，誰踏上去，誰就注定沒錢賺?？墒呛玫漠a(chǎn)品規(guī)劃，或許采買更好的貨源，是需求敏銳的眼光和專業(yè)的才干的，還不如花些錢，去招募幾個長期協(xié)作的規(guī)劃師，或許整幾個買手，處處去尋找好的貨源，才干保證產(chǎn)品的生命力。  

3、多做些CRM的數(shù)據(jù)剖析、辦理及互動 對于易耗品來說，或許重復(fù)購買次數(shù)多的產(chǎn)品來說，CRM至關(guān)重要。是否能夠花點錢，在自己的電商ERP里面，整入顧客剖析的模塊呢？ 怎么對顧客進行分塊辦理？怎么對顧客的購買行為進行更深化的剖析？一起，怎么經(jīng)過MSG/EDM，或許投遞的方式，與顧客進行針對性的溝通和信息交游？這些投入，能夠有用進步老用戶的忠誠度，然后節(jié)省廣告費用，獲取更高的顧客剩余價值。  

4、多整合上游資源，有錢的話，能夠考慮入股工廠 怎么完成前端的網(wǎng)絡(luò)零售，與后端的出產(chǎn)供應(yīng)，真正有用對接，估量電子商務(wù)圈，沒有幾個人做得好，而做得好的，都發(fā)財了。 除了操控前端，更需求操控后端。假設(shè)咱們的出產(chǎn)愈加快速、柔性、靈敏，那么對于網(wǎng)絡(luò)來說，是隱性的巨大優(yōu)勢。 據(jù)我所知，某些工廠的財物全部加起來也便是幾百萬元到幾千萬元，并且外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，頭痛的人一大把，正好是抄底的時候。 做電商假設(shè)要掙錢，就有必要走營銷和數(shù)據(jù)驅(qū)動的路子，真正形成有用的營銷CPU，整合上下游資源，優(yōu)化老顧客，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃和選品，從營銷戰(zhàn)略的高度來看待和操作網(wǎng)絡(luò)，才是往后的出路。 本文"剖析：為什么說淘寶天貓創(chuàng)業(yè)已難掙錢"(http://wl-enterprise.com.com/news?id=351350)     淘寶天貓創(chuàng)業(yè)已難掙錢                  

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