淘寶店鋪如何能打造品牌？怎么才能打造自己的小爆款？

         呼呼的開始有小爆款冒出來了(當時能發(fā)超過10單/天自己就把他算是小爆款了)，開心歸開心，但因為出貨比較晚，供應(yīng)商沒貨，季節(jié)又過半了，不敢輕易下單，運營公司催也沒用...但這件事摸到了一點小常識：如果還是按照之前的上款方式，會很累，其實用戶進來只是看他看到的那款寶貝，頂多再多訪問1個頁面，所以那么多款式其實都是沒有用的5年時間從0到年營業(yè)額1億淘品牌打造案例2012年其實四季青檔口生意還不錯，但模式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型至給淘寶商家供貨供圖了，如果這個生意繼續(xù)做下去，面臨的最大問題就是：A.中小賣家不斷的過來跟你談能不能一件代發(fā)所以，檔口的生意會演變成供版和首單測試模式，這是廣東十三行的經(jīng)典模式，但迫于四季青檔口的特點，你干的是供版供首單的生意得到的卻是批發(fā)利潤，所以這門生意會越做越累，還做不大，so...唯一的出路就是跨出一步走向零售端，說不定還有可能做成一個線上的“綾致時裝公司”(不知道這家公司的可以去百度一下)但是1年的時間已經(jīng)過去了，結(jié)果當然是虧本的，但是方向和節(jié)奏已經(jīng)找到了，從天旋地轉(zhuǎn)的狀態(tài)突然海闊天空了...2013年最急需解決的問題就是打造大爆款，其實去年已經(jīng)有一款眼一閉，腳一跺開始下單生產(chǎn)了，一天能發(fā)到40-50單，這是一件很開心的事情，如果沒有這一絲希望估計就不會有之后的之后了如果給小工廠做是靈活的，但品質(zhì)不穩(wěn)定怎么解決，公司必須要有QC做跟單，從每道工序上把控品質(zhì)(日本的過程管理)，但是小工廠必然每家的裁剪會有誤差，再把控也搞不定的，所以板房、裁剪一定是自己統(tǒng)一做好，QC放出去的只是縫紉這一道工序，后整理都是要自己做如果換個思路，按照每個季節(jié)的主打品類上寶貝，同樣上新那么多數(shù)量只上1個品類，反而命中爆款的概率會增高，同時我還可以繞開檔口，直接找做這個品類的工廠拿貨，這樣就不會擔(dān)心價格和庫存的問題了給自己1年的時間，如果做不好還是想想別的出路吧，繼續(xù)這么干絕對沒有前途...各種各樣的思緒圍繞著一顆本不堅定的心...有時候發(fā)現(xiàn)上天是開天眼的，即便一個傻子死命堅持一件事情，也會得到一點點眷顧C.剛跑起一點量的客戶(淘寶拿貨賣家)馬上不來拿貨了，他會想辦法找人拼單壓低價格或者直接夸過檔口直接找廠家下單接著就是招不到人，找到人不專業(yè)，團隊怎么配置，供應(yīng)商換了一個又一個依然解決不了問題，所以注定面臨DSR飄綠、貨發(fā)不出去、老板親自上陣打電話給客戶解釋拖延時間，當時已經(jīng)做好對壞的打算了...俗話說“福不雙至，禍不單行”，再我看來這是悲觀者的悲觀語錄，因為他沒遇到過“?！币恢笔恰暗湣惫蚇多線下生意轉(zhuǎn)型線上運營遇到的固有思維一樣，店鋪里面要品類豐富化，樣式多樣化，適合年齡段跨度要大，所以接下來的工作就是各種找款，上款，擺的玲瑯滿目，希望進來的客人不買這款可能會買另一款，即便一款沒買至少也會覺得這家店款式這么多一定是有人氣有實力賣家                

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