淘寶商家應(yīng)該如何去操作品牌化？具體步驟是怎樣的呢？

         他們當(dāng)中也不乏優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)力的品牌，以及有魄力的CEO，這一年如果有人專門圍繞天貓上的堅(jiān)果行業(yè)展開研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)是異常殘酷的，可以看到，當(dāng)年在殼殼果時(shí)代由老爹首倡的針對(duì)堅(jiān)果的紙質(zhì)包裝，針對(duì)年輕消費(fèi)群體的品牌卡通化，以及內(nèi)部為了迎合用戶體驗(yàn)在包裹中附帶的小玩意，都一個(gè)不落地被業(yè)內(nèi)的幾家大型品牌所模仿，這就是中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)然也可以說，這是品牌服務(wù)針對(duì)用戶體驗(yàn)的一種自然進(jìn)化，確實(shí)，這樣有利于消費(fèi)者，因?yàn)殡娚瘫旧砭褪且环N讓人更方便的商業(yè)模式，但是隨之而來的卻是整個(gè)行業(yè)的成本和準(zhǔn)入門檻被提高了3.品牌垂直類獨(dú)立商城無論怎么走下去，垂直類獨(dú)立商城都是這樣一個(gè)投入接近“億”級(jí)別的電商品牌的必由之路，關(guān)鍵不在于三只松鼠要不要建獨(dú)立商城，而在于什么時(shí)候建，怎么建，隨著淘寶和百度，騰訊的用戶入口之爭(zhēng)，例如當(dāng)年的淘寶屏蔽百度抓取，到現(xiàn)在的封殺微信，可以看出互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都希望把用戶限制在自己的土壤上，這樣做的目的，說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是賣流量，例如百度競(jìng)價(jià)和淘寶從上面的順序看，粉絲閉環(huán)已經(jīng)打造完畢，粉絲對(duì)品牌有了一定的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，如何最后落地到消費(fèi)上四.革命尚未成功，電商之路是無止境的拼殺說到這里，我眼中的章燎原和它的松鼠們，已經(jīng)完成了品牌營(yíng)造的一期工程，面對(duì)媒體，談到IDG的第二筆融資，章燎原表示他有優(yōu)化后期和自建倉(cāng)儲(chǔ)的想法，這讓筆者想起當(dāng)年馬云弄得一個(gè)叫做淘寶物流寶的模式，就是大品牌提前將貨物運(yùn)輸?shù)礁鞯氐姆謧}(cāng)，再根據(jù)訂單配送，當(dāng)然這種模式最后因?yàn)榭刹僮餍缘膯栴}沒能成功，但馬云沒有死心，今年又提出了菜鳥物流和中國(guó)物流骨干網(wǎng)的計(jì)劃賣點(diǎn)從來不在堅(jiān)果上此時(shí)的章燎原已經(jīng)離開了詹氏集團(tuán)，著手開始打造自己的品牌——三只松鼠，對(duì)于剛剛拿到iDG1000萬風(fēng)投的他來說，一切都已經(jīng)顯得輕車熟路，供應(yīng)鏈應(yīng)該早已有所準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)很快落地，一切都是再來一次，但是章燎原很清楚，堅(jiān)果行業(yè)差異化的賣點(diǎn)，到底在哪里快遞大哥寄語——做買賣的，貴在暖人心堅(jiān)果包裝袋——上面寫著吃堅(jiān)果認(rèn)準(zhǔn)這只大頭鼠小夾——針對(duì)堅(jiān)果這只油脂產(chǎn)品的封口夾鼠小袋——吐果殼的垃圾袋慢食快活微雜志——品牌理念卡通鑰匙鏈，服務(wù)卡等——俘虜用戶心的小玩具鼠小巾——濕巾，吃完了總要擦嘴吧什么叫用戶體驗(yàn)，現(xiàn)在很多人把這個(gè)詞掛在嘴邊，卻沒有人真正研究過，看到此處的讀者，作為一個(gè)網(wǎng)商，捫心自問，是否真正的站在用戶的角度思考過，認(rèn)真思考過用戶從接到包裹到使用產(chǎn)品中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)做什么1.個(gè)人品牌營(yíng)銷與粉絲消費(fèi)閉環(huán)從三只松鼠的招聘信息，有新聞媒體專員和SNS專員來看，章燎原打算將松鼠老爹的角色扮演到底，通過明星CEO+產(chǎn)品文化，打造粉絲的認(rèn)同感，并且通過各種SNS平臺(tái)，例如剛剛宣布和阿里合作的新浪微博，微信等自媒體，完成粉絲文化的傳播和消費(fèi)閉環(huán)，這樣做一是能達(dá)到持續(xù)人人傳播的效果，而是可以引導(dǎo)粉絲的”二次消費(fèi)“行為2012年，淘寶商城正式更名為天貓，這一年也是馬云的“大淘寶”戰(zhàn)略開始落地的一年，就在各大品牌都認(rèn)為形式一片大好的時(shí)候，章燎原卻敏感地意識(shí)到了危機(jī)的存在，在他看來，電商領(lǐng)域還有三年左右創(chuàng)立品牌的時(shí)機(jī)，錯(cuò)過這個(gè)窗口期，各領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)大品牌，后來者再想居上必定難度和成本更大三.造神運(yùn)動(dòng)，CEO的勵(lì)志傳奇是品牌SNS的一部分不得不說，堅(jiān)果業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依然十分兇殘，即便已經(jīng)把用戶體驗(yàn)做到此處，依然會(huì)被對(duì)手模仿掉六七成，那么，在這里我們能看出章燎原祭出了其他品牌沒有的殺手锏，將CEO的個(gè)人營(yíng)銷與SNS完美結(jié)合而二期階段，通過前期推廣已經(jīng)獲得經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，三只松鼠沒必要再像一期那樣盲目的在網(wǎng)上燒錢，可能會(huì)相應(yīng)的優(yōu)化減少對(duì)于阿里平臺(tái)和百度的推廣投入以節(jié)約開支，畢竟VC的錢總有一天是要還的，所有這一切最后的這個(gè)落點(diǎn)，我想，就應(yīng)該是自己的品牌獨(dú)立商城了吧本文作者：蕪湖SEO舒揚(yáng)近期，圖片過大，下面用左右的分割圖從這份圖中我們可以梳理出三只松鼠脫胎于詹氏殼殼果所經(jīng)歷的一.快魚吃慢魚的世界從未改變殼殼果（COCO.NUT），安徽詹氏集團(tuán)旗下全資子網(wǎng)絡(luò)公司                

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