淘寶在不斷發(fā)展壯大，不光買家多了，加入淘寶的賣家也在變多，這使得賣家之間的競爭日趨激烈。淘寶賣家在看店鋪數(shù)據(jù)的時候，自己店鋪的訪客流失到對手店鋪的情況比比皆是。

一、流失競店怎么防止?

當(dāng)然作為商家肯定是不希望自己店里的顧客去到其他的競爭對手店鋪里，這樣原本屬于你的單子就變成了別人了的。

其實淘寶流失競店在當(dāng)中是無法完全避免的，畢竟在這樣激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)這樣的狀況也很正常，那么對于賣家而言，只能說盡力的去避免這種情況發(fā)生。減少進(jìn)店訪客的流失。具體減少訪客流失，可以從以下幾個方面入手。

1、拉高轉(zhuǎn)化量，大家進(jìn)店鋪瀏覽商品的時候肯定對店鋪的商品存在某種潛在需求，但是大家都是喜歡貨比三家的，所以看到出現(xiàn)在店鋪內(nèi)的其他競爭店鋪的鏈接時，其實就會有一定的對比，所以，賣家要不斷地加強產(chǎn)品差異化，提升亮點，盡力凸顯寶貝的賣點。

尤其是在買家秀的環(huán)節(jié)當(dāng)中做好輿論導(dǎo)向。而且店鋪要有個好的基礎(chǔ)，比如說好的信譽，好的服務(wù)。其實哪怕競爭對手的是同款，而且價格甚至更低。但是輿論的導(dǎo)向會給消費者產(chǎn)生極大的心理作用。就不容易造成訪客流失。

2、提升訪客的價值。也就是說店鋪要做好口碑。如今是個同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴(yán)重的環(huán)境當(dāng)中。同款的出現(xiàn)一點也不奇怪。那么店鋪做好口碑，維系好與店鋪的老顧客的感情。時常促進(jìn)了顧客復(fù)購。

強化淘寶店鋪標(biāo)簽。那么漸漸的許多訪客便會因為店鋪慕名而來。賣家需要努力圈粉。讓消費者在購買商品時不但能考慮本商品本身同時也考慮店家。

3、做好商品關(guān)聯(lián)，賣家可以發(fā)上不同客單價的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?，畢竟店與店之間肯定是存在差異性的。注重增強賣家的視覺體驗，滿足賣家的心理需求。通過感知賣家也會有所對比，從而選擇最好的那一個。

二、是怎么造成的?

淘寶流失競店流失率很高的情況下，主要還是因為淘寶店鋪里面存在一些競爭的廣告，或者還擁有一些其它的鏈接，從而導(dǎo)致店鋪淘寶轉(zhuǎn)化率不是很影響。

事實上，想要完全杜絕顧客流失是不可能的，畢竟淘寶的店鋪這么多，產(chǎn)品也是千千萬萬，消費者發(fā)現(xiàn)了更加適合自己的產(chǎn)品也是情有可原的，我們能做的，就是盡量將流失量降低。

如何解決淘寶流量瓶頸問題？有哪些好方法？

淘寶流量瓶頸問題是很多人都清楚的，所以，如何解決這個問題?也是商家們共同需要面臨的難題，那今天我們就來講下，淘寶流量瓶頸這件事，關(guān)注流量增長的朋友們，可以多花點時間來仔細(xì)的閱讀下這篇的內(nèi)容。

有哪些好方法?

1、主品對店是有幫助的。如果不具備的會，也就很容易拖了淘寶店鋪的后退。有些賣家，在運營上很擅長，搜索規(guī)則、直通車、策劃通通玩得轉(zhuǎn)，但是對于行業(yè)不是很了解，在創(chuàng)新性產(chǎn)品的推出上，往往落后于對手。

雖然在短時間內(nèi)，運營上的優(yōu)勢掩蓋了產(chǎn)品上的弱勢，但是當(dāng)競爭激烈以后，就要抓緊彌提升產(chǎn)品上的不足了，廠家多跑跑。

2、運營這個部分如果已經(jīng)過了了前面產(chǎn)品上的問題，就要看一看運營了。只有懂運營，產(chǎn)品價值才能更加突顯。

不是很清楚題主是自己在運營還是交給別人在做，想要長久的做好，就要一直學(xué)習(xí)，學(xué)策劃、學(xué)數(shù)據(jù)分析等等。

比如，櫥窗的充分利用，一個店鋪的櫥窗就那么幾個，全部用上就叫做百分百利用。首先，要選出重點推薦櫥窗，有了銷量的寶貝要長期列入，作為重點引流的寶貝。

其次，沒推薦的寶貝就按照快下架寶貝的原則去推薦。第三，寶貝每周時間的分布要均勻，切記不要全部同天。最后，還要特別強調(diào)的是定時檢查自己的有沒有全部利用上?

上下時間的把握要結(jié)合產(chǎn)品，去思考你的目標(biāo)人群會在什么時間段購買。不要一味的去跟風(fēng)，別人商品的上下架的黃金時段是：上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考適不適合你，新店鋪沒必要去競爭黃金時段。

3、管理方面普通的掙20-30萬的店，往往是靠著運營細(xì)節(jié)到位、品類競爭不要太大，運營細(xì)節(jié)上牛逼一點，人員吃苦一點。一年掙50萬以上，普遍需要合作工廠有點實力。

一年要掙200萬以上，普遍就要合作多家有實力的工廠。再往上，就得是多個運營團(tuán)隊+多個有實力工廠，此時就挑戰(zhàn)管理駕馭能力了。

想要解決淘寶流量瓶頸的問題，我們總結(jié)了三點，就需要從產(chǎn)品、運營和管理上去下手，只要能夠把這三方面做好，那基本上就可以突破瓶頸的障礙，當(dāng)然，做好也并非是容易的事情，確實是需要大家多去實踐。

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