官網(wǎng)直購(gòu)是跨境電商界的一股泥石流

官網(wǎng)直購(gòu)形式完整處理了這個(gè)難題，直接將海外官網(wǎng)數(shù)千萬(wàn)的商品整合到55海淘一個(gè)平臺(tái)上，SKU數(shù)量到達(dá)了中國(guó)全平臺(tái)之最；目前對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來說，在中國(guó)境內(nèi)能買到100%真貨，只要兩個(gè)渠道：第一個(gè)是專柜，但是價(jià)錢十分高；第二個(gè)就是官網(wǎng)直購(gòu)。

同時(shí)，顧軍林還表示官網(wǎng)直購(gòu)形式的一個(gè)前提是必需跟海外的官網(wǎng)停止協(xié)作，這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

普通來說，在供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)常常很難占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。

由于很多海外品牌更喜歡入駐京東、天貓這類的大平臺(tái)。

顧軍林以為大平臺(tái)有大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，但是小平臺(tái)也有小平臺(tái)的美妙。

海外品牌商與大平臺(tái)協(xié)作是非常糾結(jié)和艱難的。

一方面，很多海外品牌在中國(guó)有專柜，通常不太會(huì)把他們官網(wǎng)的商品入駐到各大平臺(tái)，否則將損傷中國(guó)渠道商的利益。

另一方面，海外品牌商需求具有用戶信息，假如入駐平臺(tái)，品牌商很難取得用戶信息，他們或許能夠做定向營(yíng)銷，但是用戶歸根結(jié)底不是他的。

同時(shí)，顧軍林還表示海外品牌入駐天貓或京東，也會(huì)碰到物流體驗(yàn)問題，由于不太可能把貨放在國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)，或者用普通貿(mào)易的方式進(jìn)來。

大局部服裝、鞋包、配飾等都是經(jīng)過海外直郵，在物流體驗(yàn)方面目前全行業(yè)都做得不太好。

“由于我們本人不做物流，在選擇第三方物流協(xié)作同伴方面十分嚴(yán)厲，我們只跟那些十分靠譜、在時(shí)效和效勞上十分有保證的物流公司協(xié)作，我們?cè)诤Ｍ庵编]的物流體驗(yàn)上以至比大平臺(tái)做得還要好。

“如今大家都覺得中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，GDP會(huì)降落到一定水平。

但是我以為消費(fèi)晉級(jí)還是一個(gè)不可阻撓的趨向，大家越來越追求商質(zhì)量量和生活質(zhì)量的提升。

目前中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)曾經(jīng)超越一億了，這個(gè)是十分龐大的人群，總體消費(fèi)力驚人。

“官網(wǎng)直購(gòu)關(guān)于55海淘而言，作為一個(gè)商業(yè)形式它首先沒有庫(kù)存，在這個(gè)垂直范疇十分好的避開了巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，零庫(kù)存本錢讓我們把資金和精神放在更好地效勞我們每一個(gè)用戶。

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