讓消費行為“容易發(fā)生”的四個方法

首先是行為分化。

許多的營銷者期望“畢其功于一役”，期望一則廣告、一個推行活動，能夠處理顧客所有問題，一下讓顧客掏腰包。

俗話說，酒要一口一口喝，路要一步一步走，腳步太大簡略扯著蛋。

這在大都情況下是吃力不討好的事，尤其是針對高價值、高介入度、高關(guān)注度產(chǎn)品。

咱們知道消費行為是復(fù)雜的，從消費反響上有四個反響層次模型：留意愛好愿望舉動(又稱AIDA法則)，從購買決策過程上有5個階段形式：問題認(rèn)識-信息搜集-計劃評估-購買決策-購后行為。

所以在大大都情況下，把你的顧客面向更高的購買階段是最有效率的辦法。

十幾年前，老葉(葉茂中)對我說：“老苗你軟文寫的好，這很牛逼!”其時年少輕狂的我心想：“老葉你能看出我軟文寫的好，這更牛逼!”的確，咋一看內(nèi)容，我其時寫的軟文跟一般軟文沒啥區(qū)別，但效果卻截然不同。

假如一篇一般軟文能來50個顧客咨詢電話，而我寫同樣篇幅的軟文至少能來200個咨詢電話。

其實訣竅很簡略：一般保健品軟文，都是寫病理、許諾、典型病理、專家背書等等，總歸是各種好。

方針是期望引發(fā)顧客的購買愿望，讓顧客看了軟文就掏錢。

而我沒這么貪婪，我的方針就是讓顧客打電話或許到藥店去看看，這就簡略的多，只需要多描述一些其他顧客的電話場景或到藥房的場景，經(jīng)過這些行為最后處理了最終問題。

電話天然被打爆。

這就是消費行為分化。

許多情況下，你不需要讓顧客一下就掏錢，只需要把他面向更高的購買決策階段就行了。

仍是回頭敬佩一下老葉，由于他在分化消費行為方面做了件更牛逼的事兒——海瀾之家的廣告策劃。

其時的男裝廣告根本都是在“耍特性”、“劈情趣”，如“不走尋常路”、“簡約不簡略”、“男人對自己狠一點”，期望經(jīng)過品牌特性的塑造來獲取顧客認(rèn)同，即上面說到的從顧客對產(chǎn)品的態(tài)度視點獲得價值，從而讓顧客覺得“值得買”。

但是，海瀾之家的廣告構(gòu)思可真是“沒走尋常路”，廣告語**，“男人的衣柜”、“男人一年逛兩次海瀾之家”，這在一些有構(gòu)思的廣告人看來肯定土的一比，當(dāng)年假如有十大土的掉渣廣告評選，這個廣告語會見義勇為。

可讓那些“有構(gòu)思”的廣告人想不通的是，構(gòu)思四射的“不走尋常路”、“男人對自己狠一點”、“簡約不簡略”根本都洗洗睡了，可土的掉渣的“男人一年逛兩次海瀾之家”還在誨人不倦的播著，看樣子還會持續(xù)播下去，而海瀾之家也生長至年銷售額近兩百億規(guī)模的企業(yè)(廣告的成功是一方面，海瀾之家的成功在定位上也值得學(xué)習(xí))。

