淘寶創(chuàng)業(yè)：6年締造四皇冠店鋪 成功沒有捷徑

我不是那種會先砸錢然后等后面賺回來的運營方式，在這些年的運營和團隊擴充中并不是故意的添加投入，價格戰(zhàn)，擴展規(guī)模等，現(xiàn)在團隊的擴充也是由于工作量的添加而有必要的，感覺一直都是被推進著擴充的，確實是比較被動的運營方式，這樣的做法的長處時讓咱們能一直堅持盈余，害處便是沒有像膽大敢干的人相同，短時間內(nèi)把生意做的很大。

二、不走捷徑雖慢但穩(wěn)健我常常說一個人的長處便是一個人的缺陷，反過來也是相同，關(guān)于生意也是相同，多年來，咱們沒有刷過一單，并不是不屑于刷，而是人笨，膽小，不會刷也不敢刷，在咱們都能靠刷單賺的盆滿缽滿的時分，咱們只有眼紅看著的份，當然這也讓咱們對刷單的依賴度為0，在本年中沒有遇到這方面的困難。

咱們在許多方面都有許多缺乏，這個后面再說，我先說運營中比較注重的幾方面，可能在高手看來純粹布鼓雷門，咱們就隨便聽聽。

三、產(chǎn)品第一，注重選款，堅持上新節(jié)奏先說產(chǎn)品方面：咱們非常注重選款，從時節(jié)，盛行和性價比方面來挑選，盡量選可以有產(chǎn)出的樣式來上，堅持上新。

詳細選款上每個行業(yè)標準都不同，所以我這里也不細說了。

四、注重本錢操控運營方面我比較注重本錢操控，庫存量盡量緊縮，不能給后期運營帶來太多負擔，租倉庫來存放也是一筆不小的開支，庫存真實賣不掉的，我是過段時間就直接批量處置了，不占用新貨的空間。

五、不急進，以商養(yǎng)商資金操控方面：我并沒有把賺來的錢又一下子用于主動進步許多推廣，擴展成很大的團隊，而是把除了用于日常運營和營業(yè)額添加所需的流動資金外的錢拿去做了收益不錯的固定理財，這讓我根本在發(fā)工資和一些固定本錢上沒有太大壓力，由于沒有每個月發(fā)工資的壓力，所以運營中防止許多急進的做法，我考慮的更多的是如何能長時間且盈余的運營下去。

當然這也不一定是好事，有時分可能人也需要逼自己一把，我可能便是逼自己逼得不行。

六、雇傭勤快踏實員工，薪酬不高，壓力大不在用人方面，我認為像咱們這種輕輕小公司，想凝聚真實的高端人才根本不可能，所以我現(xiàn)在用的根本都是踏實勤快的農(nóng)村孩子 0基礎(chǔ)一點點教出來，但是勤奮努力，指令下達根本也都是扁平化，自身人員不多，沒必要有過多層級。

別的這樣做另一個長處便是薪酬壓力也小，現(xiàn)在本錢壓力這么大，用人本錢不容小覷，有必要時刻留意操控本錢。

七、說完我所注重的方面，又回來說缺乏：前面說過我人笨，膽小，不會刷單，其他技術(shù)方面更是小白，直通車投入的時間和精力更是沒有臉在各位高手面前說，老客戶維護上可以說是空白。

本年我首要的任務(wù)便是擴充，安穩(wěn)并優(yōu)化團隊，并且在這些缺乏之處上下功夫。

一個人的缺陷也是一個人的長處，關(guān)于生意也是相同， 之前運營上的缺乏也可看做是咱們未來能進步的空間，從這點來看也是一件值得高興的事。

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