實體店怎么做新零售？

                    新零售是時下熱度最高的商業(yè)詞匯，實體店怎么做新零售，大部分的人都很困惑，完全不知所措，沒有想法不知道實體店怎么做新零售，這邊小編給我們講解一下實體店怎么做新零售的一些內(nèi)容和方法。

實體店怎么做新零售需求打造5步：

第一步，從頭定位。

從頭定位應(yīng)有別于傳統(tǒng)實體店，即不從大眾流的仍是高端精品的檔次上進(jìn)行定位。新零售實體店的定位應(yīng)首要明確“顧客是誰”“從什么角度切入”，餞別什么樣的“消費價值觀”，演繹一種怎樣的生活方式。市面上的店那么多，并不短少你這一家，你的店憑什么存在?顧客為什么要到你的店消費?你的店有什么樣的特征和優(yōu)勢?這些問題有必要考慮清楚，這就是“以顧客為中心”的題中之義。因而，從頭定位有必要通過許多市調(diào)，重復(fù)研討證明，并通過“沙盤推演”，才能真正落地、接地氣。

第二步，雙線融合。

這一點是實體店的一大難題，但也是邁向新零售有必要跨過的一道坎。實體店有必要盡快彌補線上短板，這既是成績增加的需求，更是習(xí)氣“兩棲消費”的有必要。單一的線下渠道增加好不容易，空間十分有限，對許多企業(yè)來說，止滑“維穩(wěn)”就難上加難。更重要的是，人們的消費行為早已“兩棲化”，沒有線上事務(wù)、到家服務(wù)，就無法滿足碎片式、便捷化消費需求。盒馬鮮生的解決之道是自己開發(fā)一套線上線下一系統(tǒng)化的系統(tǒng)規(guī)劃，完成會員、價格、營銷、支付、庫存“五統(tǒng)一”，將線上線下兩個系統(tǒng)“二合一”。據(jù)說這套系統(tǒng)十分復(fù)雜，費時長、投入大，一般企業(yè)顯然不具備這樣的技能研發(fā)才能，但時至今日，在第三方技能公司托付定制一套相似的系統(tǒng)應(yīng)該可行，即使不如盒馬系統(tǒng)完美，也盡能夠在實踐逐漸修改完善。零售科技正處在爆發(fā)前夜，技能在企業(yè)決議計劃、客戶服務(wù)、門店選址、物流配送等方面的價值無可替代。實體商業(yè)不該只做旁觀者、局外人，也要成為“技能控”，即使使用第三方技能，也要確保能跟上潮流。在老笑看來，現(xiàn)階段，實體店上線最大的問題可能是觀念的問題，而十分技能問題，只要觀念的問題解決了，技能難題總有解決之道。假如難度太高，也能夠先完成部分事務(wù)上線，再來逐漸擴大。至于物流配送，早期能夠托付第三方同城配送，后期逐漸搭建自營配送系統(tǒng)，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的配送就自有+第三方混合形式。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。實體店要打破線上瓶頸，關(guān)鍵在于測驗，只要敢闖，總能找到合適自己的路。

第三步，突出體會。

新零售實體店應(yīng)該不同于傳統(tǒng)的購物中心、百貨店、超市店，也能夠有別于盒馬鮮生、超級物種，它能夠是購物中心、百貨店、超市的混合體，呈現(xiàn)出一種“四不像”的超然態(tài)勢。它一定要年青、時髦、好玩、有趣，科技感十足。它的面積或許不用太大——盒馬以4500㎡的體量做到了上萬平米的大賣場成績，這說明線上、移動端盡能夠延展實體店物理邊界，實體店可能不再憑規(guī)模取勝，大有時分可能是負(fù)擔(dān)和負(fù)財物，但一定要精致、獨特?？傊瑢嶓w店當(dāng)時的困境很大程度上緣于門店老化、運營老化，與消費需求嚴(yán)峻錯位，顧客的消費需求其實并未減少，而是發(fā)生了搬運、轉(zhuǎn)變，從業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、品類、品牌、服務(wù)、體會等方面迎合新消費需求，是零售業(yè)的“供給側(cè)改革”核心意涵。

第四步，推動自營。

自營同樣是“現(xiàn)在進(jìn)行時”，是增加的首要途徑，是走出同質(zhì)化、完成差異化的有效路徑，新零售實體店一定要有更高份額的自營。實體店跨進(jìn)新零售之后，有了強壯數(shù)據(jù)的支撐，困擾職業(yè)多時的選品問題、庫存問題亦將方便的解決。當(dāng)然推動的進(jìn)程不會一往無前，但最重要的是斗膽測驗、探索推動，自營其實跟線上事務(wù)相同，等不得也等不起。自營一旦占比到達(dá)30%左右的份額，不僅更有利于線上事務(wù)的展開，其運營特征、盈余水平亦將到達(dá)一個新高度。而假如自營假如打破50%且運營杰出，則企業(yè)差不多可立于不敗之地。

第五步，數(shù)據(jù)驅(qū)動。

有人說，實體零售最大的“吃虧處”在于缺乏數(shù)據(jù)，不能準(zhǔn)確地知道自己的顧客是誰、來自哪里、消費了什么、偏好什么，許多工作只能是憑經(jīng)歷、憑直覺辦事，但在變化了消費市場、顧客面前，過去的經(jīng)歷、早年的習(xí)氣早已不足為據(jù)。數(shù)據(jù)之于零售企業(yè)，就比如雷達(dá)之于戰(zhàn)機、聲納之于潛艇，它就是實體店的眼睛、耳目，只有具有許多牢靠數(shù)據(jù)，才能真正洞察顧客需求，完成精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)布局、精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)服務(wù)，精細(xì)管理、成本控制也才能有所憑仗。所以實體零售企業(yè)一定要具有激烈的數(shù)據(jù)認(rèn)識，要堅持以數(shù)據(jù)作為決議計劃依據(jù)。新零售實體店更要從一開始就要整體規(guī)劃、頂層規(guī)劃，布局好數(shù)據(jù)采集、剖析、提煉，建造自己的數(shù)據(jù)渠道。數(shù)據(jù)渠道應(yīng)打通線上線下，與供應(yīng)鏈、ERP、CRM、APP、                

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