假如營銷者了解消費行為分化，就能看出海瀾之家這個“土”廣告，包含著很高明的策略。

這個廣告沒有向顧客展現(xiàn)產(chǎn)品怎樣、品牌怎樣，它企圖影響的消費行為是：你每年到我店里來兩趟，買不買隨你，逛逛就行。

這比鼓動顧客掏錢簡略多了。

可一旦進了門，終端展現(xiàn)、店務(wù)管理、營業(yè)導(dǎo)購，那可都不是吃閑飯的，要打此處過，留下買路財，你是買啊仍是買啊，絕不強求。

大都人仍是赤手空拳進去，大包小包出來。

所以有人吐槽：怪不得一年只讓去兩次，多了去不起啊!這就是消費行為分化的力量。

第二個辦法是“正確的鼓勵”。

咱們來看一個廣告大師克勞德霍普金斯的經(jīng)典事例。

有必要先對霍大師做個介紹，霍普金斯是被奧格威稱為“改動了他終身”的人。

他把科學(xué)尤其是消費行為科學(xué)帶入了廣告，并發(fā)明晰許多營銷辦法，包含咱們今天廣泛運用的派樣、測試行銷、強化鋪貨率和優(yōu)惠券促銷等。

他的著作《科學(xué)的廣告》是現(xiàn)代營銷學(xué)和廣告學(xué)的奠基作之一，被奧格威評價為“不把這本書讀七遍，任何人都不能去做廣告”。

咱們知道，人要違反自己的天分很難，養(yǎng)成一個違反天分的習(xí)氣更難，假如讓全世界的人都養(yǎng)成一個違反天分的習(xí)氣幾乎就是不行幻想的。

事實上，這個不行幻想的現(xiàn)象還真的讓咱們霍大師給制造出來了，那就是刷牙。

由于習(xí)以為常，可能咱們不會覺得，刷牙實際上是很不讓人愉悅的事。

一根塑料棍，一端有塑料毛，沾上黏糊糊的膠狀物，塞在嘴里捅來捅去，想想就覺得不爽。

所以人雖有清潔牙齒的需求，但刷牙一直沒有成為人們的遍及習(xí)氣，直至霍普金斯出手。

除了向人們聲稱刷牙能夠使牙齒鞏固美觀、減少牙病之外，霍普金斯還做了個小動作：往牙膏里加了薄荷、檸檬酸之類的物質(zhì)。

這些物質(zhì)給刷牙者口腔帶來清涼感和潔凈感，這個小影響成了每次刷牙的小鼓勵，一旦忘了刷牙，這個“獎賞”就沒了，刷牙者就會失掉清涼感和潔凈感，從而想念刷牙行為。

之后，所有的牙膏都開端添加影響類物質(zhì)，刷牙習(xí)氣敏捷被美國人民承受，并被延伸開來。

這真是一個偉大的創(chuàng)舉，經(jīng)過小鼓勵的反復(fù)影響，使一個違反天分的事情成為了大大都人的日子習(xí)氣，大大提高了全世界的健康衛(wèi)生水平。

這種即時鼓勵的辦法，被大量應(yīng)用于減肥、健身、戒煙、戒酒等日常需要對人們做出改動的行為中，當(dāng)然也被用在營銷中。

電子游戲的規(guī)劃者深諳此道，不停鼓勵(晉級)帶來的滿足感，能夠讓你沉浸在打怪、俄羅斯方塊這種重復(fù)無聊的游戲中不能自拔。

在業(yè)余市場，跆拳道是各種搏擊術(shù)中，推行做的最好的。

由于它能很快就晉級，一個幼兒園的小朋友練不了幾天，就能從最初級的“白帶”升為“白黃帶”。

老苗的兒子小苗，升白黃帶時連直拳都出不利索，經(jīng)過后照樣很high，一連囂張了好多天，真是鼓勵從娃娃抓起啊。

咱們再來看讓消費行為“簡略做”的第三個辦法：舉動計劃或提示。

回到開篇講的“驚駭試驗”，為什么加了看似無用的地圖和時刻約束后，去打破傷風(fēng)疫苗的人數(shù)增加了這么多呢?

