從想法到產(chǎn)品落地，需要考慮的因素分析

許多時分咱們的腦袋會在地球上各種電磁波的干擾下突然生出一些奇思妙想的東西，一般咱們都稱之為“靈感”。

這種美妙的小東西一般都像流星一樣一閃而過，咱們必須在它呈現(xiàn)的那一刻抓住它。

故而咱們經(jīng)常聽到有人說“胸中兵甲百萬，只待一員大將帶領(lǐng)沖鋒”，當然咱們這兒說的大將便是程序員了，而咱們胸中的百萬甲士便是腦子里那些好的主意。

但是有一個好的主意就夠了嗎?

跟著對產(chǎn)品的深化了解，逐漸覺得，主意只是開端的根底，后面一系列的環(huán)節(jié)一步行錯都有或許導致咱們的產(chǎn)品就此飲恨。

那么為什么這么說呢?

根據(jù)概率論和人口基數(shù)的比例，咱們許多時分所能想到的美倫絕倫的主意很有或許早已有先想者，乃至先行者，更乃至先驅(qū)者。

這個世界每天腦電波向外折射著許多的想入非非，人類歷來都不缺想入非非，缺的一向都是可行的主意。

阻撓主意落地的因素有哪些呢?

不管怎樣說，從開端的主意到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)建再到產(chǎn)品的包裝規(guī)劃，程序研發(fā)一向到產(chǎn)品的正式上線，這個進程都是充滿了各種高低。

假如磨難之后，咱們的產(chǎn)品上線了，也逐漸盈余了也算是終得正果，但是在這個進程有許多許多原因會導致產(chǎn)品的腳步被拖慢，乃至拖死產(chǎn)品。

咱們必定先確定這幾個方向：(1)真的想清楚了嗎?

開端的主意很有或許只是一個粗胚，一個未經(jīng)過職業(yè)與商場深化了解過的雛兒。

任何好的主意必定拿去商場上檢驗，以美團為例，王總開端便是奔著對團購的本質(zhì)有著深化的了解，提出了“三高三低”的理論，即為消費者提供高品質(zhì)，低價格的服務，為公司需求做到高效率，低成本;高科技，低毛利。

正是他這種對團購獨特的了解，并以此為根底去針對呈現(xiàn)的問題選擇合理的處理方式，才使得美團與競賽對手之間的差距越來越大。

(2)在途徑推行方面，你真的自傲嗎?

并不是說，經(jīng)得起商場考驗的主意就必定會將產(chǎn)品發(fā)揚光大。

假如缺乏相關(guān)的資源，那么再好的產(chǎn)品也會大大縮水，假如人才方面缺乏相應的技能，推行途徑方面難以較精準的流量導向，更乃至在商務合作開拓的方面難以取得發(fā)展，等等這些問題都是在咱們有了主意之后該認真考慮的問題，不然，成果只能是走向人生低谷，被百富美拋棄，被公司掃地出門。

(3)你所謂的好的主意真的靠譜嗎?

它真的有價值嗎?

全部的產(chǎn)品落地都是基于主意的，假如從一開端主意自身便是個不靠譜的存在，那么后續(xù)的路即使其它方面都做到極致，也很難在商場上有所建樹。

戰(zhàn)機瞬息萬變，商機也是一樣的道理。

許多時分咱們成熟的idea配合以技能手段讓產(chǎn)品趨于完美，在途徑的推行上，資源的利用上都達到了該有的效果，但是古人言天時地利人和才干成功，當咱們的切入機遇欠好時，也會大大的制約了產(chǎn)品的發(fā)展。

假如切入商場過早，很有或許成為先烈，而太晚的話，又只能望其先行者的項背。

用什么辦法來判別主意是否靠譜呢?

Everytime咱們說“選擇大于盡力”，有時分，方向真的很重要，假如方向錯了，再多的盡力很有或許都是無用功。

所以在衡量一個主意的雛形時咱們可以從以下方面入手:(1)產(chǎn)品價值產(chǎn)品的中心價值是什么?

它究竟能為用戶解決什么問題?

在沒有給出解決方案之前用戶都是使用哪一種解決方案的?

而當咱們的產(chǎn)品呈現(xiàn)的時分與之相比較誰的方法更高效，更便捷的滿意用戶的需求呢?

這款產(chǎn)品的本質(zhì)什么?

它是為了連接人與人，仍是人與信息，亦或是人與產(chǎn)品和服務。

(2)方針商場產(chǎn)品存在的自身是為了哪部分用戶?

最終哪些用戶會為咱們的產(chǎn)品買單?

這個用戶群體有多大規(guī)劃、他們的特征，消費習氣，以及價值觀是怎樣的?

