不想自己開店的淘寶運營不是好運營嗎？

                    作為一個帶過三家傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡營銷部并幫助他們扭虧為盈的人，不敢說自己牛，但也不差。

許多人說：不想自己開店的運營不是好運營嗎？是嗎？其實他們底子不明白淘寶開店到底要付出多少的艱苦！ 從運營到自己開店你要有這幾個方面的才能：

 榜首，產(chǎn)品才能。 一個好的運營，是能夠兼產(chǎn)品司理的。但是，產(chǎn)品才能是能做產(chǎn)品司理就夠的么？不夠。產(chǎn)品才能包含選產(chǎn)品的才能，控制供應鏈的才能，以及把產(chǎn)品打造成爆品的才能。運營大部分都有把一款或幾款產(chǎn)品賣出去的才能，但是選產(chǎn)品和控制供應鏈的才能都相對單薄。所以但從這點上看，榜首關要跨曩昔都需求很長時刻的積累。 

 第二，資金才能。 一個企業(yè)從開端運營，到發(fā)生賬面盈余，再到最終發(fā)生實踐盈余，是需求一個比較綿長的過程的。許多公司賬面是盈余的，但是錢全壓在貨里邊了，許多時分一分錢都拿不出來。發(fā)薪酬或者打貨款都是告貸，極點的甚至有的老板去請求大額信用卡便是為了套現(xiàn)做資金周轉的。我的同學，前些年的時分他們公司年營業(yè)額過5000萬，賬面盈余一年也有三五百萬了。但是他告訴我他一點錢都沒有，家庭開銷全是他老婆出的。現(xiàn)在緩過來了，土豪還是讓我很羨慕的。 

 第三，抗壓才能。 這一條是最重要的。里邊有許多是對前面兩個原因的補充。 在森林里，有一只野豬沖著打獵的人沖了曩昔，獵人的槍沒子彈了。這時分，有的獵人會挑選逃跑，有的獵人會挑選拿著刀跟野豬懟。 挑選逃跑的人是職業(yè)司理人（運營便是職業(yè)司理人），挑選沖上去的便是老板。 為什么？因為當危機降臨的時分，職業(yè)司理人能夠拍拍屁股走人，換一家繼續(xù)干。而老板呢？退無可退，只能硬著頭皮往上沖。 公司沒財政，找一個專業(yè)的財政太貴，怎么辦？老板身兼財政+管帳；職工賣不出去東西，天天捉襟見肘薪酬都發(fā)不出去怎么辦？老板當最佳業(yè)務員，產(chǎn)品賣出去后把貨款付了，剩下的贏利自己在貼一部分錢出來給職工發(fā)薪酬交房租水電費；干了半年好不容易出了一個幾萬的單子，送貨司機不夠怎么辦？老板當快遞大姐，自己送貨上門，客戶大爺不管搬東西，大姐自己上；公司沒錢了，借。借的錢花完了，房子壓上。三套房子的典當借款都沒了怎么辦？找銀行辦借款，辦大額信用卡套現(xiàn)。只要不違法，能拿到錢的地方都去摳，公司活下去最重要。 以上的這些工作，都是我前一家公司老板姐姐真實寫照，沒有半點戲說成分。懷著孩子，挺著大肚子全國飛參加這個推廣會，那個營銷會，只為了讓更多的人知道我們的產(chǎn)品。孩子出生前三天進醫(yī)院，做完月子就帶著孩子繼續(xù)全國跑。 在我入職后第六個月公司開端理論上賬面盈余。我到公司快兩年的時刻公司才真正達到了收支平衡。 在我進入公司之前公司現(xiàn)已賠了一年了，也便是說3年的時刻老板一直在向公司里扔錢。

她也不是印鈔機，一個月幾萬幾十萬從家里的向外拿，要不是她爸爸媽媽老公弟弟妹妹全力支持，自己的薪酬刨去生活開支全都拿給張姐周轉，房子讓她拿去典當。我信賴她也很難扛下去。試問，你扛得住么？橫豎我是扛不住。 我以前常跟她惡作劇說的一句話是：“老板不是人干的”。你只看到了她的光鮮亮麗，卻看不到他們的苦逼。 越高檔的運營，對這個工作看的越清楚，也就越能衡量衡量自己有沒有才能做老板。橫豎我是做不了。在鄭州這種二線末的城市，一個月拿個萬把塊錢，如果企業(yè)做大了，自己的收入也會水漲船高，找個好產(chǎn)品和肯信賴你的老板就夠了，何須出去擔那么大的風險自己去單干呢？ 推薦：牛逼運營為什么不自己開店？                

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