阿里零售通最近受到了許多商家的關(guān)注，但是因?yàn)榱闶弁▌偝鰜聿皇呛芫?，一些賣家存在一些疑問，擔(dān)心上架產(chǎn)品了沒有人來購買，那阿里零售通一天出幾單正常?怎么出單快?我們一起來看看吧!

阿里零售通一天出幾單正常？

阿里零售通出單和產(chǎn)品以及定價(jià)是有關(guān)系的，如果產(chǎn)品好價(jià)格合適上新當(dāng)天就出單的都有，上傳了產(chǎn)品當(dāng)天或者是隔天甚至幾天，半個(gè)月出單的情況都有，這對(duì)于一個(gè)新店來說，都是比較正常的。

怎么出單快?

1、選品

首先教大家選品，現(xiàn)在大家要認(rèn)識(shí)到，阿里零售通買家整體有一種低價(jià)才買的依賴心理：所以選品以低價(jià)為主，產(chǎn)品以：男女服裝，鞋子，包包，電子，運(yùn)動(dòng)，太陽鏡，化妝品，成人用品為主，其中目前成人用品潛力最大。

2、產(chǎn)品數(shù)量的問題

新手產(chǎn)品盡量多上架，越多曝光的機(jī)會(huì)就越多。

3、產(chǎn)品價(jià)格的布局問題

產(chǎn)品價(jià)格是否布局得好，舉例一個(gè)店鋪500個(gè)產(chǎn)品，價(jià)格怎樣布局呢?最好的布局是：1——5刀布局15個(gè)產(chǎn)品，5——10刀布局50個(gè)產(chǎn)品，10——15刀布局100個(gè)產(chǎn)品，15到20刀布局200個(gè)產(chǎn)品，20刀以上布局150個(gè)產(chǎn)品。

以前我發(fā)現(xiàn)很多人價(jià)格都是一條線設(shè)置一個(gè)價(jià)格，這樣是不行的，產(chǎn)品價(jià)格布局盡量不虧本，亞洲，南美，北美，歐洲大部分地址設(shè)置包郵，現(xiàn)在知道你店鋪為什么沒生意了吧?

4、產(chǎn)品初始價(jià)格定位

產(chǎn)品上架時(shí)可以設(shè)置3倍成本價(jià)，方便以后打折。

優(yōu)勢：后期活動(dòng)容易報(bào)上，產(chǎn)品設(shè)置價(jià)格是成本價(jià)的1倍+成本價(jià)。比如你產(chǎn)品成本是15元的(產(chǎn)品本身+國內(nèi)運(yùn)費(fèi))上架時(shí)價(jià)格可以設(shè)置9.9刀包郵，前提國外阿里零售通運(yùn)費(fèi)控制在20元左右，這種方式要能騰出百分之十五的打折空間，以便后期產(chǎn)品大促銷，優(yōu)勢訂單來得快而多。

5、上架產(chǎn)品注意事項(xiàng)

上架產(chǎn)品之前一定要先把準(zhǔn)備工作做好，包括物流時(shí)間，以及銷售方式。

6、圖片的標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品主圖盡量不要有其他水印，主圖背景盡量白色，干凈，整個(gè)主圖只有產(chǎn)品方方正正的擺放好。

7、產(chǎn)品標(biāo)題

產(chǎn)品標(biāo)題盡量不要堆砌關(guān)鍵詞，標(biāo)題不要超過3個(gè)關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞全部覆蓋了，怎么這些產(chǎn)品曝光一直是0，不管在怎么優(yōu)化就是0 ，原因就是被隱形降權(quán)，商品Id被盯上了。產(chǎn)品標(biāo)題盡量用一個(gè)定語從句表示,什么樣的產(chǎn)品既有什么樣的特點(diǎn)和作用，適合的人群。

其實(shí)對(duì)于剛?cè)腭v到阿里零售通的商家來說，不要有太大的壓力。一般上架的當(dāng)天出單量即使是為零都算是正常的，但是如果一直不出單的話，賣家應(yīng)該考慮該做些什么努力，往哪些方向努力，大家可以參考上面所提供的方法哦。

阿里零售通存在什么問題？有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

在阿里推出了零售通以后，很多商家店鋪都加盟了阿里零售通，雖然阿里零售通可以幫忙解決貨源等問題，但是對(duì)于零售通的具體情況還是有所疑問，擔(dān)心零售通會(huì)存在一些問題，遲遲不敢入駐，下面我為大家解答一下這些疑問。

阿里零售通存在什么問題?

阿里零售通模式問題：眾人搭臺(tái)他唱戲

商業(yè)模式的本質(zhì)是創(chuàng)造新的價(jià)值。淘寶改變了服裝的購買方式，讓服裝價(jià)格更親民，成就了今日的淘寶;京東改變了低頻消費(fèi)的家電銷售模式，降低了用戶購買家電的成本，成就了今日的京東。在價(jià)格和時(shí)效性方面，勤儉持家的中國人選擇了性價(jià)比更高的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也解決了用戶多樣性選擇的問題。

阿里零售通產(chǎn)品問題：偽高頻難抗真需求

目前渠道下城是最終的發(fā)展方向，其中的本質(zhì)就是要提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率，然后去減少產(chǎn)品的交易環(huán)節(jié)，因此無論是廠家還是電商平臺(tái)紛紛想進(jìn)來分一杯羹，然而我們也看到了這些電商平臺(tái)的產(chǎn)品銷售未能達(dá)到理想的效果，其本質(zhì)是阿里發(fā)揮了自己在非高頻產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，比如跨境商品、淘產(chǎn)品。

阿里零售通利益分配問題：模式基因決定了未來是張空頭支票

阿里零售通于小店來講，進(jìn)口商品等非及時(shí)性產(chǎn)品對(duì)用戶來講可以承受快遞的等待時(shí)間，而完全沒有必要選擇一個(gè)沒有任何保障的、形象差的“夫妻老婆店”購買，這與進(jìn)口商品的形象本身就相悖，這是其一。

阿里零售通返傭金模式是什么?

線下零售小店推出的一個(gè)為城市社區(qū)零售店提供訂貨、物流、營銷、增值服務(wù)等的互聯(lián)網(wǎng)一站式進(jìn)貨上午社區(qū)新零售的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái);賦能百萬商店，打造智能社區(qū)，服務(wù)億萬居民，服務(wù)每家店，只為每個(gè)家。

從模式上來分析，阿里零售通與品牌商直接合作，貨源質(zhì)量有保障，再利用菜鳥物流和新建的城市倉，hub倉，幫助企業(yè)解決商品配送。

最后再用城市拍檔，幫助零售店店主解決產(chǎn)品的進(jìn)店和終端服務(wù)。阿里不需要有一件貨，一輛車，通過資源整合， 就可以快速重構(gòu)快消品的渠道供應(yīng)鏈。

然后實(shí)體店家每完成一單生意，所賺取的差價(jià)其實(shí)該商品的利潤，在這利潤，只有一部分的傭金才是實(shí)際所得收入，阿里零售通返傭金按月計(jì)算。

阿里零售通自從出現(xiàn)以來，對(duì)其的發(fā)展有各種不同的聲音出現(xiàn)，雖然阿里零售通目前還存在一定的缺陷，但是對(duì)于各位商家來說，它還是有許多可取之處的，建議大家在了解清楚之后，然后再選擇入不入駐。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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