薛之謙的淘寶店鋪生意經(jīng) 明星守店有妙招

                    薛之謙在2005年參與我型我秀然后和上騰娛樂簽約，06年正式出道。

但是每過多久就沉寂了。知道2015年，薛之謙才重回大眾視線。大家不知道這一路走來，薛之謙為了尋找自己的音樂夢，開了淘寶店。而且還成為了和張大奕一樣的網(wǎng)紅。那么我們就來看看薛之謙的淘寶店肆生意是怎么做起來的呢。

一、淘寶店肆選址規(guī)范

女裝店：

方位要求：定位較為高端的年青時髦型購物中心或商場

面積需求：70-80平方米

考量因素：商場品味，客流量大小，商場客群定位等

二、拓展方案

服裝店方案開導3家?，F(xiàn)在薛之謙的淘寶店有 dangerouspeople男裝、UUJULY女裝、和童裝。

三、薛之謙生意經(jīng)

1.運營淘寶店肆的初衷

若不是由于唱片業(yè)的不景氣，或許就沒有現(xiàn)在在上海餐飲界獨具一格的薛之謙上上謙串串香火鍋店，及此后的UUJULY女裝店。

人間的命運真是一個不知道數(shù)，由于這個不知道才活的精彩。"人生來就不是為了被打敗的，人可以被毀滅，但是不可以被打敗。"海明威窮其一生的哲學，在薛之謙這現(xiàn)學現(xiàn)用。

這個選秀身世的藝人，曾在電視唱片業(yè)都有著驕人的成果，巔峰時間唱片接連追版，曾是中國內地專輯銷量最好的新人之一。

但風云變幻，唱片行業(yè)全球不景氣，在此機遇下，問起薛之謙緣何想到自己創(chuàng)業(yè)，這個帥氣的老板輕描淡寫道"一開端只是為了能有錢做唱片，開著開著也就做起來"。

現(xiàn)在，這個年青的歌手在生意場上也有著不錯的戰(zhàn)績。四家火鍋店，一家女裝店，乃至淘寶網(wǎng)店也是風生水起。

2.運營之路穩(wěn)扎穩(wěn)打

從火鍋店的收益里面擠出了50萬的啟動資金。作為當時淘寶3萬就可以開店的形式來說，50萬可謂是投入龐大，但是在通過找服裝公司、物料、設計等程序后，50萬基本不夠，薛之謙無奈又追加30萬，最終力挽狂瀾一舉獲得成功。

從一開端做線上，薛之謙就開端考慮從線上那個轉到線下的想法。"一開端UUJULY不管從做工仍是價格自身，便是依照實體店的規(guī)格和要求來做的。所以我這樣轉到線下并未有比較大的困難。歸納考慮下來，也便是實體店的選址和加大投入的問題。"

而且，通過廝殺的淘寶店洗禮，轉戰(zhàn)線下難度發(fā)而減少。

定坐落中端女裝品牌，薛之謙在選址上也顯得相對保守。他坦言選址芮歐百貨，主要根據(jù)UUJULY線下第一家店以宣傳展現(xiàn)為主導，盈利為非必須。與此同時，UUJULY主打老練職業(yè)女人的服飾，芮歐定位以職業(yè)女人購物之地。同樣商場的定位相同，作為像女裝品牌，時髦一點的購物中心會更有發(fā)展前途。歸納之下，芮歐百貨成了薛之謙女裝店的首選。

3.擴張之路慎重務實

UUJULY的品牌主要針對的是年青女人，相較而言，年青時髦品味較高的商場會好一些。當然像客流量、租金、裝修、風格等也是重要的考慮規(guī)模。關于服裝店，薛之謙瞄準70~80平米店肆。

現(xiàn)在，薛之謙現(xiàn)已開端與來福士和港匯洽談，以后的協(xié)作會逐漸開展。作為現(xiàn)已是一個成功的商人的薛之謙來說，未來的商業(yè)還會很長。

而在演藝圈內開店頗有成效的他，也輔導起其他明星怎么開店，關于薛之謙而言，由于唱片從而創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在也由于創(chuàng)業(yè)進入商業(yè)圈。

薛之謙的淘寶店肆運營的越來越好，這離不開他這些年對這些淘寶店肆的付出，也離不開他對音樂夢的追求。薛之謙和杜海濤一樣，都是明星淘寶店肆中運營的比較成功的明星店長!                  

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