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    為什么要做競爭對手分析 (為什么要做競品國家分布分析,請舉例說明)

    2024-08-19|15:11|發(fā)布在分類 / 淘寶運營| 閱讀:4

                       競爭對手剖析是企業(yè)在擬定營銷戰(zhàn)略時不可或缺的重要環(huán)節(jié)。


    經(jīng)過深入了解競爭對手,企業(yè)能夠獲取寶貴的信息,進而為本身產(chǎn)品擬定可行的戰(zhàn)略。

    以下列出競爭對手剖析的首要好處:

    為產(chǎn)品擬定可行的戰(zhàn)略:

    經(jīng)過研討競爭對手的產(chǎn)品、商場定位和營銷戰(zhàn)略,企業(yè)能夠了解商場動態(tài),辨認競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,并為本身產(chǎn)品擬定有針對性的戰(zhàn)略。

    隨時了解競爭對手的產(chǎn)品和商場動態(tài):

    競爭對手剖析能夠協(xié)助企業(yè)隨時把握競爭對手的產(chǎn)品更新、商場動態(tài)和戰(zhàn)略調(diào)整,及時做出應(yīng)對辦法,堅持商場競爭力。

    把握競爭對手的本錢布景和商場細分:

    經(jīng)過剖析競爭對手的本錢布景,企業(yè)能夠目標產(chǎn)品在不同時期的不同戰(zhàn)略,重視功用點的上線和消失時刻。


    SWOT剖析:

    從優(yōu)勢、劣勢、機會和要挾四個維度對競爭對手進行全面的比較和梳理。

    MECE剖析:

    彼此獨立,完全窮盡。即對重要議題進行分類,保證分類不堆疊、不遺漏,從而有用把握問題中心并解決問題。競爭對手剖析是企業(yè)營銷戰(zhàn)略擬定和商場競爭中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

    經(jīng)過深入了解競爭對手,企業(yè)能夠及時把握商場動態(tài),了解對手優(yōu)勢劣勢,并為本身產(chǎn)品擬定有針對性的戰(zhàn)略,堅持商場競爭力。                

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