創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫？產(chǎn)品介紹要怎么寫？

這些年來，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一個全民性的話題，因為創(chuàng)業(yè)成本低、門檻低，只要有心加入的人都可以揭竿創(chuàng)業(yè)。不過，能否成功，還要看我們后續(xù)的努力。我們在心中形成了創(chuàng)業(yè)的想法之后，要寫一份創(chuàng)業(yè)策劃書，這是我們能否吸引投資商的關(guān)鍵，那么，要怎么寫呢?和微商貨源小編一起來看看吧。

1.計劃摘要

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概敘;營銷策略;銷售的計劃;生產(chǎn)管理的計劃;管理者及其組織;財務(wù)的計劃;資金所需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。要將企業(yè)的不同之處和優(yōu)勢重點說明。

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品含義、產(chǎn)品的性能和特性;對主營產(chǎn)品的具體介紹；產(chǎn)品的競爭力分析；研究和開放產(chǎn)品的過程；開放新產(chǎn)品所需的成功和計劃；產(chǎn)品的市場如何;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要詳細、準確地闡述產(chǎn)品(服務(wù))，最好要讓行外人士也能看懂明白。且要將產(chǎn)品的原形、照片等情況做出介紹。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理人員應該是互補型的，且必須具有團隊合種的精神。必須有專門負責產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的專業(yè)人員、市場營銷精英、管理人員。必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們各自的能力，和職責，以及工作資歷。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，要簡要介紹下公司的結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的各個組織；各個部門；各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4.市場預測

在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，應將以下內(nèi)容詳盡寫下來：目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費者的特點;

(2)產(chǎn)品的特性;

(3)企業(yè)自身的狀況;

(4)市場環(huán)境因素。

6.制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品的投產(chǎn)計劃;技術(shù)的提升和更新設(shè)備的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

7.財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè);

(2)預計可能的負債情況；對虧損和收益的預計；資金的使用去向。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，我們要重點突出我們的產(chǎn)品、市場預測和營銷策略等問題，因為這都是和項目的可行性、盈利多少掛鉤的，也是投資者最為看重的。如果大家看完本文之后，還是不知道要怎么寫，可以參考下創(chuàng)業(yè)計劃書范文。

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