只要弄清楚了這些，咱們才干全部根據(jù)實踐出發(fā)，而不是單純的依靠腦子里的幻想。

(3)商場規(guī)劃商場規(guī)劃即為咱們通常所說商場存量和商場增量，存量商場是指現(xiàn)在的商場有多大，也便是這個蛋糕有多大，咱們能從中分出多大一塊來?

而增量商場是指的是商場規(guī)劃增量多少，上行空間有多少，假如說選擇的商場規(guī)劃很小，上行空間又很小的話，那么成果可想而知。

(4)商場格式商場格式是指當時的商場中都有哪些產(chǎn)品形式，而關(guān)于不同的產(chǎn)品形式下不同的產(chǎn)品的發(fā)展又是怎樣的，現(xiàn)在商場上不同的產(chǎn)品形式的競賽格式是怎樣的?

現(xiàn)有的產(chǎn)品有沒有很好的滿意用戶的需求，用戶有哪些需求是尚未被很好的滿意的，咱們有沒有機會進入?

(5)競賽優(yōu)勢關(guān)于一個主意來說，從它被在腦子里創(chuàng)建以來就應該在心里經(jīng)過判別自己的優(yōu)劣勢來預估商場的競賽優(yōu)勢，自己一方的所擅長所不擅長的是什么，同比其它競賽產(chǎn)品，咱們有著怎樣的中心資源來保證產(chǎn)品的成功?

怎樣與商場上存在的競賽對手來抗衡?

(6)切入機遇關(guān)于商機的嗅覺這兒我就不多說了，因人而異，因產(chǎn)品而異，當現(xiàn)有的技能與根底設(shè)施滿意滿意用戶的需求時，咱們必定要選擇一個最恰當?shù)臅r刻來切入到商場。

(7)運營推行在滿意自傲的產(chǎn)品根底上，咱們需求更多的用戶來為咱們的盡力買單，這就意味著一場長期而艱苦的運營之戰(zhàn)開端正式打響了!經(jīng)過多種途徑推行來讓流量轉(zhuǎn)化，用戶吸納，并設(shè)置有效機制來完成用戶的留存率盡或許的高，同時讓用戶自發(fā)的，自愿的為咱們的產(chǎn)品進行傳達分享。

(8)量化目標任何一個盈余形式只要找到最中心的贏利點它才干支撐起整個產(chǎn)品。

所以必定要清楚產(chǎn)品的盈余形式是什么?

關(guān)于那些預算還不能成為定量的價值必定盡或許的定性剖析。

(9)危險應對機會與危險相伴，隨時堅持著一顆清醒的腦筋。

關(guān)于一個產(chǎn)品，它是否存在方針危險、法令奉獻、版權(quán)危險等等?

危險產(chǎn)生的概率預估為多少?

嚴重性有多大?

當不可避免的危險來臨時，選用哪種措施可以協(xié)助產(chǎn)品渡過難關(guān)?

相信寫到這兒，假如你的腦筋中有那么一個靈光一現(xiàn)的good idea 也會冷靜下來了。

接下來咱們試著去把咱們的主意往更深一層的方面想，進一步的考慮。

首要，需求去想清楚在產(chǎn)品的整個事務架構(gòu)中有哪些參加方，是單邊商場仍是雙邊商場，仍是說是多邊商場，假如是單邊商場的話，在這個商場中又有著哪些人物，不同人物之間的權(quán)限以及聯(lián)系又是怎樣的?

假如是雙邊或許多邊商場的話，怎樣可以擬定合理的規(guī)矩去保障各方的利益?

其次，需求整理清楚各個商場或許各個人物之間的聯(lián)系，彼此之間是經(jīng)過什么進行關(guān)聯(lián)的，關(guān)于不同的事務方或許人物，他們的需求是什么，他們的痛點是什么?

怎樣可以有效的去維護和平衡不同商場或許人物之間的利益聯(lián)系?

然后，對使命的要害流程進行整理，使命進程中觸及哪些事務和人物，遇到問題該怎樣解決或許在哪里能找到解決辦法，在整個主線流程的進程中是否一向可以堅持穩(wěn)定的發(fā)展?

最終是對整個機制的剖析，它的可行性究竟有多少?

全部主線流程中按照這個機制是否可以預估出能否走通?

是否經(jīng)過這個機制可以堅持一個良性的健康發(fā)展?

一個好的機制必定可以完成多邊共贏的局面的，整理好這些全部的東西后，就可以完成主意的落地了。

當按估計主線產(chǎn)品開發(fā)出來今后，必定會有個“產(chǎn)品假設(shè)”的檢驗，即產(chǎn)品是否真的如幻想中一樣是用戶需求的，能滿意用戶的需求。

以及“商場檢驗”，判別產(chǎn)品在商場上是否可以構(gòu)成可繼續(xù)的增加，也便是說，光有用戶是不夠的，還能在商場上殺出一片血路!畢竟，產(chǎn)品的自身便是追捉利益的!

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