答案是：前者給試驗者的是一個建議行為，而加了時刻和地址后，這個建議行為就變成了舉動計劃。

一個舉動計劃，讓人的行為變得簡略產(chǎn)生。

沒有舉動計劃的建議，承受者在其時的激動過去之后，很簡略轉(zhuǎn)化為科普知識、標(biāo)語或許理念。

假日里，我國的學(xué)生家長經(jīng)常為貪玩孩子的作業(yè)憂愁。

“趕忙做作業(yè)，要不然做不完了”，“做完作業(yè)帶你去XX游樂場”，“你們同學(xué)某某某早就做好作業(yè)了”，“做欠好就不給你買什么了”，總歸各種威逼利誘，卻收效甚微。

但有經(jīng)歷的家長往往會選用這樣的辦法——列時刻表，每天幾點起床，幾點吃飯，幾點學(xué)英語，幾點去玩，變成詳盡的舉動計劃。

把自己期望孩子產(chǎn)生的行為，變成合理的舉動計劃讓孩子執(zhí)行，再合作頻頻合理的鼓勵，事情就會順利的多。

營銷者必須知道，人是有惰性的，作為顧客更是如此。

當(dāng)他面對一大堆選擇，很難會主動舉動。

你必須給他一個計劃至少是一個舉動提示，因勢利導(dǎo)，消費行為才會簡略產(chǎn)生。

養(yǎng)分快線是個革命性產(chǎn)品，經(jīng)過水平立異的辦法把牛奶和果汁配在一起，有好口感、有牛奶和果汁的雙重養(yǎng)分。

當(dāng)老苗第一次看到養(yǎng)分快線廣告時，被驚呆了，“早上喝一瓶，精力一上午”，以我對國內(nèi)諸多企業(yè)老板的了解，這個廣告語在90%以上的老板那里是通不過的。

“太小了”，應(yīng)該是大多人的直接反響，“這么好的產(chǎn)品，怎樣只應(yīng)對早上喝呢?

”他們更青睞的是“健康日子，我選養(yǎng)分快線”、“雙重養(yǎng)分，健康加倍”之類更大、覆蓋更廣的訴求。

這恰恰是宗慶后比一般企業(yè)老板高明的當(dāng)?shù)?，正是“早上喝一瓶”這個提示，給了養(yǎng)分快線精確的消費場景，形成了消費產(chǎn)品的計劃，使得消費行為變得“簡略做”，從而促進了產(chǎn)品的成功。

養(yǎng)分快線單品銷售早就破了百億，而那些倡議“雙重養(yǎng)分”、“健康美味”、“高品質(zhì)日子”的，根本都存活不了太久。

第四個辦法則有點“忽悠”了：使用“釣餌效應(yīng)”，給顧客一個便利選擇。

一菜攤前兩堆菜。

買：“這邊多少錢一斤?

” 答：“1塊。

”再問：“那兒呢?

”答：“1塊5。

”問：“為什么?

” 答：“那兒的好一些。

”所以大都人買了1塊5的。

后來發(fā)現(xiàn)攤主快速把1塊的一分變成兩堆，很快1塊5一斤的又都賣光了。

這是個相似“賣拐”的段子，使用比照原理，讓顧客做一個便利選擇，愈加簡略讓其做出購買決定。

段子不行信，咱們看實際產(chǎn)生的營銷事例。

威廉斯—索諾馬公司首次推出家用烤面包機(價格275美元)時，大都顧客對它不感愛好。

家用烤面包機到底是個什么鬼?

咱們真的需要在家里烤面包嗎?

使用方便嗎?

家里有小孩會風(fēng)險嗎?

耗電嗎?

烤出的面包好吃嗎?

總歸，對待新東西，咱們總是有許多疑問的。

果不其然，烤面包機很快就交了一份非常糟糕的成績答卷，萬般無奈的威廉斯—索諾馬求助了一家營銷調(diào)研公司。

專業(yè)公司就是專業(yè)公司，很快他們就提出了一個形似“很不著調(diào)”的彌補辦法：再推出一個新型號的面包機，不僅個頭比現(xiàn)在的要大，價格也要比現(xiàn)有的型號高出一半左右。

這遭到了許多人的質(zhì)疑：實用性更好，性價比更合理的面包機都沒人買，竟然還要投入財力人力推出更大、價格更貴的!營銷調(diào)研公司的人腦袋被門擠了吧?

