為什么降價(jià)促銷，產(chǎn)品還是賣不出去？

降價(jià)促銷常常會讓你的當(dāng)月當(dāng)日銷量猛增，完美完成本月KPI，但有時(shí)卻會呈現(xiàn)這些倩況： (1)常常降價(jià)促銷，影響銷量的作用越來越差。

比方某服裝品牌首次降價(jià)促銷，許多顧客購買，但常常運(yùn)用這一招時(shí)，每次的作用卻越來越差。

(2)回歸到正常價(jià)格后。

顧客不再購買。

比方京東生鮮剛推行的時(shí)分，做了許多一元秒殺的商品，這些商品回歸到正常價(jià)格后，許多人就不再購買了。

一旦呈現(xiàn)了這種狀況，就說明呈現(xiàn)了“副作用困境”-—某種解決計(jì)劃的副作用，反過來惡化了問題自身。

問題癥狀：賣不出去 每次打折都能短期內(nèi)緩解”賣不出去“這個(gè)問題的癥狀，但由于根本問題沒有解決，導(dǎo)致問題反而不斷加重(回歸到原價(jià)，還不如原來賣的多)，并且“打折”這個(gè)手法每次運(yùn)用的作用也越來越差。

這就像一個(gè)人在很困很勞累的時(shí)分，單純經(jīng)過運(yùn)用興奮劑來提神，興奮劑作用過了后反而愈加勞累，并且以后每次運(yùn)用興奮劑的作用也逐漸變差。

問題癥狀：困倦感 為什么會呈現(xiàn)這種狀況呢?

為什么有時(shí)折價(jià)促銷這個(gè)解決計(jì)劃，短期內(nèi)有效。

長時(shí)間就會有這種“自傷”的副作用呢?

由于跟”興奮劑“相同，”打折促銷“是一種，”外部影響“，而任何單純依托”外部影響“的解決計(jì)劃，一定存在這種副作用問題。

人承受的影響有兩種一一內(nèi)部影響和外部影響。

其中，內(nèi)部影響是與某某種使命直接相關(guān)的影響，比方咱們由于覺得這個(gè)產(chǎn)品能滿意需求而購買，或許認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品能帶來積極的運(yùn)用體驗(yàn)。

外部影響是指與某種使命自身無關(guān)的影響，比方咱們單純由于這個(gè)產(chǎn)品低于正常價(jià)格而購買，或許由于銷售員的面對面逼迫推銷，不好意思拒絕而購買。

(1)影響適應(yīng)問題—常常降價(jià)促銷，每次作用越來越差 第一次服用興奮劑時(shí)作用最好，重復(fù)運(yùn)用時(shí)作用逐;斬變差，這就叫”影響適應(yīng)“問題—跟著影響欠數(shù)的不斷增多，咱們對每次影響的反應(yīng)越來越少。

打折促銷也是這樣—即使一個(gè)用戶徹底不理解某個(gè)產(chǎn)品，也不想要某個(gè)產(chǎn)品，但單純看到該產(chǎn)品”價(jià)格低于正常價(jià)格“這個(gè)信息，就十分簡單由于占便宜的心思而購買，每買一次，心里就會”爽一下“。

但打折越來越頻繁、越來越遍及之后，每次打折給人帶來”爽‘’的感覺就會逐漸削弱甚至消失 ”曾經(jīng)看到該品牌打個(gè)88折都會覺得心動，現(xiàn)往整天該品牌2折、1折促銷，眼睛都懶得瞄一下。

“已經(jīng)有免疫了 任何一項(xiàng)營銷計(jì)劃，假如僅僅包括外部影響，就會像任何一種外部影響的解決計(jì)劃(比方單純經(jīng)過薪酬來激勵(lì)員工)相同，面臨前面說過的這兩個(gè)問題： (2)影響依賴問題—回歸到正常價(jià)格后，顧客不再購買 停川服務(wù)興奮劑，人的精神狀態(tài)立馬下降，這就是”影響依賴“的問題—單純的外部影響并沒有改動人的長時(shí)間情緒，導(dǎo)致一旦外部影響消失。

短期的“昌盛作用“立馬削弱。

有這樣一個(gè)研究： 心思學(xué)家讓兩組被試者者償試玩一個(gè)新的積木游戲，第一組每完成一關(guān)就給一美元獎賞(綁定一個(gè)外部影響)，第二組則沒有任何獎賞。

玩了一段時(shí)間后，心思學(xué)家宣告實(shí)驗(yàn)完畢，也門可以自在活動了。

有獎賞的那一組立馬中止玩游戲，開端四處逛逛、看看雜志來消磨時(shí)間，而無獎賞的那一組，大部分成員則覺得這個(gè)游戲很好玩，繼續(xù)玩游戲。

這是由于人都會對自己的行為進(jìn)行歸因。

有獎賞的那一組暗示：自己”我玩游戲就是為了掙錢”，所以玩游戲的行為并沒有怎樣改動他們的情緒，讓他們i愛上游戲。

而無獎賞的那一組則沒有這個(gè)動機(jī)，愈加簡單向自己暗示”我玩游戲是由于它的確好玩“。

然后真實(shí)改動了自己的情緒。

所以，單純的外部影響很難改動人的長時(shí)間情緒—單純靠獎賞來讓別人玩游戲，他們很難真實(shí)愛止五寶個(gè)游戲;單純靠打折促銷，讓人發(fā)生占便宜心思來購買，也很淮讓人真實(shí)喜歡這個(gè)產(chǎn)品。

假如一個(gè)顧客把自己購買產(chǎn)品的原因理解成“由于這個(gè)產(chǎn)品低于正常價(jià)格”，而不是’‘我喜歡這個(gè)產(chǎn)品“，那么就難以發(fā)生長時(shí)間的情緒改動，然后導(dǎo)致一旦不再打折促銷，顧客對產(chǎn)品的承受度又“一夜回到解放前”。

但這還不是最可怕的，最可怕的是心思學(xué)中聞名的“阿倫森效應(yīng)”：外部影響減少后，反而呈現(xiàn)的情緒消極的現(xiàn)象。

相同，持續(xù)性、許多的折價(jià)促銷完畢后，回歸到正常價(jià)格，反而可能導(dǎo)致原本常常購買你產(chǎn)品的顧客，變得不再購買。

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