天貓店鋪做長尾推廣到底可行嗎，應(yīng)該怎么優(yōu)化？

         就拿我之前接觸的一個營養(yǎng)品來說吧，主力單品是“增肥奶粉”，我猜90%以上的人都不會知道有這么個玩意，市場需求極低，一個月能做個10來萬吧，算一下，每月至少做到50萬就能達到收支平衡，在我看來完全不可能，試問看到這篇帖子的人，你們有需要增肥的嗎我說著應(yīng)該是死海才對，確切的說叫死亡之海才貼切【千萬別想在天貓玩長尾品牌矩陣】有人說我不想做女裝，一篇紅海，競爭不過，我想做多個長尾品牌，形成一個長尾品牌矩陣，這樣我不就能賺錢了嗎回答一定是，亞馬遜不只是做長尾，而且一定會做暢銷書，那么長尾理論其實說的是品類矩陣，而不是講的單品牌做長尾記住啦，藍海是做品牌差異化，長尾需要矩陣才能玩好，不是做個稀奇古怪的長尾產(chǎn)品就是藍海，而且沒有矩陣支持，這樣做長尾必死當然也有人選擇的長尾是能達到收支平衡的，也還能賺點小錢，你如果說這樣你就滿足啦，我也沒什么話說，但是你想光速成長，簡直是做白日夢,即使你擁有最牛逼的運營人員，大師級別的美工，天神一般的客服相信很多人看過之后，一定能在身邊找到我以上說的類似的案列，看到了很多狗屎，不過市場上永遠有80%的狗屎存在，難以改變，記得看過SEO屆的前輩Zac和他老婆的一段對話，他老婆說他，你整天做培訓，把你吃飯的東西都教給別人啦，那你怎么辦，Zac老大說：“放心好了，一般聽培訓人，90%的人不會去做，10的人去做的，最多有1個人堅持下去【生與死的關(guān)鍵點“收支平衡”】你如果說我做的這個項目做的人不多，也算長尾吧，我做的很滋潤，獲得也不錯為什么說會死呢【在天貓做品牌之前要做哪些基本的準備】就一條，問自己問題市場容量能不能做到你所需要達到收支平衡點的銷售額有些長尾不能做，指的是入住天貓渠道，當然你如果說你全國各大超市都有銷售，不在這個討論的范圍”深層的原因是什么，到頭來發(fā)現(xiàn)害死眾多品牌的（也許是半死不活的）就是Chris Anderson提出的長尾理論，自從一群“考試用的鉛筆”看到這個理論之后如獲至寶，整天長尾理論，利基市場，藍海戰(zhàn)略討論個沒完，實施個沒完，自己卻苦逼個沒完，發(fā)現(xiàn)死的特快，尤其是在天貓                

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