但是，威廉斯—索諾馬公司決策層英(wu)明(nai)的采用了。

大烤面包機推出后，公然無人問津，可是令人驚奇的是，原烤面包機的銷量開端上升了。

這是怎樣回事呢?

調(diào)研公司在提計劃時給出的理由是：當(dāng)顧客決定是否購買新鮮事物時，會有許多的顧慮，而這些顧慮都無從比照，因而難以做出購買決策。

而現(xiàn)在有了兩個型號，已然一臺比另一臺明顯要大，也貴了許多，人們就無須在真空中做決定了，他們會說：“嗯，我也許不大懂面包機，但我真要買的話，我寧愿少花點錢買那個小的。

”所以原來的烤面包機開端熱銷了。

經(jīng)過一個不合理選項，讓自己的方針選項顯得更合理。

在營銷學(xué)中，咱們稱之為“釣餌效應(yīng)”，泡妞高手稱之為“僚機”。

上述烤面包機的事例是使用“釣餌效應(yīng)”規(guī)劃營銷選擇的著名模范。

現(xiàn)在“釣餌效應(yīng)”在營銷中已經(jīng)有較多應(yīng)用了。

許多企業(yè)，總是會規(guī)劃一個價格超貴、看上去很奢華的產(chǎn)品，根本沒啥銷量，就是為了讓自己的其它產(chǎn)品看上去不那么貴。

超市做捆綁促銷，有些產(chǎn)品綁了贈品，有些沒綁，沒綁的是綁了贈品的釣餌;一條圍巾50塊，一件毛衣300塊，圍巾+毛衣300塊，那么300塊的毛衣是釣餌。

做營銷的要腿勤眼勤腦勤，經(jīng)常到市場上了解信息。

假如規(guī)劃的好，能夠把競品做成咱們的釣餌;而不小心或許沒意識，則很可能成為人家的釣餌，做了“僚機”卻不自知，豈不委屈?

(有愛好的老板能夠逛逛終端看看，自己的產(chǎn)品跟他人的擺在一起，是不是做了“僚機”)當(dāng)然，讓消費行為變得“簡略做”還有些其它辦法，比如經(jīng)過演示效應(yīng)，讓顧客覺得“很簡略”;經(jīng)過訴諸情緒，讓顧客一激動就去做了;經(jīng)過環(huán)境塑造也能夠讓消費行為變得簡略。

有心的營銷者能夠在實踐和理論學(xué)習(xí)中總結(jié)探索，如愿跟老苗共享，感恩不盡。

由于消費行為改動，是營銷中最實質(zhì)的東西，為盡量說透徹點，咱們用了一個系列三篇文章才把它講完。

最后梳理一下。

咱們衡量一個營銷行為是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，它是否促進了消費行為的改動。

要讓顧客向你預(yù)想的方向轉(zhuǎn)變，必須要讓你倡議的消費行為“值得做”和“簡略做”。

“值得做”和“簡略做”的辦法是圍繞著“產(chǎn)品、顧客、環(huán)境”三者之間的聯(lián)系打開的。

本文向咱們介紹了讓消費行為“值得做”的三個東西，分別是“替代經(jīng)歷”、“虛擬所有權(quán)”和“價值轉(zhuǎn)換”。

鑒于當(dāng)前營銷行為中，重視消費行為的“值得做”而疏忽“簡略做”，老苗在文中重點介紹了讓消費行為“簡略做”的四個辦法：消費行為分化、正確的鼓勵、規(guī)劃舉動計劃或舉動提示、使用釣餌效應(yīng)。

再次著重：營銷的實質(zhì)意圖是改動消費行為。

只要在“值得做”和“簡略做”這兩個維度上找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中更多的營銷資源，你理想中的消費行為將會以你意想不到的速度出現(xiàn)，一切的營銷問題都會方便的解決。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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